根據統計，企業營運危機大多是由於現金流管理不合理引起的，面對日益激烈的市場競爭，企業面臨的生存環境更加複雜多變，透過提升企業現金流的管理，可以合理控制運營風險，提升企業資金的利用效率， 進而不斷加快企業的發展。公司持有現金的主要理由有：交易性需求、預防性需求、投機性需求、補償性需求。資金對於企業猶如人體的血液一樣的重要，順暢的現金流則是企業穩定發展的基礎。現金是一種無法產生盈餘的資產，故現金管理的目標在於將現金餘額降低到足以維持公司營運的最低水準。
其實，控管資金的第一步驟是如何做好現金帳簿，由現金帳簿中了解資金的流出與流入，進而編列現金流量表。現金流量表可以提供企業主掌握資金的來源與去處，臺灣許多企業因為不重視現金流量表，造成企業資源的浪費，甚或引發周轉不靈的危機。現金流量表，是企業的主要財務報表之一，它彌補損益表與資產負債表的不足，它可以清楚地表明企業的現金狀況、 現金的來源與去路、現金流程等。因應企業未來營運、投資等所需現金流量的預測，需要多少資金支援？目前的流量能支持多久？成長所需資金？未來資金的缺口？透過現金流量差異分析瞭解問題症狀。
其實，控管資金的第一步驟是如何做好現金帳簿，由現金帳簿中了解資金的流出與流入，進而編列現金流量表。現金流量表可以提供企業主掌握資金的來源與去處，臺灣許多企業因為不重視現金流量表，造成企業資源的浪費，甚或引發周轉不靈的危機。現金流量表，是企業的主要財務報表之一，它彌補損益表與資產負債表的不足，它可以清楚地表明企業的現金狀況、 現金的來源與去路、現金流程等。因應企業未來營運、投資等所需現金流量的預測，需要多少資金支援？目前的流量能支持多久？成長所需資金？未來資金的缺口？透過現金流量差異分析瞭解問題症狀。