創新，看似隨機，其實有跡可循！
不必學做賈伯斯，照樣也能創新！
創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特•安東尼
為有志創新者解答28個最常碰到的問題。
創新，可以改變一家公司與市場，左右企業的命運，也是解決棘手社會問題、提升人類福祉的關鍵。
因此創新這個話題始終受到熱烈關注，卻也讓人感到莫測高深。看似隨機，其實成功的創新有跡可循。
本書作者安東尼根據他與創新大師克里斯汀生長期共事的體驗、實際參與寶鹼（P&G）等跨國企業的實務歷練，以及創立且投資新創事業的經驗，帶領你穿透這堵牆，揭開創新的神祕面紗，實際修練創新的技巧與方法。
安東尼在這本書中，重新釐清創新的定義，解析各種類型創新的差異，同時闡釋創新之於組織成功和個人成長的重要性。此外，他也在書中分享個人的創新故事，點出「創新的七原罪」，包括：用自己的觀點（而非市場的需要）來構思新產品；傲慢而創造出好過頭的東西；不當地懲罰創新者……。
最後，他融貫了優秀創新者的策略與心法，建構出一份獨創的「28天創新訓練計畫」，按表操課，人人都有機會成為創新者。
全書分為兩部，第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務，說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好；第二章介紹12位創新大師的成功工具；第三及第四章則分別依據這些工具及作者從事創新相關工作的心得，闡釋有助創新的四種心態，以及必須避開的七種陷阱。第二部則是提出一套28天的創新訓練計畫，協助有志創新者解決常見的難題。
需要創新時，拿起這本書、閱讀適合你現況的Q＆A，就能有效解決你的困境，成功突破！
名人推薦
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬
Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人 戴季全
國外好評
「充滿睿智，且言之有物。」──《經濟時報》（The Economic Times）
「安東尼以出色的能力，把學術研究和先進架構，轉化為極其實用的指導。本書是任何追求創新與成長者絕不能錯過的指南！」──克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen），哈佛大學商學院教授、創新大師
「創新與經濟、技術及策略脫離不了關係，但最重要的是，創新與人脫離不了關係──為何人們擁抱改變，是什麼驅動創新者。安東尼撰寫了一本聰慧、實用、非常人性化的佳作，我想不起有哪本商管書令我讀之入勝的程度，能與這本書匹敵。哈，這也算是創新吧！」──威廉‧泰勒（William C. Taylor），《快速企業》ᦀ8 ; &# 7 0 ; &# 9 7 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 6 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 1 1 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 2 7 9 3 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 5 3 6 3 ; &# 3 1 4 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 8 1 5 4 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 3 4 3 4 9 ; &# 2 2 9 5 8 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 4 0 7 6 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 1 0 1 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 4 2 ; &# 4 0 5 7 2 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 0 ; &# 3 8 ; &# 7 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 1 2 7 1 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 5 0 0 9 ; b r / > / l i > l i i d = " &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 0 1 7 1 ; " c l a s s = " t i t l e " > &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 0 1 7 1 ; s v g w i d t h = " 1 6 " h e i g h t = " 1 6 " > p o l y g o n p o i n t s = " 8 , 0 0 , 1 6 1 6 , 1 6 " s t y l e = " f i l l : # f f f ; " / > / s v g > / l i > l i i d = " a u t h o r " c l a s s = " " > &# 2 1 4 9 0 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 9 9 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 6 8 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 6 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 2 1 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 7 9 3 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9
不必學做賈伯斯，照樣也能創新！
創新大師克里斯汀生的入門弟子、創新顧問史考特•安東尼
為有志創新者解答28個最常碰到的問題。
創新，可以改變一家公司與市場，左右企業的命運，也是解決棘手社會問題、提升人類福祉的關鍵。
因此創新這個話題始終受到熱烈關注，卻也讓人感到莫測高深。看似隨機，其實成功的創新有跡可循。
本書作者安東尼根據他與創新大師克里斯汀生長期共事的體驗、實際參與寶鹼（P&G）等跨國企業的實務歷練，以及創立且投資新創事業的經驗，帶領你穿透這堵牆，揭開創新的神祕面紗，實際修練創新的技巧與方法。
安東尼在這本書中，重新釐清創新的定義，解析各種類型創新的差異，同時闡釋創新之於組織成功和個人成長的重要性。此外，他也在書中分享個人的創新故事，點出「創新的七原罪」，包括：用自己的觀點（而非市場的需要）來構思新產品；傲慢而創造出好過頭的東西；不當地懲罰創新者……。
最後，他融貫了優秀創新者的策略與心法，建構出一份獨創的「28天創新訓練計畫」，按表操課，人人都有機會成為創新者。
全書分為兩部，第一部介紹本書的基本理念。第一章闡述創新要務，說明何以我們都必須創新、在創新工作上做得更好；第二章介紹12位創新大師的成功工具；第三及第四章則分別依據這些工具及作者從事創新相關工作的心得，闡釋有助創新的四種心態，以及必須避開的七種陷阱。第二部則是提出一套28天的創新訓練計畫，協助有志創新者解決常見的難題。
需要創新時，拿起這本書、閱讀適合你現況的Q＆A，就能有效解決你的困境，成功突破！
名人推薦
政治大學科技管理與智慧財產研究所教授 溫肇東
台灣科技大學管理學院院長 盧希鵬
Richi/里斯特暨TechOrange/流線傳媒創辦人 戴季全
國外好評
「充滿睿智，且言之有物。」──《經濟時報》（The Economic Times）
「安東尼以出色的能力，把學術研究和先進架構，轉化為極其實用的指導。本書是任何追求創新與成長者絕不能錯過的指南！」──克雷頓‧克里斯汀生（Clayton M. Christensen），哈佛大學商學院教授、創新大師
「創新與經濟、技術及策略脫離不了關係，但最重要的是，創新與人脫離不了關係──為何人們擁抱改變，是什麼驅動創新者。安東尼撰寫了一本聰慧、實用、非常人性化的佳作，我想不起有哪本商管書令我讀之入勝的程度，能與這本書匹敵。哈，這也算是創新吧！」──威廉‧泰勒（William C. Taylor），《快速企業》ᦀ8 ; &# 7 0 ; &# 9 7 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 6 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 9 ; &# 1 1 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 2 7 9 3 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 5 3 6 3 ; &# 3 1 4 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 8 1 5 4 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 3 4 3 4 9 ; &# 2 2 9 5 8 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 4 0 7 6 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 1 0 1 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 7 2 ; &# 1 0 1 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 4 2 ; &# 4 0 5 7 2 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 8 0 ; &# 3 8 ; &# 7 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 1 2 7 1 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 5 0 0 9 ; b r / > / l i > l i i d = " &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 0 1 7 1 ; " c l a s s = " t i t l e " > &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 1 7 7 7 ; &# 2 0 1 7 1 ; s v g w i d t h = " 1 6 " h e i g h t = " 1 6 " > p o l y g o n p o i n t s = " 8 , 0 0 , 1 6 1 6 , 1 6 " s t y l e = " f i l l : # f f f ; " / > / s v g > / l i > l i i d = " a u t h o r " c l a s s = " " > &# 2 1 4 9 0 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 9 9 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 6 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 6 8 ; &# 4 6 ; &# 3 2 ; &# 6 5 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 2 1 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 7 9 3 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9