激勵員工只要用心
就可以0用錢
知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。
本書彙集了~
美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。
不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。
♔世界知名企業激勵員工方式
美國3M公司：鼓勵員工突發奇想
美國福特公司：讓員工感覺自己很重要
美國迪士尼&# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 6 8 6 1 ; &# 3 6 8 8 0 ; &# 2 2 8 1 8 ; &# 2 4 8 1 9 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 7 3 ; &# 6 6 ; &# 7 7 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 4 0 7 2 3 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 1 2 3 0 1 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 3 7 7 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 4 9 6 2 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 8 8 6 7 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 6 1 4 3 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 7 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 5 7 0 5 ; &# 2 5 1 7 6 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 8 6 5 1 ; &# 2 7 6 8 3 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 4 8 0 0 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 0 8 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 6 4 6 0 ; &# 3 7 0 3 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 2 6 4 8 1 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 3 5 2 1 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 1 2 3 7 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; b r / > b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 3 3 9 4 ; b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 5 1 6
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知名行為學家弗雷德里克．赫茨伯格曾經說道：「『激勵』是讓員工更加努力工作的要素。」一般的管理者認為員工之所以不努力工作，是因為對薪資不滿意，這是錯誤的觀念，其實，只要讓努力工作的員工得到他們想要的「成就感」，便能達到激勵的目的。
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美國微軟公司、美國3M公司、美國IBM電腦公司、韓國三星企業、日本松下公司、日本三菱公司、美國迪士尼公司、美國惠普公司……等世界知名企業激勵員工成功案例。
不同員工希望得到的激勵都不一樣，用錯了激勵方式，不但不能達到激勵的目的，有時還可能得到反效果。如果要激勵員工，用員工可以看得到的未來，來激勵他們的工作潛力，便能達到「用1％的激勵，激發員工99％潛力」的激勵最高境界。
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美國3M公司：鼓勵員工突發奇想
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