好主管不會做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的「救火式」管理。
某些管理者不知道如果只會把自己定位成拿著「水柱」到處「救火」的「救火隊長」，不僅會讓自己疲於奔命，而且，也沒有多餘時間去發現真正必須解決的問題……
企業面臨經營困境，往往不缺「解決問題」的能力，而是缺少「發現問題」的能力，因為，企業管理者認為「發現問題」屬於部屬的職責，而「解決問題」才是他們的職責，這也使得管理者經常做「頭痛醫頭，腳痛醫腳」的「救火式」決策，他們是「救火隊長」，一天到晚拿著「水柱」到處「救火」。
然而，管理者沒有發現問題出在哪裡的能力，當然也就無法「對症下藥」，找到必須「砍掉重練」的管理盲點。
身為公司的管理者，到底該如何發現問題背後的問題呢？
首先必須跳脫原有的思考框框，也就是不要一遇到問題就先入為主地以為「西瓜一定是圓形的，天空一定是藍色的」，因而，在還沒開始思考之前，就排除掉任何所有可能的可能，讓自己錯失一些「發現問題」的蛛絲馬跡。
本書特色
一、本書是一本教導「新手管理者」必須培養發現問題的能力，因為，一般企業的管理者，都有「發現問題」屬於部屬的職責，而「解決問題」才是他們職責的管理盲點。
二、本書指出一般企業管理者喜歡當到處救火（解決問題）的「救火隊長」，往往不知道「發現問題」比「解決問題」更重要，所以，才會一味地將時間和精力浪費在解決不對的問題上面。
三、本書列舉的五十二個必須「砍掉重練」的管理盲點，大多是一些管理者，尤其是自許為資深管理者，在腦海裏根深蒂固的&# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 2 7 5 8 9 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 0 7 3 3 ; &# 2 5 4 8 1 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 5 0 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 4 5 3 7 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 3 7 ; &# 2 8 7 7 9 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > / l i > l i i d = " &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; " c l a s s = " t i t l e " > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; s v g w i d t h = " 1 6 " h e i g h t = " 1 6 " > p o l y g o n p o i n t s = " 8 , 0 0 , 1 6 1 6 , 1 6 " s t y l e = " f i l l : # f f f ; " / > / s v g > / l i > l i i d = " t a b l e _ c o n t e n t s " c l a s s = " " > &# 1 2 3 0 4 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 1 2 3 0 5 ; b r / > &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 3 7 ; &# 2 8 7 7 9 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; b r / > &# 2 6 5 7 6 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 6 6 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 5 0 6 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 3 7 ; &# 2 8 7 7 9 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 8 4 5 0 ; &# 2 4 7 3 9 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 4 1 0 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 1 3 0 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 2 8 6 8 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 3 9 1 9 2 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 4 5
某些管理者不知道如果只會把自己定位成拿著「水柱」到處「救火」的「救火隊長」，不僅會讓自己疲於奔命，而且，也沒有多餘時間去發現真正必須解決的問題……
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然而，管理者沒有發現問題出在哪裡的能力，當然也就無法「對症下藥」，找到必須「砍掉重練」的管理盲點。
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本書特色
一、本書是一本教導「新手管理者」必須培養發現問題的能力，因為，一般企業的管理者，都有「發現問題」屬於部屬的職責，而「解決問題」才是他們職責的管理盲點。
二、本書指出一般企業管理者喜歡當到處救火（解決問題）的「救火隊長」，往往不知道「發現問題」比「解決問題」更重要，所以，才會一味地將時間和精力浪費在解決不對的問題上面。
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