一本書，深入瞭解中國海爾集團成功耀眼全球的經營祕訣
․本書獲得中國「海爾」集團執行長張瑞敏認可，全球10餘所商學院教授連袂推薦
․張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的「人單合一」雙贏管理模式變革，已經在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。
․本書作者花費近20年，追蹤及調查研究海爾，深度解讀海爾「人單合一」共創共贏管理模式的變革歷程，及其包含的所有內容。
․在網路時代，開放是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做「開放性競爭的贏家」，張瑞敏在海爾探索所獲得的變革經驗，對於任何國家的企業都適用。
作為中國製造業的翹楚，海爾在2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電品質保證，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了人民幣2016億元。在傲人業績的背後，海爾的祕密武器就是它獨特的管理模式——「人單合一」雙贏管理模式。
「人單合一」雙贏管理模式，是海爾集團執行長張瑞敏自2005年以來，在海爾內部推動的深層次、極為震撼的一次組織變革。這項變革已在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的「人單合一」雙贏管理模式會引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什麼難題？它的運作機制是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？
本書主要聚焦於這一模式，作者貼身追蹤調查研究海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，整理超過百萬字的第一手資料，從策略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。
海爾從傳統企業向網路平台企業的成功轉型是不可思議的過程，特別是在本身曾經非常成功的情況下，進行如此顛覆性的變革。正如賓州大學華頓商學院伊安•麥克米蘭教授所言：「海爾模式創新的成功源於開放，透過發揮每個人作為『資源聯繫人』的力量，聚散全球一流資源，為消費者需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在網路時代，這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做『開放性競爭的贏家』，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗，對於任何國家的企業都適用。」
各界評論
世間最難莫過於「知行合一」。曹仰鋒博士自1998年起，歷二十年之久，深入調查研究，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實的第一手資料、嚴謹的邏輯、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀了海爾「讓每一位員&# 2 4 0 3 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 7 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 7 5 1 1 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 4 4 6 4 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 2 6 1 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 0 6 2 5 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 9 5 1 8 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 3 4 6 7 8 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 6 5 7 5 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 6 1 6 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 4 1 0 9 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 7 9 ; b r / > b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 5 6 1 1 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 5 5 8 1 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 4 3 1 4 ; &# 2 1 5 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 1 8 ; &# 2 6 8 2 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 6 1 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 5 9 5 4 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 2 0 0 3 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 7 4 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 2 3 4 ; &# 2 4 9 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 3 3 9 6 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 4 0 3 0 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 2 0 2 2 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 8 4 8 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 5 0 0 9 ; b r / > b r / > &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3
․本書獲得中國「海爾」集團執行長張瑞敏認可，全球10餘所商學院教授連袂推薦
․張瑞敏自2005年以來在海爾內部推動的「人單合一」雙贏管理模式變革，已經在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。
․本書作者花費近20年，追蹤及調查研究海爾，深度解讀海爾「人單合一」共創共贏管理模式的變革歷程，及其包含的所有內容。
․在網路時代，開放是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做「開放性競爭的贏家」，張瑞敏在海爾探索所獲得的變革經驗，對於任何國家的企業都適用。
作為中國製造業的翹楚，海爾在2009年超越世界家電巨頭惠而浦和LG，一躍成為全球白色家電品質保證，這一紀錄已經保持了8年，2016年的銷售收入更是達到了人民幣2016億元。在傲人業績的背後，海爾的祕密武器就是它獨特的管理模式——「人單合一」雙贏管理模式。
「人單合一」雙贏管理模式，是海爾集團執行長張瑞敏自2005年以來，在海爾內部推動的深層次、極為震撼的一次組織變革。這項變革已在全球引起了學術界和企業界的廣泛關注。為什麼海爾的「人單合一」雙贏管理模式會引起如此大的關注？它到底解決了企業管理中的什麼難題？它的運作機制是什麼？海爾如何推動這些變革？在變革中遇到了哪些問題和挑戰？
本書主要聚焦於這一模式，作者貼身追蹤調查研究海爾近20年，數十次深度訪談高層管理人員和100多名員工，整理超過百萬字的第一手資料，從策略、組織、激勵、領導力、財務、企業文化等方面對其進行了深度解讀。
海爾從傳統企業向網路平台企業的成功轉型是不可思議的過程，特別是在本身曾經非常成功的情況下，進行如此顛覆性的變革。正如賓州大學華頓商學院伊安•麥克米蘭教授所言：「海爾模式創新的成功源於開放，透過發揮每個人作為『資源聯繫人』的力量，聚散全球一流資源，為消費者需求而創新。事實上，當今商業世界中，很多人無法正視甚至否認開放性競爭的存在，但在網路時代，這的確是企業制勝的關鍵。一切從開放出發，做『開放性競爭的贏家』，張瑞敏先生在海爾探索所獲得的變革經驗，對於任何國家的企業都適用。」
各界評論
世間最難莫過於「知行合一」。曹仰鋒博士自1998年起，歷二十年之久，深入調查研究，潛心研究海爾的管理變革之路，以翔實的第一手資料、嚴謹的邏輯、飽滿的筆觸為讀者全方位解讀了海爾「讓每一位員&# 2 4 0 3 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 7 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 7 5 1 1 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 4 4 6 4 ; &# 2 3 5 6 9 ; &# 2 6 1 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 0 6 2 5 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 9 5 1 8 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 1 1 0 3 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 3 4 6 7 8 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 6 5 7 5 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 3 6 1 6 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 4 1 0 9 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 7 9 ; b r / > b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 5 6 1 1 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 5 5 8 1 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 4 3 1 4 ; &# 2 1 5 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 5 9 1 8 ; &# 2 6 8 2 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 6 1 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 5 9 5 4 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 1 2 1 8 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 7 7 1 4 ; &# 2 0 0 3 7 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 7 4 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 2 3 4 ; &# 2 4 9 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 3 3 9 6 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 8 0 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 6 4 4 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 4 0 3 0 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 3 2 9 2 9 ; &# 2 0 2 2 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 8 4 8 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 5 0 0 9 ; b r / > b r / > &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3