90%的主管都很難溝通，
你該做的不是照單全收，而是學會「聰明回話」
當你並不贊成主管的提案，一般人會努力說服主管「這很難辦到」。
懂得聰明回話的部屬，會說「採取另一個方案，對部門比較有利」，
讓主管選擇可行度高的方案。
當你來不及準備資料，造成會議延遲時，一般人只會向主管說「對不起」。
懂得聰明回話的部屬，會說「為了讓內容更豐富，太專心準備才會延遲」，
讓主管知道，你是因為太用心才犯錯。
當主管老是說「我不是已經說過了嗎？」，一般人會老實回答「不，您沒說過」。
懂得聰明回話的部屬，會說「您有說過，但我可能誤會您的意思」，
讓主管認為要改善溝通方式，而非部屬都沒在聽。
★讓人最苦惱的工作難題，就是「主管」
指令常常改來改去、總愛說一些「大家加油」和「想當年」的廢話、照做了他卻發火、不管怎麼做都不滿意……為什麼主管總是這麼難相處？
主管一定都很難溝通，為此而辭職，是最不聰明的做法！
不懂得如何聽出主管的真心話，不懂得如何引導主管說出具體的指示，
無論換什麼工作，都會發生相同的情形：怎麼辦？我的主管是笨蛋！
★上班族最重要的技能，不是工作技巧，而是回話能力
【搶功勞的主管】
主管說，「還好有我指導他。」這時，你不該想「主管根本沒幫我！」
你應該說「多虧有主管的協助」，讓他以為你對團隊有幫助，但不構成威脅。
有實力的人會省下咒罵主管的時間，好好累積經驗，未來你一定可以站在他頭上。
【常發脾氣的主管】
主管說，「搞什麼東西啊！」這時，你不該想「主管是不是對我不滿？」
你應該說「等您心情平復，我們再討論。」，不需記仇，維持冷靜面對。
這類型的主管只是情緒控管能力不足，並非針對你。維持自己的步調，正常工作才是上策。
【不知變通的主管】
主管說，「為什麼擅作主張？」，這時，你不該想「這種作法根本沒必要！」
你應該說「先和您報告，我會這樣處理」，讓他有參與感，顧及他的面子。
用事先告知的方式，可以避免事後主管的興師問罪，打亂進度又削減自己的動力。
【什麼都要管的主管】
主管說，「今天這麼早下班啊？」，這時，你不該想「每天被盯，壓力好大！」
你應該說「今天的工作都做完了。」主動向主管報告，表現自己負責任的態度。
這種主管太熱心，善意提醒和詢問反變成部屬壓力，主動回報進度，減少自己被問話的機會。
★善用每一種主管的特性，不管到哪工作，都能把壞人變貴人
所有的部屬都曾認為，「為什麼主管無法了解我？」溝通能力不會隨著職位與能力增加，特別是主管，他又要做事，又得管理，還要對更上級的主管負責，因此很多時候，中間主管隨時都得繃緊神經，想不出錯都很難。
不管喜不喜歡，你的工作方式和人生，都會受到主管的影響，因此，與其花時間抱怨主管難搞，你應該趁機鍛鍊自己的溝通、思考和領導力。
★七個秘訣，教你聽出主管真心話，成為NO.1好部屬
（1）主管說話一定會大離題，你一定要表現出「我一直在聽」，別急著糾正打斷。
（2）適時回應「然後呢」和「好厲害」，加上認真的眼神，代表你有在聽。
（3）用發問滿足主管「想被尊敬」的願望。
（4）主管能力不好，95%的話可以聽聽就好；主管能力好，你就要力求表現。
（5）沒能力的主管會對上頭指示照單全收，跟著照做的你一定會白做工。
（6）主管的決定，有90%來自個人喜好。
（7）「的確～可是～」的後面，才是真心話。
★如果符合以下任一項敘述，你就需要知道面對主管時，該如何聰明回話：
‧覺得上班很痛苦，因為一進辦公室就要看到討厭的笨蛋主管。
‧主管搶功勞時，覺得最好的處理方式是向更高層據理力爭。
‧主管大小事情都要管，就連擺文件的方式也要干涉，準時下班還要被問「工作進度如何」。
‧下了班還得留意公司的LINE群組，稍微晚一點回，主管就問「你沒看訊息嗎」。
‧只會老生常談說自己以前多利害，或是精神喊話，但卻提不出實際的做法和計畫。
★34種上司個性完全解析，不合理的要求，你該如何拒絕？太傷人的對話，你該如何回應？28道職場實境QA，教你在面對各種主管時，都能立刻分析現況、評估利害，聰明回覆對自己最有利的答案。
本書特色
事實就是，全天下的主管都一樣，他們的工作就是「提出要求（找你麻煩）」，當你為了這個「指令總是前後矛盾」的主管辭職，你能保證，自己不會遇到下一個「老是做出不合理要求」的上司嗎？
為主管辭職，最笨！愈糟的主管，才愈有可能造就成功的你。想想看，3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 5 6 3 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 3 7 6 ; &# 2 7 8 4 1 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 9 6 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 3 2 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 9 0 8 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 9 6 7 7 ; &# 2 6 0 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 5 2 3 5 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 7 0 0 7 ; &# 3 6 6 5 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 5 2 7 ; &# 2 1 0 2 8 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 1 7 1 ; &# 3 2 0 5 7 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 9 0 0 6 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 5 6 3 0 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 9 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 5 9 1 5 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 8 8 7 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 3 2 8 9 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 1 0 8 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 0 8 4 3 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 3 5 2 6 ; &#
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當你並不贊成主管的提案，一般人會努力說服主管「這很難辦到」。
懂得聰明回話的部屬，會說「採取另一個方案，對部門比較有利」，
讓主管選擇可行度高的方案。
當你來不及準備資料，造成會議延遲時，一般人只會向主管說「對不起」。
懂得聰明回話的部屬，會說「為了讓內容更豐富，太專心準備才會延遲」，
讓主管知道，你是因為太用心才犯錯。
當主管老是說「我不是已經說過了嗎？」，一般人會老實回答「不，您沒說過」。
懂得聰明回話的部屬，會說「您有說過，但我可能誤會您的意思」，
讓主管認為要改善溝通方式，而非部屬都沒在聽。
★讓人最苦惱的工作難題，就是「主管」
指令常常改來改去、總愛說一些「大家加油」和「想當年」的廢話、照做了他卻發火、不管怎麼做都不滿意……為什麼主管總是這麼難相處？
主管一定都很難溝通，為此而辭職，是最不聰明的做法！
不懂得如何聽出主管的真心話，不懂得如何引導主管說出具體的指示，
無論換什麼工作，都會發生相同的情形：怎麼辦？我的主管是笨蛋！
★上班族最重要的技能，不是工作技巧，而是回話能力
【搶功勞的主管】
主管說，「還好有我指導他。」這時，你不該想「主管根本沒幫我！」
你應該說「多虧有主管的協助」，讓他以為你對團隊有幫助，但不構成威脅。
有實力的人會省下咒罵主管的時間，好好累積經驗，未來你一定可以站在他頭上。
【常發脾氣的主管】
主管說，「搞什麼東西啊！」這時，你不該想「主管是不是對我不滿？」
你應該說「等您心情平復，我們再討論。」，不需記仇，維持冷靜面對。
這類型的主管只是情緒控管能力不足，並非針對你。維持自己的步調，正常工作才是上策。
【不知變通的主管】
主管說，「為什麼擅作主張？」，這時，你不該想「這種作法根本沒必要！」
你應該說「先和您報告，我會這樣處理」，讓他有參與感，顧及他的面子。
用事先告知的方式，可以避免事後主管的興師問罪，打亂進度又削減自己的動力。
【什麼都要管的主管】
主管說，「今天這麼早下班啊？」，這時，你不該想「每天被盯，壓力好大！」
你應該說「今天的工作都做完了。」主動向主管報告，表現自己負責任的態度。
這種主管太熱心，善意提醒和詢問反變成部屬壓力，主動回報進度，減少自己被問話的機會。
★善用每一種主管的特性，不管到哪工作，都能把壞人變貴人
所有的部屬都曾認為，「為什麼主管無法了解我？」溝通能力不會隨著職位與能力增加，特別是主管，他又要做事，又得管理，還要對更上級的主管負責，因此很多時候，中間主管隨時都得繃緊神經，想不出錯都很難。
不管喜不喜歡，你的工作方式和人生，都會受到主管的影響，因此，與其花時間抱怨主管難搞，你應該趁機鍛鍊自己的溝通、思考和領導力。
★七個秘訣，教你聽出主管真心話，成為NO.1好部屬
（1）主管說話一定會大離題，你一定要表現出「我一直在聽」，別急著糾正打斷。
（2）適時回應「然後呢」和「好厲害」，加上認真的眼神，代表你有在聽。
（3）用發問滿足主管「想被尊敬」的願望。
（4）主管能力不好，95%的話可以聽聽就好；主管能力好，你就要力求表現。
（5）沒能力的主管會對上頭指示照單全收，跟著照做的你一定會白做工。
（6）主管的決定，有90%來自個人喜好。
（7）「的確～可是～」的後面，才是真心話。
★如果符合以下任一項敘述，你就需要知道面對主管時，該如何聰明回話：
‧覺得上班很痛苦，因為一進辦公室就要看到討厭的笨蛋主管。
‧主管搶功勞時，覺得最好的處理方式是向更高層據理力爭。
‧主管大小事情都要管，就連擺文件的方式也要干涉，準時下班還要被問「工作進度如何」。
‧下了班還得留意公司的LINE群組，稍微晚一點回，主管就問「你沒看訊息嗎」。
‧只會老生常談說自己以前多利害，或是精神喊話，但卻提不出實際的做法和計畫。
★34種上司個性完全解析，不合理的要求，你該如何拒絕？太傷人的對話，你該如何回應？28道職場實境QA，教你在面對各種主管時，都能立刻分析現況、評估利害，聰明回覆對自己最有利的答案。
本書特色
事實就是，全天下的主管都一樣，他們的工作就是「提出要求（找你麻煩）」，當你為了這個「指令總是前後矛盾」的主管辭職，你能保證，自己不會遇到下一個「老是做出不合理要求」的上司嗎？
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