一個人成功一次可能是運氣好，但如果每年都要面對不一樣的成員，卻還可以不斷複製和累積成功的經驗，那他身上一定有值得我們效法和學習的地方。
一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力
讓K教練引領你打造一支超級陣容的團隊
比賽不一定要贏，但必須打出一場精彩的賽事
向K教練學領導，你也能成為領導新典範
K教練是個傳奇也是籃球史上最偉大的金牌教練
五度帶領杜克大學勇奪NCAA總冠軍（1991、1992、2001、2010、2015）
兩度帶領美國男籃隊奪下世錦賽冠軍（2010、2014）
三連霸為美國男籃贏得奧運金金牌（2008北京、2012倫敦、2016里約）
★各大網路書店五星超級暢銷好書
★被評選為「一百本最佳商業書籍」之一
本書特色
麥克．薛塞斯基（Ｋ教練）領導杜克大學「藍魔隊」三十多年，締造了享譽全球的輝煌戰績。自一九八六年起，Ｋ教練帶領杜克男籃征戰全國錦標賽無數次闖進NCAA四強，並五度摘冠（1991、1992、2001、2010、2015），六次奪得亞軍；段來他身兼國家隊總教練帶領美國國家男籃隊勇奪三連霸奧運金牌（2008、2012、2016）；兩次次率隊贏得世錦賽冠軍（2010、2014）。K教練累計戰績超過千勝，獲勝成績成就了他在籃球史上的傳奇。
在籃壇上取得崇高地位，Ｋ教練靠的不是精湛的籃球技術，而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一家企業的經理人，作為「藍魔隊」的總教練，他的工作是帶領和引導團隊持續成長，締造一次又一次的佳績。
本書內容是Ｋ教練透過帶領球隊的經驗，與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣，都處在競賽（競爭）環境，除了事前的萬全準備，更要因應環境變化隨時作出調整，才能順利達成目標。領導者面對的不只是冷冰冰的績效數字，更重要的是引領部屬朝共同目標前進，當成員向心力強，作出共同承諾，有著良好關係，並團結一致，目標自然水到渠成，這個過程中，領導者扮演了關鍵角色。
以自身經歷出發，K教練從不同層面提出領導者應具備的特質和條件，例如：適才適用、正面思考、堅守信念、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。
籃球比賽強調團隊精神與合作，K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭，每根手指代表一種特質，不管面對的比賽或對手為何，只要五根手指緊握在一起，就能所向無敵、戰無不勝，這五大特質，正是卓越團隊的核心要素：
1.積極溝通：鼓勵下屬發表意見、成員之間要勇於對話
2.建立信任：成員必須互相信任，有信任才不會有猜忌
3.共同責任：作為團隊，只要一人犯錯，等同全隊犯錯
4.互相關心：成員要關懷彼此，成為彼此的依靠
5.引以為傲：強調責任和榮譽，讓部屬學會為自己負責
部屬不是領導者成功的踏腳石，更非達成目標的工具。在團隊裡，領導是複數，不是單數，Ｋ教練致力把領導貼近人心，營造一個如大家庭般的團隊，激發彼此的潛能，幫助彼此成長。
這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球，或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。
名人推薦（排序按姓氏筆劃）
朱彥碩／資深球評
朱博湧／交通大學管理科學系教授
何飛鵬／城邦出版集團首席執行長
陳維鈞／台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理
曾志朗／中央研究院院士
黃崇興／台灣大學管理學院副教授
黑人（陳建州）／知名藝人
各界對本書的讚譽（排序按姓氏筆劃）
K教練所帶領的Duke，是我個人最喜歡的一支大學男籃隊。不但擁有自己的風格，而且對球員在品學與運動方面的要求，都做得很出色。我尤為欣賞的是，K教練的學生，在出了Duke之後，不論他們是不是在NBA裡有所發展，都有自己的一片天空。首先要做個好人，然後才是做個好球員，所以K教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。──朱彥碩，資深球評
組織要有卓越績效，領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素，領導者的主要任務是塑造組織願景，建立團隊文化，並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀，並取得團隊的信任，激勵每個成員不斷思考自己該做什麼，並且將它做到最好。與英明的領導者共事，學習的不只是能力，還有信心及終生受用的價值觀。──朱博湧，交通大學管理科學系教授
商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽，除了日常充份的準備和規劃，領導者更要依照實際情況作出應變和調整，才有獲勝的可能！Ｋ教練的勝場率達到百分之七十六，他追求卓越的精神，可說是領導者的表率。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學，以Ö5 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 5 5 8 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 3 5 0 0 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 4 6 ; &# 3 0 0 6 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 0 1 9 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 7 4 5 3 ; &# 2 0 3 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 2 0 4 8 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 8 5 1 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 3 7 4 0 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 4 8 5 9 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 6 7 6 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 6 8 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 4 4 2 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 8 1 1 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 0 8 9 6 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 6 0 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 1 4 9 ; &# 2 1 4 4 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 1 4 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 6 5 3 2 3 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 2 3 8 ; &# 2 5 0 1 4 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 3 6 6 3 7 ; &# 2 9 0 0 4 ; &# 3 6 0 9 3 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 0
一窺世界級金牌教練如何展現征服人心的魅力
讓K教練引領你打造一支超級陣容的團隊
比賽不一定要贏，但必須打出一場精彩的賽事
向K教練學領導，你也能成為領導新典範
K教練是個傳奇也是籃球史上最偉大的金牌教練
五度帶領杜克大學勇奪NCAA總冠軍（1991、1992、2001、2010、2015）
兩度帶領美國男籃隊奪下世錦賽冠軍（2010、2014）
三連霸為美國男籃贏得奧運金金牌（2008北京、2012倫敦、2016里約）
★各大網路書店五星超級暢銷好書
★被評選為「一百本最佳商業書籍」之一
本書特色
麥克．薛塞斯基（Ｋ教練）領導杜克大學「藍魔隊」三十多年，締造了享譽全球的輝煌戰績。自一九八六年起，Ｋ教練帶領杜克男籃征戰全國錦標賽無數次闖進NCAA四強，並五度摘冠（1991、1992、2001、2010、2015），六次奪得亞軍；段來他身兼國家隊總教練帶領美國國家男籃隊勇奪三連霸奧運金牌（2008、2012、2016）；兩次次率隊贏得世錦賽冠軍（2010、2014）。K教練累計戰績超過千勝，獲勝成績成就了他在籃球史上的傳奇。
在籃壇上取得崇高地位，Ｋ教練靠的不是精湛的籃球技術，而是懂得如何領導和管理團隊。猶如一家企業的經理人，作為「藍魔隊」的總教練，他的工作是帶領和引導團隊持續成長，締造一次又一次的佳績。
本書內容是Ｋ教練透過帶領球隊的經驗，與讀者分享他的領導哲學。企業組織跟球隊一樣，都處在競賽（競爭）環境，除了事前的萬全準備，更要因應環境變化隨時作出調整，才能順利達成目標。領導者面對的不只是冷冰冰的績效數字，更重要的是引領部屬朝共同目標前進，當成員向心力強，作出共同承諾，有著良好關係，並團結一致，目標自然水到渠成，這個過程中，領導者扮演了關鍵角色。
以自身經歷出發，K教練從不同層面提出領導者應具備的特質和條件，例如：適才適用、正面思考、堅守信念、實踐承諾、激發熱情、勇於承擔、懂得組織團隊與危機處理、從別人的角度看自己、成為部屬的依靠等等。
籃球比賽強調團隊精神與合作，K教練以五人為單位的籃球隊比喻成一隻拳頭，每根手指代表一種特質，不管面對的比賽或對手為何，只要五根手指緊握在一起，就能所向無敵、戰無不勝，這五大特質，正是卓越團隊的核心要素：
1.積極溝通：鼓勵下屬發表意見、成員之間要勇於對話
2.建立信任：成員必須互相信任，有信任才不會有猜忌
3.共同責任：作為團隊，只要一人犯錯，等同全隊犯錯
4.互相關心：成員要關懷彼此，成為彼此的依靠
5.引以為傲：強調責任和榮譽，讓部屬學會為自己負責
部屬不是領導者成功的踏腳石，更非達成目標的工具。在團隊裡，領導是複數，不是單數，Ｋ教練致力把領導貼近人心，營造一個如大家庭般的團隊，激發彼此的潛能，幫助彼此成長。
這本啟發人心的書籍是任何喜歡籃球，或想在競爭環境取得成功之人必讀和參考的寶典。
名人推薦（排序按姓氏筆劃）
朱彥碩／資深球評
朱博湧／交通大學管理科學系教授
何飛鵬／城邦出版集團首席執行長
陳維鈞／台灣愛普生科技 影像科技事業群總經理
曾志朗／中央研究院院士
黃崇興／台灣大學管理學院副教授
黑人（陳建州）／知名藝人
各界對本書的讚譽（排序按姓氏筆劃）
K教練所帶領的Duke，是我個人最喜歡的一支大學男籃隊。不但擁有自己的風格，而且對球員在品學與運動方面的要求，都做得很出色。我尤為欣賞的是，K教練的學生，在出了Duke之後，不論他們是不是在NBA裡有所發展，都有自己的一片天空。首先要做個好人，然後才是做個好球員，所以K教練與許多只重培養職業球員的大學教練是不同的格調。──朱彥碩，資深球評
組織要有卓越績效，領導者與團隊合作默契是關鍵成功因素，領導者的主要任務是塑造組織願景，建立團隊文化，並且不斷的激勵成員往目標邁進。傑出的領導者最重要的人格特質是好的價值觀，並取得團隊的信任，激勵每個成員不斷思考自己該做什麼，並且將它做到最好。與英明的領導者共事，學習的不只是能力，還有信心及終生受用的價值觀。──朱博湧，交通大學管理科學系教授
商場上的競爭猶如籃球場上衝鋒陷陣的競賽，除了日常充份的準備和規劃，領導者更要依照實際情況作出應變和調整，才有獲勝的可能！Ｋ教練的勝場率達到百分之七十六，他追求卓越的精神，可說是領導者的表率。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
這是一本對人生、工作和經營事業非常有幫助的書。書中詳細的描述K教練的領導哲學，以Ö5 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 3 5 5 8 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 3 5 0 0 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 4 6 ; &# 3 0 0 6 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 0 1 9 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 7 4 5 3 ; &# 2 0 3 2 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 2 0 4 8 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 4 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 8 5 1 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 3 7 4 0 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 4 8 5 9 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 4 4 3 3 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 6 7 6 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 6 8 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 4 4 2 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 8 1 1 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 2 0 8 9 6 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 6 0 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 1 4 9 ; &# 2 1 4 4 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 1 4 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 5 2 4 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 6 5 3 2 3 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 2 3 8 ; &# 2 5 0 1 4 ; &# 3 6 2 1 5 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 7 4 2 5 ; &# 3 6 6 3 7 ; &# 2 9 0 0 4 ; &# 3 6 0 9 3 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 0