商業周刊1257期專題報導——景氣不明下，「吃的產業」保證長線穩定成長！
餐飲做得好，賺錢賺到飽；但有人說：「開餐廳比管理科技廠還難！？」
別怕，搞懂簡單的數字管理，你也可以和王品、摩斯一樣賺。
李盈慧（太鼓判Oden Bar）、邱建樺（創業搶鮮誌發行人）、周冠男（政大財務管理學系教授兼系主任）、徐立（蜜糖吐司Chin Chin Café負責人）、許嘉鴻（Taipei Walker總編輯）、Kitten（貓薄荷手工蛋糕咖啡館）食在推薦
世界上，有一類人：
「我的夢想是開一家可愛的咖啡廳。」
「我的拿手好菜虜獲了老婆的心，乾脆來開個餐館吧！」
「最近無薪假放得發慌，何不投資麵包店，轉角那間看起來門庭若市。」111
「聽說隔壁西餐廳的老闆買了棟豪宅，原來做餐飲這麼好賺，那我也來試試看吧！」
……你也有過類似的想法嗎？
世界上，還有另一類人：
「一天賣了幾百個便當，為何月底結帳時，營收還是所剩無幾？」
「我每天備料、煮麵，工作超過十二個小時，平均時薪還不到95元！」
「近兩年原物料持續飆漲，可是我一漲價，客人就跑光光，該怎麼辦才好？」
「這家披薩店過去生意很好，我頂下來做之後沒換菜單，生意為什麼硬是少一半?」
……你也是這種做得累死、賺得少死的老闆嗎？
從現實到達夢想，為你鋪路的42堂簡單算術課。
根據1111人力銀行今年度的調查，近8成上班族有創業意願，更有近2成的人已經創業。
然而，根據經濟部中小企業處調查，在二○○三年至二○○八年間，
台灣的初次創業者在一年內倒閉的約3成，三年內倒閉的更高達7成。
這就是現實和夢想之間的距離，看起來遙遠，但也絕非遙不可及。
不論你是正打算投身餐飲業，還是已經身陷其中的人。
要想成為創業者中最終存活的那3成老闆，讓自己的夢想不夭折，你需要的是本書的42堂課！
美味食物只是開店成功的充分條件之一，要想經營一家能賺錢的餐飲店，秘訣就是：（1）具有簡單又迷人的「概念」（2）擅長「數字」。
1. 王品成功學：定位清楚，18年打造11個品牌——同樣思維，個人餐飲店也適用。
品牌打造不是大企業專屬的特例，個人餐飲店也可以辦到。本書特闢專節，揭露了開創賺錢店家的三大要素和必備的型態策略，即：具有高型態力、有能賺錢的架構、有明確強項、有明確概念；總結成一句話就是：打造簡單又迷人的「概念」，能迅速傳達給顧客了解。該怎麼辦到？具體作法都在本書中。
2. 向摩斯取經：精準的供應鏈管理——食材庫存怎麼控？個人餐飲店更該懂。
在速食業界，摩斯開創了現點現做，食材健康又新鮮的模範。要達到這個標準，首重食材的庫存管理。個人餐飲店不如大企業有專職採購部門，也難以以量制價，但是運用簡單的算術，就可以做好食材成本的管控；基本的庫存管理概念，也可以幫助我們避免食材不足或浪費的困擾，提供顧客更愉悅的用餐感受。
3. 日本最大外食餐廳的經營哲學——餐飲服務首重「人財」，人力管理學問大。
餐飲業是「人指揮人去服務人的生意」，因此最後決勝的關鍵都在於人。日本全勝集團的員工產值比豐田汽車還高出一倍，又為了壓低成本，正職和兼職人員比例達到1：7。相較之下，個人餐飲店更應該精準控管人事費，同時激發兼職員工的熱情；畢竟對顧客來說，眼前的服務員是正職或兼職，一點也不重要。
除此之外，本書還點出了不少人們過去在餐飲管理上的數字與觀念迷思，例如：
常見迷思1：被表面的營業額、利潤所矇蔽
假設A店投資2000萬日圓，一年營業額4000萬日圓，利潤為700萬日圓；
B店投資5000萬日圓，年營業額8000萬日圓，利潤1000萬日圓；哪一家比較賺？
帳面上看來是B店賺比較多，但其實它的獲利率比較低，你注意到了嗎？
常見迷思2：營業額－經費＝利潤
這個公式沒有錯，卻不是能讓你積極賺錢的思維。
以「結果論」來看待利潤，並不能算是經營。
先設定利潤和必要的經費，你才能抓到真正能賺錢的營業目標。
因此，要這麼想才對：利潤＋經費＝營業額
常見迷思3：生意變差，就靠打折促銷來招攬客人
這類招數在短期確實有效，前陣子甚至有Groupon網站崛起，專門提供各式促銷折價券；然而，最近這家公司也面臨泡沫危機。看來老闆們終於發現，招攬客人不能光靠打折，而是要靠商品與店家本身的魅力與附加價值。
「創造價值」才能創造營收，「消滅價值」最終將會消滅自己。
常見迷思4：廚房設備要高級、要專業，或是為了省錢而選擇中古設備
挑選設備機器時，別忘了考慮運轉成本。有的專業設備十分耗電；或是含有特殊材料，一旦毀損，還得請業者親自來換。例如選購電鍋時，與其買大型專業電鍋，不如多買幾個家用電鍋，一樣可以煮出好米飯，故障時又能輕易換置新品。此外，中古設備雖然便宜，可能產生的維修費用也相對驚人，因此應該慎慮。
以上等等之外，還有更2 2 8 1 0 ; &# 3 0 0 9 7 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 5 5 7 6 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 2 9 5 5 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 3 6 0 2 4 ; &# 2 7 4 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 8 4 8 0 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 4 2 9 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 1 4 4 9 ; &# 6 5 ; &# 6 6 ; &# 6 7 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 6 2 7 4 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 3 3 7 5 6 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 9 5 5 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 0 4 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 8 9 8 9 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 0 4 9 3 ; &# 2 1 9 6 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 4 1 9 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 7 1 ; &# 2 4 1 9 0 ; &# 2 5 2 4 0 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 6 0 6 4 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 5 1 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 9 6 7 5 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 9 5 7 5 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 1 6 0 8 ; &# 3 6 6 8 1 ; &# 2 5 9 7 6 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 2 7 9 1 ; &# 2 5 6 1 3 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 6 5 3 1 1 ; b r / > &# 2 4 4 7 8 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 4 2 1 5 ; &# 2 8 3 1 0 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 3 2
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世界上，有一類人：
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世界上，還有另一類人：
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「近兩年原物料持續飆漲，可是我一漲價，客人就跑光光，該怎麼辦才好？」
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不論你是正打算投身餐飲業，還是已經身陷其中的人。
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美味食物只是開店成功的充分條件之一，要想經營一家能賺錢的餐飲店，秘訣就是：（1）具有簡單又迷人的「概念」（2）擅長「數字」。
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品牌打造不是大企業專屬的特例，個人餐飲店也可以辦到。本書特闢專節，揭露了開創賺錢店家的三大要素和必備的型態策略，即：具有高型態力、有能賺錢的架構、有明確強項、有明確概念；總結成一句話就是：打造簡單又迷人的「概念」，能迅速傳達給顧客了解。該怎麼辦到？具體作法都在本書中。
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餐飲業是「人指揮人去服務人的生意」，因此最後決勝的關鍵都在於人。日本全勝集團的員工產值比豐田汽車還高出一倍，又為了壓低成本，正職和兼職人員比例達到1：7。相較之下，個人餐飲店更應該精準控管人事費，同時激發兼職員工的熱情；畢竟對顧客來說，眼前的服務員是正職或兼職，一點也不重要。
除此之外，本書還點出了不少人們過去在餐飲管理上的數字與觀念迷思，例如：
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假設A店投資2000萬日圓，一年營業額4000萬日圓，利潤為700萬日圓；
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這個公式沒有錯，卻不是能讓你積極賺錢的思維。
以「結果論」來看待利潤，並不能算是經營。
先設定利潤和必要的經費，你才能抓到真正能賺錢的營業目標。
因此，要這麼想才對：利潤＋經費＝營業額
常見迷思3：生意變差，就靠打折促銷來招攬客人
這類招數在短期確實有效，前陣子甚至有Groupon網站崛起，專門提供各式促銷折價券；然而，最近這家公司也面臨泡沫危機。看來老闆們終於發現，招攬客人不能光靠打折，而是要靠商品與店家本身的魅力與附加價值。
「創造價值」才能創造營收，「消滅價值」最終將會消滅自己。
常見迷思4：廚房設備要高級、要專業，或是為了省錢而選擇中古設備
挑選設備機器時，別忘了考慮運轉成本。有的專業設備十分耗電；或是含有特殊材料，一旦毀損，還得請業者親自來換。例如選購電鍋時，與其買大型專業電鍋，不如多買幾個家用電鍋，一樣可以煮出好米飯，故障時又能輕易換置新品。此外，中古設備雖然便宜，可能產生的維修費用也相對驚人，因此應該慎慮。
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