內容簡介：
越來越多的企業注意到採購管理的重要性，但仍然有很多企業對採購管理的重視程度不夠，將採購行為仍然只看作生產的後勤輔助行為來加以管理，只強調採購為生產服務的觀念；單純認為採購管理只是配合生產、節約成本的一種手段，忽視了採購管理對企業整體戰略的影響。
為加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般情況下，採購成本約佔企業生產成本的60%。如何在開源節流的原則下，使工作更有績效呢？加強採購管理，就是關鍵的一步。企業的採購方式不對，採購流程不順暢，採購制度不健全…………往往導致採購人員為一己私利蓄意採購品質欠佳的產品，從而造成企業經濟效益的重大損失。
本書是針對採購工作的工具指南書，緊扣採購關鍵問題點，注重實用，能幫助採購經理更有力地把握各個工作環節，在配合公司合理的價格策略情況下，於最短時間內高品質的完成採購工作。
作者在大學教授「採購管理」課程，擔任企管公司採購管理顧問師，此書是企管顧問公司的「採購管理EMBA培訓課程」指定參考讀本，內容非常具體、實務。本書在2018年4月推出增訂七版，修改內容，使其更具有企業操作之實用性，上市受到讀者喜愛，眾多企業、大學院校指定為授課教材，在此表示致謝。
越來越多的企業注意到採購管理的重要性，但仍然有很多企業對採購管理的重視程度不夠，將採購行為仍然只看作生產的後勤輔助行為來加以管理，只強調採購為生產服務的觀念；單純認為採購管理只是配合生產、節約成本的一種手段，忽視了採購管理對企業整體戰略的影響。
為加強企業的競爭力，現代企業都在設法降低成本，而一般情況下，採購成本約佔企業生產成本的60%。如何在開源節流的原則下，使工作更有績效呢？加強採購管理，就是關鍵的一步。企業的採購方式不對，採購流程不順暢，採購制度不健全…………往往導致採購人員為一己私利蓄意採購品質欠佳的產品，從而造成企業經濟效益的重大損失。
本書是針對採購工作的工具指南書，緊扣採購關鍵問題點，注重實用，能幫助採購經理更有力地把握各個工作環節，在配合公司合理的價格策略情況下，於最短時間內高品質的完成採購工作。
作者在大學教授「採購管理」課程，擔任企管公司採購管理顧問師，此書是企管顧問公司的「採購管理EMBA培訓課程」指定參考讀本，內容非常具體、實務。本書在2018年4月推出增訂七版，修改內容，使其更具有企業操作之實用性，上市受到讀者喜愛，眾多企業、大學院校指定為授課教材，在此表示致謝。