企業改革的成敗八成取決於「態勢的質量」
面對反抗才能提高態勢的質量
「缺乏理論基礎」、「不被允許失敗」、「毫無經驗」
這三重困境大幅增加了改革計畫的難度。
本書談論的主題是企業的改革活動，也就是改革計畫中「面對反抗勢力的方式」。
成功的改革計畫必定包含：
‧「企畫的質量」──出色的基本概念、邏輯分析和逼近本質的對策案等與企畫的質量直接相關。
‧「態勢的質量」──計畫的氣勢、參與者的幹勁、欲藉此改造公司的熱情、說服力、動力等。
考量到要執行改革計畫的是人不是機器，那麼企畫的質量和態勢的質量何者掌握計畫的成敗應該就一目了然。從另一個角度來看，「態勢的質量」可說也就是「人的反抗」&# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 4 9 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 2 0 8 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 5 9 7 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 4 1 9 0 ; &# 2 0 0 4 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 7 6 2 7 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 3 7 6 ; &# 2 4 9 0 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 5 2 3 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 3 6 1 6 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 6 9 ; &# 2 5 2 3 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 6 8 8 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 1 3 5 9 ; &# 2 5 5 5 4 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 4 2 4 9 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 2 6 8 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 2 3 4 2 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 2 1 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 6 2 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 2 3 5 3 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 5 9 1 8 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 5 3 7 7 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 2 9 5 5 4 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 2 2 ; &# 3 6 0 2 8 ; &# 3 6 8 1 7 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 8 7 6 1 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 3 2 5 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > / l i > l i i d = " &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; " c l a s s = " t i t l e " > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; s v g w i d t h = " 1 6 " h e i g h t = " 1 6 " > p o l y g o n p o i n t s = " 8 , 0 0 , 1 6 1 6 , 1 6 " s t y l e = " f i l l : # f f f ; " / >
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‧「態勢的質量」──計畫的氣勢、參與者的幹勁、欲藉此改造公司的熱情、說服力、動力等。
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