Google創投認證！Google最實用的工作方法
————SPRINT衝刺計畫————
所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用！
5天5步驟高效率工作流程
迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快工作速度
「如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，
今天我的成就一定會比現在高很多。」
────翟本喬｜和沛科技總經理
《紐約時報》暢銷書｜AMAZON網路書店暢銷書｜《華爾街日報》暢銷書
《Inc.》雜誌推薦2016年必讀商業書
AMAZON讀者★★★★★推薦
● Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！
●眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿⋯⋯等。
●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！
「SPRINT衝刺計畫」，是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！
企業家與領導者，每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？
現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。
設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。
他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。
本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！
王伯達 財經作家
林弘全 濕地創意實驗基地總經理
徐有鍵 MUZIK Online副營運長
許毓仁 TED╳Taipei創辦人
翟本喬 和沛科技總經理
詹益鑑 AppWorks合夥人
鄭國威 泛科學總編輯
────好評推薦（按姓氏筆畫排序）
這本書不是只講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列出，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗累積出來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地把可以有彈性的部分，和必須堅守的原則一一標明，讓讀者在使用時可以很明確地判斷，不會墨守成規而格格不入，也不會天馬行空而謬以千里。如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。——翟本喬｜和沛科技總經理
對創業者來說，最珍貴的資產是自己的腦力跟時間，然而我們也最常因為瑣事，因為分心，因為太多其他工作，而把資產白白浪費掉。Sprint衝刺計畫很像是近年流行的黑客松或是創業週末，但比前者多了針對目標用戶的在乎與體察，也比後者來的實際可行。我已經決定要定期與團隊一起來「衝刺」了。——鄭國威｜泛科學總編輯
成功沒有必然原因，但是往往都是在找不出問題去制定計畫上耗費太多時間。我最喜歡本書將一般人的通病：「不會問問題」、「問不對問題」點出。透過一步步的方法，建立起問問題的邏輯，將問題成為計畫的架構。——徐有鍵｜MUZIK Online副營運長
所有創業者與產品經理人最大的敵人是時間，最大的難題是如何切入市場。由Goog&# 1 0 8 ; &# 1 0 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 5 4 7 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 3 4 9 0 9 ; &# 2 1 0 5 0 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 4 9 4 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 1 4 0 7 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 6 2 7 5 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 1 7 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 2 0 5 5 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 3 5 4 9 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 8 0 4 0 ; &# 3 2 7 9 1 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 2 7 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 5 4 4 9 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 3 7 9 6 9 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 6 5 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 2 ; &# 8 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 7 ; &# 1 1 5 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 2 8 2 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 2
————SPRINT衝刺計畫————
所有產業、所有規模的企業甚至個人都適用！
5天5步驟高效率工作流程
迅速解決難題・測試新構想・完成更多任務・加快工作速度
「如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，
今天我的成就一定會比現在高很多。」
────翟本喬｜和沛科技總經理
《紐約時報》暢銷書｜AMAZON網路書店暢銷書｜《華爾街日報》暢銷書
《Inc.》雜誌推薦2016年必讀商業書
AMAZON讀者★★★★★推薦
● Gmail、Google Search、Google X、Chrome⋯⋯等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！
●眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿⋯⋯等。
●Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium⋯⋯等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！
「SPRINT衝刺計畫」，是Google創投團隊認證的獨特5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！
企業家與領導者，每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？
現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。
設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（sprint），Google把它應用在Google Search、Gmail、Chrome、Google X的各種項目上，讓許多構想在現實中大獲成功。納普加入GV後，與設計師暨合夥人柯維茲（Braden Kowitz）和澤拉斯基（John Zeratsky）聯手，三人除了更完善衝刺計畫的流程，也針對GV投資的新創公司進行了超過100次的衝刺計畫，包括藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium等。
他們親眼看到，衝刺計畫可以幫助所有類型的公司克服難題，從醫療、保健、金融到零售業者都不例外。更棒的是，衝刺計畫並不是只能用來開發產品，也可以用於排定優先次序、研擬行銷策略，甚至是替公司命名。超過百次的實證證明，衝刺計畫一次又一次地凝聚團隊，並賦予各種構想生命力。
本書是來自Google內部最實用的工作手冊，可用於回答各種商業問題，適合任何規模的企業、團體甚至個人，從小型新創公司到財星百大公司（Fortune 100），從教師到非營利組織都適用。任何人凡是面臨重大機會、問題或構想難以抉擇，而且必須迅速找到答案時，都能從本書獲得幫助！
王伯達 財經作家
林弘全 濕地創意實驗基地總經理
徐有鍵 MUZIK Online副營運長
許毓仁 TED╳Taipei創辦人
翟本喬 和沛科技總經理
詹益鑑 AppWorks合夥人
鄭國威 泛科學總編輯
────好評推薦（按姓氏筆畫排序）
這本書不是只講一些空泛的原則或理論，而是把實際的步驟詳細列出，讓創業者容易遵循。這些步驟對於新創事業來說，不管是創業還是大公司的內部創業，都是寶貴的經驗累積出來，智慧和血汗的結晶。而作者也很貼心地把可以有彈性的部分，和必須堅守的原則一一標明，讓讀者在使用時可以很明確地判斷，不會墨守成規而格格不入，也不會天馬行空而謬以千里。如果六年前我回國開始做新事業時就有這本書的話，今天我的成就一定會比現在高很多。——翟本喬｜和沛科技總經理
對創業者來說，最珍貴的資產是自己的腦力跟時間，然而我們也最常因為瑣事，因為分心，因為太多其他工作，而把資產白白浪費掉。Sprint衝刺計畫很像是近年流行的黑客松或是創業週末，但比前者多了針對目標用戶的在乎與體察，也比後者來的實際可行。我已經決定要定期與團隊一起來「衝刺」了。——鄭國威｜泛科學總編輯
成功沒有必然原因，但是往往都是在找不出問題去制定計畫上耗費太多時間。我最喜歡本書將一般人的通病：「不會問問題」、「問不對問題」點出。透過一步步的方法，建立起問問題的邏輯，將問題成為計畫的架構。——徐有鍵｜MUZIK Online副營運長
所有創業者與產品經理人最大的敵人是時間，最大的難題是如何切入市場。由Goog&# 1 0 8 ; &# 1 0 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 5 4 7 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 3 4 9 0 9 ; &# 2 1 0 5 0 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 0 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 1 9 3 4 ; &# 2 3 4 9 4 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 1 4 0 7 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 6 2 7 5 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 3 5 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 0 1 7 1 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 2 0 5 5 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 3 5 4 9 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 8 0 4 0 ; &# 3 2 7 9 1 ; &# 2 0 1 1 6 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 2 7 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 5 4 4 9 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 3 7 9 6 9 ; &# 6 5 3 7 2 ; &# 6 5 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 2 ; &# 8 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 7 ; &# 1 1 5 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 2 8 2 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 5 4 9 8 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 2