做了40頁的簡報，主管說你沒抓到重點？
想提出建議案，卻一點靈感也沒有？
如果有以上煩惱，作者幫你整理20個大師理論，
用簡單的圖解、案例，解決工作上所有問題！
瑞典格言有這麼一句話：「我們都老得太快，卻聰明得太遲。」
在現今職場中，不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才，
但是，如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一，
或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、
Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列，
你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」！
一、你是否有以下6種煩惱？
1. 抓不到重點、被說報告廢話太多。
2. 工作量一多就容易忙亂，還常常要人出手相救。
3. 同事都能準時下班，而自己卻天天加班。
4. 不太會拿捏工作分配，導致合作時總是引起爭議。
5. 客戶、主管天天追趕，但就是想不出獨特的好點子。
6. 對工作已經失去熱忱，看不到理想中的未來。
如果你工作老是換來換去、一直碰上相同問題，其實都是因為對工作毫無概念、沒用對方法。因此，作者提供麥肯錫、史丹佛等都在用的思考筆記，讓你不僅有16個圖表可以簡單活用，還能工作效率提升三倍！
二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
「我負責新產品的摘要報告，結果被說簡報言之無物」。
?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。
?學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。
?麥肯錫的MECE分析法，解決你重複執行的時間浪費。
「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。
?豐田的A3問題解決術，將問題流程化。
◎創造力枯竭的人，你可以
主管要我想辦法打出一條血路，但談何容易？
?用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
怎麼想都只有「老梗」，連自己都快受不了。
?學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架。
◎工作一段時間後很茫然，這時你得
對「難道要做這個工作一輩子嗎？」感到疑惑。
?史丹佛大學教授提出計畫偶然論，找出工作的意義。
「被主管念，你快跟不上時代了！」
?美國心理學家提出職業錨理論，檢查你目前的工作。
高效率、高產出的工作者都有一個共通點，他們並非是快速完成工作，而是在執行之前先判斷清楚「真正的問題究竟是什麼？」
工作的重點是思考＞行動，建立起正確「思考方式」，工作成效自動加倍！
三、結論
大家剛進入職場時，大多是憑感覺做事，總是認為「我一定行！」也常常「老是會錯意」。剛開始很拼命，也許工作效率高，但6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 2 0 0 3 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 3 0 1 3 0 ; &# 2 0 0 4 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 5 1 8 ; &# 2 4 6 0 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 3 8 7 ; &# 2 5 2 4 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 2 8 5 6 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 3 8 5 1 9 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 2 2 5 6 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 4 9 ; &# 5 4 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 1 9 9 8 8 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 4 2 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 9 2 5 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 2 5 2 2 ; &# 3 0 9 9 0 ; &# 2 1 4 4 3 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 3 6 9 9 6 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 6 3 6 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > b r / > &# 1 2 3 0 4 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 1 2 3 0 5 ; b r / > &# 8 2 3 1 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 3 2 9 4 3 ; &# 3 7 6 7 5 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 4 9 0 ; &# 2 0 0 2 5 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; b r / > &# 8 2 3 1 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 4 9 ; &# 4 8 ; &# 4 8 ; &# 3 7 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 3 8 9 8 8 ; b r / > &# 8 2 3 1 ; &# 4 9 ; &# 5 4 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 2 2 9 4 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 1 1 5 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 2 3 1 2 ; &
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二、解決16種工作遇到的情境
◎如果你報告老是抓不到重點
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?聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人，才是簡報的關鍵。
◎如果你不太會與人相處
「不知為何就是跟那主管不合，彼此之間好像有很多誤解」。
?學心理學家用溝通矩陣圖，分析對方性格與對策。
◎常被說計畫有缺失的人，你可以
「每次都被主管提醒，才知道哪些沒做好」。
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「提出改進部門的計畫，卻因漏洞百出被主管糾正了」。
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?用麥肯錫SWOT分析法，整理現況並思考競合策略。
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