誰說人是理性的!:消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學 | 拾書所

誰說人是理性的!:消費高手與行銷達人都要懂的行為經濟學

$ 356 元 原價 450
《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書
Amazon.com商業理財百大暢銷書
諾貝爾經濟學獎得主、各界學者、企業家、各大媒體一致盛讚!

「有趣、好讀,艾瑞利的書讓經濟學和人類心智的奇怪現象變得有趣。」
──《今日美國報》(USA Today)

  本書作者丹‧艾瑞利為杜克大學心理學與行為經濟學教授,18歲時的一場爆炸意外,讓他全身皮膚70%遭灼傷,住在燒燙傷病房達三年之久。身穿彈性衣、頭戴面罩的他,活像個行動不便的冒牌蜘蛛人。在這段漫長、無聊,而又痛苦不堪的歲月裡,他發展出觀察人類行為的興趣,滿身疤痕的他最後終於成為一名行為經濟學家。
  長久以來,經濟學家堅稱,人類的行為和機構的運作,用理性經濟模式最能夠說明,亦即人類是自利、精明的,能夠充分權衡每項決定的成本和好處,以便獲致最大效益。但在許多金融危機之後,從2000年網路泡沫破滅、2008年世界金融危機至今,大家猛然驚覺一項事實:在經濟運作上,心理學和不理性行為所扮演的角色,重要性遠遠超出理性經濟學家和眾人願意承認的程度。
  本書首次出版(2008年)之後,長期盤踞《紐約時報》、《華爾街日報》暢銷書排行榜,至今仍是 Amazon.com商業理財百大暢銷書。艾瑞利在書中以有趣、好讀的筆調,介紹了他主持的許多新穎實驗,證實人類的種種不理性行為。

接受自己的不理性,才是理性的開始!
  艾瑞利分析的獨到見解,幫助你了解身為人類天生的不理性傾向,看完本書你會知道:
我們如何看待金錢?
人類和小鵝其實沒兩樣
消費習慣如何形成? 
「免費」如何讓人花更多?
激勵員工的方法
如何克服拖延、增加自制力
刻板印象的影響
如何不做錯決定?
「這是一本重要的書,充滿了將會對你的公司、專業和私人生活造成影響的寶貴和有趣見解。」
──傑克‧格林伯格(Jack M. Greenberg),西聯公司董事長及麥當勞公司退休董事長和執行長

各界一致盛讚
「艾瑞利巧妙的實驗深入探索,我們的經濟行為如何受到不理性力量和社會規範的影響。本書運用廣大讀者易於理解的迷人隨性風格,對理性經濟理論的解釋提出批評。」──肯尼斯‧阿羅(Kenneth Arrow),1972 年諾貝爾經濟學獎得主,史丹佛大學經濟學教授

「本書相當具有獨創性,它揭露人們為什麼會犯下愚蠢、有時甚至是災難性的錯誤,而且頻率通常遠超出一般人願意承認的範圍。艾瑞利不只提供我們一本好讀物,也讓我們明智許多。」──喬治‧艾克羅夫(George Akerlof),2001年諾貝爾經濟學獎得主,加州大學柏克萊分校經濟學教授

「《蘋果橘子經濟學》認為,人們可能會以不理想、但總是合乎理性的方式回應誘因。艾瑞利則讓讀者看到,人們的不理性是多麼根深柢固,而且往往一再重蹈覆轍。」──奇普‧希思(Chip Heath),《創意黏力學》共同作者,史丹佛大學商學研究所教授

「本書是令人著迷的著作,充滿了精巧的實驗、有趣的構想,以及令人愉快的軼事。艾瑞利是明智風趣的嚮導,能夠指出日常決策上的缺點、錯誤和大挫敗。」──丹尼爾‧吉伯特(Daniel Gilbert),哈佛大學心理學教授,《快樂為什麼不幸福》作者

「一本絕佳的指引,闡明我們在市場及每個地方所表現的不理性行為,並且說明如何加以克服。」──傑佛瑞‧墨爾(Geoffrey Moore),《跨越鴻溝》、《企業達爾文》作者

「艾瑞利是了解人類行為的天才,沒有經濟學家比他更能夠揭露和解釋,在市場內外,我們怪異的行事方式背後的原因。本書會永久重塑你看待世界的方式。」──詹姆斯‧索羅維基(James Surowiecki),《群眾的智慧》作者

「這是一本精彩、令人大開眼界的書,深刻、可讀性強,同時提供令人耳目一新的證據,證明在一些領域和情況中,物質誘因會以非預期的方式發揮作用。人就是人,具有一些會因為經濟收益的介入而被破壞的特質。一本必讀的好書!」──納西姆‧尼可拉斯‧塔雷伯(Nassim Nicholas Taleb),《黑天鵝效應》作者

「一本令人驚歎的著作,既發人深省,又極具娛樂性,涵蓋了安慰劑的威力和百事可樂的歡樂。艾瑞利揭發我們的心智在玩哪些把戲,也告訴我們如何不上當受騙。」──傑若‧古柏曼(Jerome Groopman),《醫生,你確定是這樣嗎?》作者

「看完這本書後,你會用全新的方式了解你所做的決定。」──尼可拉斯‧尼葛洛龐帝(Nicholas Negroponte),麻省理工學院媒體實驗室創辦人,及「一個孩子、一台筆電」非營利協會董事長

「本書是科學性的,但也極具可讀性,確實洞察我們每天行事的習慣……以及為什麼即使我們『知道改變比較好』,但依然從未改變。」──溫妲‧哈里斯‧米拉德(Wenda Harris Millard),瑪莎史都華生活媒體公司媒體總裁

「投資最困難的部分是管理自己的情緒,&# 3 3 4 0 6 ; &# 2 9 7 9 0 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 7 3 2 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 3 6 1 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 5 6 7 2 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 2 2 6 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 5 9 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 6 9 9 1 ; &# 2 0 8 1 3 ; &# 2 9 3 5 9 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 7 6 7 9 ; &# 3 5 4 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 6 5 9 7 ; &# 2 9 2 4 6 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 8 2 3 1 ; &# 2 6 0 4 5 ; &# 2 9 9 2 6 ; &# 2 4 0 6 7 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 7 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 5 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 9 9 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 9 ; &# 9 7 ; &# 9 8 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 0 2 5 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 6 0 0 1 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 2 6 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 6 8 5 5 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 2 9 3 7 ; &# 3 6 2 5 9 ; &# 2 7 2 4 3 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 1 1 8 5 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 8 1 ; &# 3 8 7 0 6 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 3 2 2 1 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 0 3 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 5 2 1 5 ; &# 3 1 6 8 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 3 5 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 7 4 9 5 ; &# 3 6 8 8 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 0 1 9 5 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; b r / > b r / > &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 7 3 2 9 ; &# 3 4 7 0 1 ; &# 3 4 8 5 0 ; &# 2 0 1 0

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