日本頂尖企業如何進行「設計思考」，洞察商機？
成功打造熊本熊的人氣設計師水野學，
Canon、Sony創新研發熱銷款相機、玻璃音響等概念產品。
10設計案例 × 10 創意思維 × 7 經營祕訣，
看企業主、員工和設計師如何密切合作、發揮創意，
貼近顧客需求，打造人氣商品！
「設計思考」（Design Thinking）是由企業藉由模仿優秀設計師、創作者豐富而嶄新的思維模式，產出新創意。
想要改造傳統商品賦予新商機，或是重新塑造品牌、賦予地方城鎮再造的新價值，本書告訴你如何「到設計師大腦找商機」，讓企業員工積極參與意見、與設計師合作無間，打造人氣商品！
◆數字不是一切！頂尖企業如何落實「設計思考」？
・透過迅速的「理解」、「構思」、「實驗」，連結出新的點子：重點是「先做出來」，測試後再調整，找到消費者真實的心聲。
・發掘未來商機：東京大學i.school總監橫田幸信：「研究消費者對『自動駕駛』車款的需求，不是要訪問每天開車的人，而是詢問咖啡館的重度使用者。」原因是什麼？
◆用Q＆A學習：不失敗的實踐術
・佳能（CANON）打造讓設計師樂於提出新創意的「創意舞台」，激發設計師的動力。
・索尼（Sony）成立特殊的「事業準備室」，由總經理親自主導，創造出消費者想要的風格生活家電。
・電信公司KDDI開設虛擬組織「au未來研究所」，招募使用者參加商品開發的「駭客松」（hackathon）討論會，結合眾人的創意，創造與智慧型手機接軌的新產品。
◆10位一流創作者的思考術——設計師要不斷地蒐集、觀察、分析、思考
・水野學：「重視客戶本身的風格，不穿不合適的衣服。」
運用獨特的「好像～分類法」成功打造熊本熊、中川政七商店熱門商品。
・岸勇希：「要有越過『死谷』的勇氣。」
不相信直覺，挖掘自己覺得莫名其妙、一頭霧水的數據，從中找到答案。
大量接觸IG、網紅、夯歌，找到「視覺導向」滑世代的需求，達到有效溝通！
◆設計是什麼？社長的成功經營術大公開
・透過「設計」提昇商品價值：以「鰻魚派」聞名的甜點老舖「春華堂」，延攬設計師開設複合式西點店「nicoe」，以話題新品和舒適空間，吸引年輕客群。
・傳統與現代的完美融合：京都祇園的和服鞋專賣店「內藤」，從傳統工藝發想，開發出兼具古典與時尚感、耐水性強的草履海灘鞋。
・如何找到最適合的設計師、如何溝通需求、又要如何評價設計的成果？問卷調查訪問7家徹底實踐「設計」理念的企業經營者，看社長們分享最實用的經驗談。
【本書特色】
★ 3 0 0 0 1 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 7 7 6 2 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 1 3 6 7 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 2 7 4 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 7 3 3 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 8 0 4 0 ; &# 3 6 0 2 7 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 3 2 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 7 3 3 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0
成功打造熊本熊的人氣設計師水野學，
Canon、Sony創新研發熱銷款相機、玻璃音響等概念產品。
10設計案例 × 10 創意思維 × 7 經營祕訣，
看企業主、員工和設計師如何密切合作、發揮創意，
貼近顧客需求，打造人氣商品！
「設計思考」（Design Thinking）是由企業藉由模仿優秀設計師、創作者豐富而嶄新的思維模式，產出新創意。
想要改造傳統商品賦予新商機，或是重新塑造品牌、賦予地方城鎮再造的新價值，本書告訴你如何「到設計師大腦找商機」，讓企業員工積極參與意見、與設計師合作無間，打造人氣商品！
◆數字不是一切！頂尖企業如何落實「設計思考」？
・透過迅速的「理解」、「構思」、「實驗」，連結出新的點子：重點是「先做出來」，測試後再調整，找到消費者真實的心聲。
・發掘未來商機：東京大學i.school總監橫田幸信：「研究消費者對『自動駕駛』車款的需求，不是要訪問每天開車的人，而是詢問咖啡館的重度使用者。」原因是什麼？
◆用Q＆A學習：不失敗的實踐術
・佳能（CANON）打造讓設計師樂於提出新創意的「創意舞台」，激發設計師的動力。
・索尼（Sony）成立特殊的「事業準備室」，由總經理親自主導，創造出消費者想要的風格生活家電。
・電信公司KDDI開設虛擬組織「au未來研究所」，招募使用者參加商品開發的「駭客松」（hackathon）討論會，結合眾人的創意，創造與智慧型手機接軌的新產品。
◆10位一流創作者的思考術——設計師要不斷地蒐集、觀察、分析、思考
・水野學：「重視客戶本身的風格，不穿不合適的衣服。」
運用獨特的「好像～分類法」成功打造熊本熊、中川政七商店熱門商品。
・岸勇希：「要有越過『死谷』的勇氣。」
不相信直覺，挖掘自己覺得莫名其妙、一頭霧水的數據，從中找到答案。
大量接觸IG、網紅、夯歌，找到「視覺導向」滑世代的需求，達到有效溝通！
◆設計是什麼？社長的成功經營術大公開
・透過「設計」提昇商品價值：以「鰻魚派」聞名的甜點老舖「春華堂」，延攬設計師開設複合式西點店「nicoe」，以話題新品和舒適空間，吸引年輕客群。
・傳統與現代的完美融合：京都祇園的和服鞋專賣店「內藤」，從傳統工藝發想，開發出兼具古典與時尚感、耐水性強的草履海灘鞋。
・如何找到最適合的設計師、如何溝通需求、又要如何評價設計的成果？問卷調查訪問7家徹底實踐「設計」理念的企業經營者，看社長們分享最實用的經驗談。
【本書特色】
★ 3 0 0 0 1 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 7 7 6 2 ; &# 2 1 4 6 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 8 7 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 1 0 7 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 1 3 6 7 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 3 2 7 4 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 7 3 3 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 1 1 2 3 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 0 7 4 0 ; &# 3 1 3 5 0 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 8 0 4 0 ; &# 3 6 0 2 7 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 3 2 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 9 7 3 3 ; &# 3 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0