現在，已經到了「不變革，就等死」的時代，
這也是一個「不革命，就等著被革命」的時代……
政策就是趨勢，趨勢就是商機。
趨勢即是大勢所趨，順著趨勢走，省時、省事、省力；
逆著趨勢走，使你費時、費事、費力、困難重重。
本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊，
林偉賢將引領你破除舊思維、舊模式、舊管理、舊投資，
推動你成為創造趨勢的那個人！
我們要有勇氣發起一場自己的革命，
因為不革命，就將被革命。
「革命」並不是一個突然的名詞，也並非說得太重。
你可以感覺，從政治到經濟、到日常生活，甚至在個人的觀念上，
一直都在持續地進行革命（或者被革命），
在政治上可能是推翻某個體系，經濟上可能是改變某種思維，
只要是針對現有的體制去發起挑戰、產生變革，都是一種革命。
每個人在分分秒秒之間，都在革命的浪潮裡，
如果不願去改變舊思維、舊模式、舊的一切，
很快就會嚐到失敗的苦果。
以前的人可以靠山吃山，靠海吃海，
但是現在已經改變了，
我們已經走到一個新時代，與過去截然不同了。
當所有人知道自己的一個新想法足以改變世界的時候、
當所有人發現自己的公司並不能仰賴一輩子的時候、
當這麼多人都跳出來創業的時候，
所有外在環境能給予的支持，絕對是超乎所有人想像的。
沒有什麼是永恆的，
沒有人能永遠站在舞台上，也沒有永遠屬於你的機會，
如果你不變革，將無法與人競爭、生存下去。
本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊
模塊一、商業趨勢的革命 模塊四、商業模式的革命
模塊二、商業思維的革命 模塊五、資本模式的革命
模塊三、管理模式的革命 模塊六、投資方式的革命
精彩觀點
傳統企業發展的六大缺失
當整個趨勢產生如此大的變化的時候，人們的思維也必須跟著改變，企業家、創業者的思維必然得要改變，因為思維決定成敗、思維決定人生、思維決定命運、思維決定了一切……
人與人最大的差別是「脖子以上的部分」，不同的觀念最終導致了不同的人生，而窮人和富人的區別正在於此。一般傳統企業的發展有六大缺失，分別為：
1. 缺思維 2. 缺信仰 3. 缺模式 4. 缺團隊 5. 缺資本 6. 缺市場
這「六缺」是阻礙企業發展的關鍵障礙，每一個缺失都是重大瓶頸，都會使企業發展緩慢、甚至死亡！
觀察趨勢的五種方法
方法一、漣漪效應
當一顆石頭掉到了水裡，水面上會產生許多漣漪。描述一個事物造成的影響漸漸擴散的情形，類似物體掉到水面上，所產生的漣漪漸漸擴大的情形，意指越是表面上看來與你無關的事，越有可能在日後帶給你極大的影響。注意任何一個小事件，都可能產生一個大變動；注意任何一個小起點，都可能帶來無窮的發展；注意任何新技術的出現，都可能掀起整個產業的革命
方法二、蝴蝶效應
「蝴蝶效應」（Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能引起整個系統長期而巨大的連鎖反應。此效應說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
方法三、鐘擺效應
以前的老房子裡經常吊掛著一種有鐘擺的大時鐘，當鐘擺擺動到左邊時，同時累積了能量，使鐘擺能再擺動到右邊，等到鐘擺擺動到右邊時，又累積了能量，於是能再度擺動到左邊。「鐘擺效應」意指「流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端」。
方法四、時間差
「時間差」指的是，如果別人需要花費時間（無論是交通的時間、準備的時間，還是運作的時間）才能拿到的物品，然而時間差並不只是只有時間這兩字，而是包括了資訊差、文化差等各種差異化的概念，你可以將這些時間省下來，也就是彌補時間的落差，把握差異化，同步引進，就能成為下一個趨勢。
方法五、留意政策
政策就是趨勢，趨勢就是商機。例如，在中國大陸，現在提供了相當多的優免政策（優惠減免政策），如果你能利用這些政策，就可以節省掉相當多的費用。如早期在臺灣，台基電因為是國家發展的重點產業，當時在稅務上有優惠，諸如這樣的政策一定要去掌握住。
又如，現在許多新能源汽車有各種的補助政策，因為有補助，所以會有更多的人來採購、來使用，如果你嘗試掌握久了就會知道，這個新能源的發展就會相對地比較好，因為背後是有政策在支持、補助的。
企業家必備的三大思維模式
馬雲說：「一流的老闆學習別人的思維，二流的老闆模仿別人的行為。」
一個人要成功，不是自己總結出一套思維模式，就是複5 0 6 9 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 2 2 3 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 4 9 ; &# 4 6 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &
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趨勢即是大勢所趨，順著趨勢走，省時、省事、省力；
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本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊，
林偉賢將引領你破除舊思維、舊模式、舊管理、舊投資，
推動你成為創造趨勢的那個人！
我們要有勇氣發起一場自己的革命，
因為不革命，就將被革命。
「革命」並不是一個突然的名詞，也並非說得太重。
你可以感覺，從政治到經濟、到日常生活，甚至在個人的觀念上，
一直都在持續地進行革命（或者被革命），
在政治上可能是推翻某個體系，經濟上可能是改變某種思維，
只要是針對現有的體制去發起挑戰、產生變革，都是一種革命。
每個人在分分秒秒之間，都在革命的浪潮裡，
如果不願去改變舊思維、舊模式、舊的一切，
很快就會嚐到失敗的苦果。
以前的人可以靠山吃山，靠海吃海，
但是現在已經改變了，
我們已經走到一個新時代，與過去截然不同了。
當所有人知道自己的一個新想法足以改變世界的時候、
當所有人發現自己的公司並不能仰賴一輩子的時候、
當這麼多人都跳出來創業的時候，
所有外在環境能給予的支持，絕對是超乎所有人想像的。
沒有什麼是永恆的，
沒有人能永遠站在舞台上，也沒有永遠屬於你的機會，
如果你不變革，將無法與人競爭、生存下去。
本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊
模塊一、商業趨勢的革命 模塊四、商業模式的革命
模塊二、商業思維的革命 模塊五、資本模式的革命
模塊三、管理模式的革命 模塊六、投資方式的革命
精彩觀點
傳統企業發展的六大缺失
當整個趨勢產生如此大的變化的時候，人們的思維也必須跟著改變，企業家、創業者的思維必然得要改變，因為思維決定成敗、思維決定人生、思維決定命運、思維決定了一切……
人與人最大的差別是「脖子以上的部分」，不同的觀念最終導致了不同的人生，而窮人和富人的區別正在於此。一般傳統企業的發展有六大缺失，分別為：
1. 缺思維 2. 缺信仰 3. 缺模式 4. 缺團隊 5. 缺資本 6. 缺市場
這「六缺」是阻礙企業發展的關鍵障礙，每一個缺失都是重大瓶頸，都會使企業發展緩慢、甚至死亡！
觀察趨勢的五種方法
方法一、漣漪效應
當一顆石頭掉到了水裡，水面上會產生許多漣漪。描述一個事物造成的影響漸漸擴散的情形，類似物體掉到水面上，所產生的漣漪漸漸擴大的情形，意指越是表面上看來與你無關的事，越有可能在日後帶給你極大的影響。注意任何一個小事件，都可能產生一個大變動；注意任何一個小起點，都可能帶來無窮的發展；注意任何新技術的出現，都可能掀起整個產業的革命
方法二、蝴蝶效應
「蝴蝶效應」（Butterfly Effect）是指在一個動力系統中，初始條件下微小的變化能引起整個系統長期而巨大的連鎖反應。此效應說明事物發展的結果，對初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會引起結果的極大差異。
方法三、鐘擺效應
以前的老房子裡經常吊掛著一種有鐘擺的大時鐘，當鐘擺擺動到左邊時，同時累積了能量，使鐘擺能再擺動到右邊，等到鐘擺擺動到右邊時，又累積了能量，於是能再度擺動到左邊。「鐘擺效應」意指「流行的另外一端，就是下一個趨勢的開端」。
方法四、時間差
「時間差」指的是，如果別人需要花費時間（無論是交通的時間、準備的時間，還是運作的時間）才能拿到的物品，然而時間差並不只是只有時間這兩字，而是包括了資訊差、文化差等各種差異化的概念，你可以將這些時間省下來，也就是彌補時間的落差，把握差異化，同步引進，就能成為下一個趨勢。
方法五、留意政策
政策就是趨勢，趨勢就是商機。例如，在中國大陸，現在提供了相當多的優免政策（優惠減免政策），如果你能利用這些政策，就可以節省掉相當多的費用。如早期在臺灣，台基電因為是國家發展的重點產業，當時在稅務上有優惠，諸如這樣的政策一定要去掌握住。
又如，現在許多新能源汽車有各種的補助政策，因為有補助，所以會有更多的人來採購、來使用，如果你嘗試掌握久了就會知道，這個新能源的發展就會相對地比較好，因為背後是有政策在支持、補助的。
企業家必備的三大思維模式
馬雲說：「一流的老闆學習別人的思維，二流的老闆模仿別人的行為。」
一個人要成功，不是自己總結出一套思維模式，就是複5 0 6 9 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 9 9 5 ; &# 3 2 1 1 3 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 2 2 2 3 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 4 9 ; &# 4 6 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; b r / > &# 3 2 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 5 3 5 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 3 6 0 9 0 ; &# 3 7 6 6 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &