「Samson的HR日記」不僅是一部提供「人材培育」最佳手冊，它也融入了作者歷任行政院人事行政主管，國家文官培訓所所長，考試院政務副主任委員，及國際培訓總會（ARTDO international）會長等重要職務的國內外工作經驗及所見所聞，更包含了在學術界教授的大量獨立思考及獨立見解在內。因此，本書也是提供在公私部門的上班族，如因環境巨變而生職場困惑，或遭遇困境及追求成功的上班族的一明燈。
本書是作者繼「遇見天堂來的 BOSS」、「北極星與牧羊犬的對話」後又一力作；全書共計十三個篇章，除了描述作者投身公務體系的曲折經過，並從HR視角解釋人力資源及所面臨的課題，更將其豐富的人生閱歷及領導經驗編輯成個案式的情境，如書中從雁行理論、Role model Learning、建立團隊領導風格、破風理論到實務案例，無一不是領導者必讀的葵花寶典。正如同賽斯所強調：「結果先確定，方法自然來」。只要你確定作之君（Coach）作之師（Mentor）的目標，其他各種方法自然乘風破浪湧泉而來。
本書是作者繼「遇見天堂來的 BOSS」、「北極星與牧羊犬的對話」後又一力作；全書共計十三個篇章，除了描述作者投身公務體系的曲折經過，並從HR視角解釋人力資源及所面臨的課題，更將其豐富的人生閱歷及領導經驗編輯成個案式的情境，如書中從雁行理論、Role model Learning、建立團隊領導風格、破風理論到實務案例，無一不是領導者必讀的葵花寶典。正如同賽斯所強調：「結果先確定，方法自然來」。只要你確定作之君（Coach）作之師（Mentor）的目標，其他各種方法自然乘風破浪湧泉而來。