升為主管，是小職員出頭天的最佳途徑
暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二
2018年終極修訂版，誠心誠意上市！
【自慢】
日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。
升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑，何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
終極修訂版大幅新增20多篇文章，全書從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，包括「我不想當主管，可以嗎？」「我適合當主管嗎？」「怎樣才算好主管？」等，富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。
【主管必修十堂課】
將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。
【主管的用人學】
己所不欲，勿施於人；雷霆手段，菩薩心腸；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人課題。
【主管的團隊學】
複雜基因，多元組合；對的人上車，錯的人下車；團隊動員，挑戰極限；要人給人，要錢給錢；訓練自己，訓練部屬；定期保養，愛惜使用等主管必備的領導能力。
【主管的專業學】
目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽；一次只說（做）一件事；學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧！
【主管的錯誤學】
新主管的彼得原理；行為端莊，以身作則；反指標經營者；放鴿子總經理；殺敵一萬，自損八千等主管一定要避免的錯誤！
終極修訂版序―
主管七問：管與被管的常見問題與解答
自從二○○八年我的《主管私房學》出版之後，各種講演邀約紛至沓來，有公開的演講，說的都是工作者與職場的心法，還有更多的企業邀約，大多數是對企業內的中階主管及高階主管，談的是管理心法，讓我對管理的奧妙有更多的體會。
所以當今年《主管私房學》要出修訂新版時，我除了增加了二十餘篇新的文章外，我更嘗試回答一些管與被管的常見問題，以解讀者之疑！
這些問題有些是從工作者的角色出發：許多人不想當主管，只想做簡單的工作；有人懷疑自己合不合適當主管？
還有是即將當主管的人，擔心受怕自己不稱職？
當然還有更多是已經當了主管的問題：怎樣才是好主管？ 怎樣帶團隊？ 怎樣完成月業績目標？……
這本終極修訂版《主管私房學》，嘗試解答這些問題！
第一問：我只想過簡單的日子，不想當主管！
許多年輕人告訴我，他對生活的品質要求很高，不想沒日沒夜過日子，所以他不想當主管，只想過簡單的日子，可以嗎？
當然可以，每個人的人生都可以自由選擇，想過輕鬆簡單的日子無可厚非。不過如果不當主管，很可能代表在組織中做的不是重要的工作，也沒有負擔重要的責任，這樣的人薪水待遇通常不會太多，所有如果不想當主管，就要有準備一輩子過清貧的日子，升官發財都與我們無緣。
組織的邏輯是每個人有多少貢獻，就領多少薪水，而主管帶領團隊，其績效是以整個團隊來衡量，團隊帶得好，十個人的團隊，可能會創造出二十個人的績效，而主管自然就可以領二十個人的成果的薪水，這是主管可以領高薪的原因，不想當主管的人，自然只能領自己能力以內的薪水。
所以如果不想當主管，就要安貧樂道過一輩子。
其次主管管人，非主管被管，不當主管就喪失工作的自主權，要看別人臉色過日子，很難有自主的空間，而只在團隊中工作，可以有整體的工作成果，很難看出自己的貢獻，不當主管，就沒有自我。
第二問：每個人都合適當主管嗎？ 我適合當主管嗎？
這也是許多年輕工作者的疑問，不知道自己適不適合當主管？
直截了當回答：只要有心、肯學，每一個人都適合當主管。
一般組織中的升遷邏輯：部門中工作做得最好的升成主管，在升遷之前幾乎沒有接受任何職前訓練，所有的學習在升遷之後，逐步完成。
主管是帶領大家做事，自己也一起做事，所以事情做得好，就有機會當主管，所以每個人都可以當主管，而當上主管之後，只要肯努力學習，學習精進工作技能，學習與團隊溝通，瞭解所有人的需求，讓團隊同心協力做事，就可以是好主管，每一個人都合適當主管。
每一個剛當上主管的人，前幾個月一定是不稱職的主管，每個人都有青澀的生疏期，別擔心自己的不稱職，肯學就好。
第三問：怎樣做才是好主管？
所有剛上任的主管都會有此一問。好好帶領團隊，高效率的; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 3 8 3 4 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 3 8 3 4 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 2 8 8 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 3 3 0 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 6 9 9 3 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 3 6 1 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1
暢銷10年、熱賣近100萬冊的《自慢》系列之二
2018年終極修訂版，誠心誠意上市！
【自慢】
日文中形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。形容自己的拿手與在行，是不是比別人更好，其實不知道，但絕對是自己最自信、最有把握的事。
升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑，何飛鵬在本書中記錄他充滿錯誤和挫折的主管歷程，以及如何從一個不相信管理、也不需要別人管理的工作者，到擁抱管理、學習管理，成為把管理變成自慢絕活的人。內容含括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力與技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
終極修訂版大幅新增20多篇文章，全書從工作者與管理者的角度出發，回答讀者最常提出、關於管與被管的問題，包括「我不想當主管，可以嗎？」「我適合當主管嗎？」「怎樣才算好主管？」等，富含工作和管理的技巧、心法與正確態度。
【主管必修十堂課】
將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必須時時刻刻牢記於心的原則。
【主管的用人學】
己所不欲，勿施於人；雷霆手段，菩薩心腸；多用肥料、慎用農藥；用人不疑、疑人不用；坦然面對，接班計畫等主管必學的用人課題。
【主管的團隊學】
複雜基因，多元組合；對的人上車，錯的人下車；團隊動員，挑戰極限；要人給人，要錢給錢；訓練自己，訓練部屬；定期保養，愛惜使用等主管必備的領導能力。
【主管的專業學】
目標明確、績效掛帥；掌握重點、抓大放小；冷眼觀察、耐心傾聽；一次只說（做）一件事；學習當「壞人」等主管必備的工作智慧和技巧！
【主管的錯誤學】
新主管的彼得原理；行為端莊，以身作則；反指標經營者；放鴿子總經理；殺敵一萬，自損八千等主管一定要避免的錯誤！
終極修訂版序―
主管七問：管與被管的常見問題與解答
自從二○○八年我的《主管私房學》出版之後，各種講演邀約紛至沓來，有公開的演講，說的都是工作者與職場的心法，還有更多的企業邀約，大多數是對企業內的中階主管及高階主管，談的是管理心法，讓我對管理的奧妙有更多的體會。
所以當今年《主管私房學》要出修訂新版時，我除了增加了二十餘篇新的文章外，我更嘗試回答一些管與被管的常見問題，以解讀者之疑！
這些問題有些是從工作者的角色出發：許多人不想當主管，只想做簡單的工作；有人懷疑自己合不合適當主管？
還有是即將當主管的人，擔心受怕自己不稱職？
當然還有更多是已經當了主管的問題：怎樣才是好主管？ 怎樣帶團隊？ 怎樣完成月業績目標？……
這本終極修訂版《主管私房學》，嘗試解答這些問題！
第一問：我只想過簡單的日子，不想當主管！
許多年輕人告訴我，他對生活的品質要求很高，不想沒日沒夜過日子，所以他不想當主管，只想過簡單的日子，可以嗎？
當然可以，每個人的人生都可以自由選擇，想過輕鬆簡單的日子無可厚非。不過如果不當主管，很可能代表在組織中做的不是重要的工作，也沒有負擔重要的責任，這樣的人薪水待遇通常不會太多，所有如果不想當主管，就要有準備一輩子過清貧的日子，升官發財都與我們無緣。
組織的邏輯是每個人有多少貢獻，就領多少薪水，而主管帶領團隊，其績效是以整個團隊來衡量，團隊帶得好，十個人的團隊，可能會創造出二十個人的績效，而主管自然就可以領二十個人的成果的薪水，這是主管可以領高薪的原因，不想當主管的人，自然只能領自己能力以內的薪水。
所以如果不想當主管，就要安貧樂道過一輩子。
其次主管管人，非主管被管，不當主管就喪失工作的自主權，要看別人臉色過日子，很難有自主的空間，而只在團隊中工作，可以有整體的工作成果，很難看出自己的貢獻，不當主管，就沒有自我。
第二問：每個人都合適當主管嗎？ 我適合當主管嗎？
這也是許多年輕工作者的疑問，不知道自己適不適合當主管？
直截了當回答：只要有心、肯學，每一個人都適合當主管。
一般組織中的升遷邏輯：部門中工作做得最好的升成主管，在升遷之前幾乎沒有接受任何職前訓練，所有的學習在升遷之後，逐步完成。
主管是帶領大家做事，自己也一起做事，所以事情做得好，就有機會當主管，所以每個人都可以當主管，而當上主管之後，只要肯努力學習，學習精進工作技能，學習與團隊溝通，瞭解所有人的需求，讓團隊同心協力做事，就可以是好主管，每一個人都合適當主管。
每一個剛當上主管的人，前幾個月一定是不稱職的主管，每個人都有青澀的生疏期，別擔心自己的不稱職，肯學就好。
第三問：怎樣做才是好主管？
所有剛上任的主管都會有此一問。好好帶領團隊，高效率的; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 8 4 1 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 3 8 3 4 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 0 1 3 2 ; &# 2 0 1 8 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 3 8 3 4 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 2 8 8 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 3 3 0 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 6 9 9 3 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 4 3 6 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 5 2 2 6 ; &# 2 3 6 1 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1