承襲小店傳統精神，加入經營管理系統，從小店一路成長到日本經典品牌
在奈良這個純樸地方，有間經營百年以上、專賣麻織品的小店，歷經十二代傳承、第十三代接班後，居然在短短幾年間，將幾乎隨地方一起沉默的老店，一舉推入東京消費精華區段「表參道之丘」。精品時尚店面夾擊下，這間充滿濃韻手工精緻質感、又保有新潮風味的店面更顯優雅、從容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的經營者「中川淳」，是如何辦到的？這本書或許能為此刻正苦惱找不到把整間公司再往上推一階的中小企業管理者，提供非常實用的策略：經營品牌、掌握最佳通路。
中川政七第十三代、本書作者中川淳相信，想要突破中小企業的慣見思維與經營侷限、好拓展出一條活路，首重建立出品牌形象，並讓公司內外都能對這品牌形象和思維一致理解與認同；其次則是透過通路控管策略，創設與管理直營店並藉此與消費者直接溝通、多重接觸，不僅維持住想要傳達的品牌形象，也能收到第一手的市場動態、消費反應，為品牌加值。
因此，中川淳大方分享改造自家企業舊有體制的步驟和要項，並針對「品牌經營」做不同角度切入討論與分析。我們往往誤會品牌形象來自於產品的外觀設計和包裝，但中川淳認為，公司製造這些產品的理念與目的、提供給消費者的服務品質、產品中能貼近消費者需求的功能、針對這些產品的詮釋與傳達方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除了不同面向逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透過通路選擇的策略，讓品牌形象得以維持下去、提升品牌價值，並確保企業理念能準確地送達消費者心中、引起消費者共鳴，進而穩健企業發展步伐、讓企業名稱與產品得以深植大眾生活之中。
建立並經營品牌的思維，不應該只是大企業才能擁有，中小企業也該具備。如何讓大眾看見好產品、好設計、好理念，不僅是一味講好，透過鮮明的品牌形象，在眼花撩亂的市場競爭中做出差異、創建出中小企業能長久蓬勃發展的康莊大道。
在奈良這個純樸地方，有間經營百年以上、專賣麻織品的小店，歷經十二代傳承、第十三代接班後，居然在短短幾年間，將幾乎隨地方一起沉默的老店，一舉推入東京消費精華區段「表參道之丘」。精品時尚店面夾擊下，這間充滿濃韻手工精緻質感、又保有新潮風味的店面更顯優雅、從容，那就是──「中川政七商店」。第十三代的經營者「中川淳」，是如何辦到的？這本書或許能為此刻正苦惱找不到把整間公司再往上推一階的中小企業管理者，提供非常實用的策略：經營品牌、掌握最佳通路。
中川政七第十三代、本書作者中川淳相信，想要突破中小企業的慣見思維與經營侷限、好拓展出一條活路，首重建立出品牌形象，並讓公司內外都能對這品牌形象和思維一致理解與認同；其次則是透過通路控管策略，創設與管理直營店並藉此與消費者直接溝通、多重接觸，不僅維持住想要傳達的品牌形象，也能收到第一手的市場動態、消費反應，為品牌加值。
因此，中川淳大方分享改造自家企業舊有體制的步驟和要項，並針對「品牌經營」做不同角度切入討論與分析。我們往往誤會品牌形象來自於產品的外觀設計和包裝，但中川淳認為，公司製造這些產品的理念與目的、提供給消費者的服務品質、產品中能貼近消費者需求的功能、針對這些產品的詮釋與傳達方式……都是建立品牌形象缺一不可的「眉角」所在。而除了不同面向逐一建立起完整的品牌形象，中川淳亦透過通路選擇的策略，讓品牌形象得以維持下去、提升品牌價值，並確保企業理念能準確地送達消費者心中、引起消費者共鳴，進而穩健企業發展步伐、讓企業名稱與產品得以深植大眾生活之中。
建立並經營品牌的思維，不應該只是大企業才能擁有，中小企業也該具備。如何讓大眾看見好產品、好設計、好理念，不僅是一味講好，透過鮮明的品牌形象，在眼花撩亂的市場競爭中做出差異、創建出中小企業能長久蓬勃發展的康莊大道。