地方創生2.0 | 拾書所

地方創生2.0

$ 253 元 原價 320
「…我很希望本書在翻譯成中文後,能讓志同道合的臺灣讀者們開始著手地方創生的工作。也希望擁有歷史優勢、能和世界取得聯繫的臺灣中小都市,都能順利轉變為地方經濟樞紐,更要以這種經濟型態迎向新的挑戰。」
--山崎亮(社區設計師、《社區設計》作者)

「什麼是『地方創生』? 推動地方創生的『核心』是什麼? 這是大家不斷在心中反覆思考的問題,包括我在內。神尾先生和松林先生的這本書,可以給大家很好的啟發。」
--陳美伶(國發會主委)

「…關心地方發展的朋友,不論你是在地方政府、民間團體、或企業,本書絕對不 容錯過!」
--曾旭正(國發會副主委)

面對人口減少、少子化、高齡化等為地方帶來的負面循環,
如何推動「地方創生」讓城鎮再生?
「地方經濟樞紐」如何將地方小鎮改造為經濟獨立的國際都市?
「廣域都市圈」如何協助城鎮成為吸引人才的高附加價值都市區?


受人口減少、少子高齡化等人口變化的影響,日本社會在2030年非常有可能面臨許多嚴重的問題,也將使日本陷入負面循環之中,而此循環對日本各地方所造成問題,若不立刻遏止人口減少、20~39歲女性大幅減少等問題,日本的地方城鎮將會面臨消滅的危機。面對這些攸關未來生存發展的問題,日本政府以「地方創生」、「城鎮、居民、工作與創生」為主題,陸續展開一連串長期規劃及各種綜合面向的都市再造計畫。由日本野村綜合研究所(股)公司的首席研究員—神尾文彥和高階專員--松林一裕所合作撰寫的《地方創生2.0》便是針對日本各城鎮正在發生的這些問題,提出他們的觀察比較、案例分享和可行處方。

兩位作者除剖析問題現象外,也介紹野村綜合研究所主張的「地方經濟樞紐(Local Hub)」及「廣域都市圈(Mega Region)」這兩項能有助於重現地方繁榮的概念。希望藉由「地方經濟樞紐」來讓地方成為和世界接軌的城市,以地方的獨特資源帶出足夠的國際競爭力,並且成為能安定賺取外匯(人才、資源)的地方據點都市;「廣域都市圈」的想法則是將國內外各種人才集中到特定城鎮,以提昇生產性為目標,打造出含有極高附加價值的都市區。他們認為當這兩項概念在日本的城市中成形時,地方與大都市之間的關係將會產生極大的變化。雙方城鎮在產生出共存共榮的關係後,若各自以「地方經濟樞紐」、「廣域都市圈」的概念持續深耕國際市場,也將會發展出能讓雙方得以「自立共生」的模式2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; D N A &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 8 3 0 4 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 1 4 7 8 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 3 5 3 3 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 0 4 6 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 3 5 0 0 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 7 1 6 6 ; &# 3 2 0 1 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 1 4 0 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 8 6 5 7 ; &# 2 6 4 9 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 2 2 3 5 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 1 1 9 ; &# 2 3 6 6 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 4 5 0 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 8 1 8 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 4 0 6 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 7 8 0 6 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 2 4 1 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 7 1 6 9 ; &# 2 4 3 3 5 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 9 9 8 3 ; 2 . 0 &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 8 9 3 5 ; &# 3 0 8 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 6 5 7 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 2 5 1 5 2

Brand Slider