◎前資策會執行長吳瑞北現身說法，留下任內期間之資策會紀錄；對資策會應該扮演的角色，以及臺灣資訊產業發展的未來懇切建言！
聯合推薦
前行政院院長張善政
前資策會董事長張進福
物聯網、大數據等新契機出現，重新啟動資訊軟體與服務的發展正是時候！
在這一波產業進化大浪潮裡，資策會（資訊工業策進會）應該扮演什麼角色？
2012-2016期間，吳瑞北擔任資策會執行長，在本書中，他客觀細數三年多來，資策會執行的重要計畫，讓我們得深入且全面瞭解臺灣資訊產業發展的困境與契機，並一窺資策會內部文化與組織轉變。
要客觀細屬資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而剛正不阿的執行長？！──張善政
從吳執行長的報告中，我希望您看到我們創造的價值，留下的身影。──張進福
矽谷軟體十分興盛，臺灣應該學矽谷？
五大創新產業中的物聯網應該連結矽谷創造產業聚落，大家都同意，但如何做、誰來做、從那裡開始做，為何資策會與當權者看法不同？
資策會每年多少也執行兩三百個計畫，結案率百分百，管理效能佳，但為何很少人講的出來，那幾個計畫對社會影響比較大？
只看新聞片面報導或網路爆料，你很難瞭解像資策會這樣的單位，到底在做什麼、想什麼。
為了讓過去與同仁共同努力走過的路、共同堅持過的價值在歷史留下記錄，並讓一般民眾更瞭解臺灣的資訊產業機會與前景，資策會前執行長吳瑞北首次完整報告，想瞭解臺灣在這一波數位科技產業演化的未來進程，你絕不能錯過本書！
聯合推薦
前行政院院長張善政
前資策會董事長張進福
物聯網、大數據等新契機出現，重新啟動資訊軟體與服務的發展正是時候！
在這一波產業進化大浪潮裡，資策會（資訊工業策進會）應該扮演什麼角色？
2012-2016期間，吳瑞北擔任資策會執行長，在本書中，他客觀細數三年多來，資策會執行的重要計畫，讓我們得深入且全面瞭解臺灣資訊產業發展的困境與契機，並一窺資策會內部文化與組織轉變。
要客觀細屬資策會的功過，進而瞭解我國資訊產業發展的困境與契機，有什麼機會能比得過剛卸任而剛正不阿的執行長？！──張善政
從吳執行長的報告中，我希望您看到我們創造的價值，留下的身影。──張進福
矽谷軟體十分興盛，臺灣應該學矽谷？
五大創新產業中的物聯網應該連結矽谷創造產業聚落，大家都同意，但如何做、誰來做、從那裡開始做，為何資策會與當權者看法不同？
資策會每年多少也執行兩三百個計畫，結案率百分百，管理效能佳，但為何很少人講的出來，那幾個計畫對社會影響比較大？
只看新聞片面報導或網路爆料，你很難瞭解像資策會這樣的單位，到底在做什麼、想什麼。
為了讓過去與同仁共同努力走過的路、共同堅持過的價值在歷史留下記錄，並讓一般民眾更瞭解臺灣的資訊產業機會與前景，資策會前執行長吳瑞北首次完整報告，想瞭解臺灣在這一波數位科技產業演化的未來進程，你絕不能錯過本書！