30年跨國企業智慧＋超過500個新創團隊輔導經驗，
全方位專業經理人首度分享淬鍊30年的經營智慧！
★城邦出版集團首席執行長何飛鵬，專文推薦
程天縱，他是電子科技產業無人不知的專業經理人，曾經擔任中國惠普總裁、德州儀器亞洲區總裁、鴻海集團副總裁與富智康CEO。
程天縱，他是當今新創圈備受歡迎的創業導師，「Terry&Friends」創業社群成立至今已吸引了海峽兩岸超過三萬位優秀人才加入，並輔導了超過五百個創業團隊。
程天縱，從科技產業的專業經理人變成了網路社群的意見領袖，不只更為「接地氣」，眼光也依舊犀利，預言了「產品4.0」的未來新趨勢。
如果你是面臨困境的企業主，這本書帶你重新思索產業經營的新常態。
如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
如果你是引領團隊的經理人，這本書帶你體悟「領導」與「管理」的真諦。
如果你是放眼世界的布局者，這本書帶你通透時代趨勢的演變與未來可能性。
打開《縱觀經營》，看創客創業導師程天縱點破新時代傳產、科技業、新創者共同面臨的困境，首度分享其綜觀全局的經營觀點！
目錄
●第一篇 企業經營的再思考
第一章 企業必須「以人為本」
第二章 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章 有效的談判策略
第四章 議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章 別讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章 發明與創新：找對方向的三個原則
第七章 亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
第八章 「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章 「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章 新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量
●第二篇 經理人領導帶心的再思考
第十三章 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章 「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
第十五章 管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章 改變人心──領導力的最高境界
第十七章 說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章 除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章 權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章 「四兩撥千斤」的三個管理小故事
第二十一章 把你現在的工作做到極致
●第三篇 產業趨勢變動的再思考
第二十二章 從製造業思維看合理化經營
第二十三章 製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章 從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
第二十五章 電子代工產業的世代交替
第二十六章 從美、日、中的電子產業變革借鏡
第二十七章 台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章 「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章 台灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章 走出黑洞、面對改變，與時代共舞
第三十一章 產品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章 「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示
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如果你是奮力竄起的創業者，這本書帶你瞭解從「創新」到「創業」的關鍵。
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目錄
●第一篇 企業經營的再思考
第一章 企業必須「以人為本」
第二章 從「大歷史觀」看企業管理的思維與藥方
第三章 有效的談判策略
第四章 議價：業務人員必須精通的心理戰略
第五章 別讓成本優勢減損企業核心競爭力
第六章 發明與創新：找對方向的三個原則
第七章 亦競亦合：產品在各個生命週期中的競爭策略
第八章 「創新」與「創業」：單項金牌與十項全能的差異
第九章 「團隊」和「組織」：新創企業的第一個成敗關鍵
第十章 新創企業的成敗關鍵──團隊篇
第十一章 新創企業的成敗關鍵──組織篇
第十二章 「透明的溝通」是建立企業內共識的巨大力量
●第二篇 經理人領導帶心的再思考
第十三章 實踐「管理」和「領導」的微妙時機
第十四章 「儲備領導人才」與「成為領導者」的經驗
第十五章 管理心法：改革、專業、關懷、贏得尊敬
第十六章 改變人心──領導力的最高境界
第十七章 說真話，但要能聽懂三種假話
第十八章 除了真假，還有是非：如何在企業中拿捏對錯？
第十九章 權力的空間：真假與是非之間的模糊
第二十章 「四兩撥千斤」的三個管理小故事
第二十一章 把你現在的工作做到極致
●第三篇 產業趨勢變動的再思考
第二十二章 從製造業思維看合理化經營
第二十三章 製造業以降低成本創造利潤的實務
第二十四章 從「降低成本」看台灣電子代工業的問題與機會
第二十五章 電子代工產業的世代交替
第二十六章 從美、日、中的電子產業變革借鏡
第二十七章 台灣半導體產業核心競爭力的轉移和改變
第二十八章 「服務業」和「製造業」思維的差異
第二十九章 台灣在「工業４‧０」時代的問題
第三十章 走出黑洞、面對改變，與時代共舞
第三十一章 產品４‧０時代：日本再興起的機會
第三十二章 「鴻夏戀」對台灣產業轉型的啟示