第一本透過訪問式記錄波克夏帝國經營者故事的財經書
本書的撰寫構想源自華倫 · 巴菲特本人
他希望透過文字真實留下波克夏團隊珍貴的精采故事
「我的故事已經夠多了，波克夏真正的故事是營運經理人!」
而這些優秀的經理人中，有一位將成為波克夏未來的總舵手
也就是巴菲特的接班人
---
巴菲特：「我很期待閱讀這些經理人的訪問，這些內容可以寫成一本有趣的書。
他們是一群傑出企業家，每個人的故事都具有啟發和教育意義；他們的風格各自不同，
勢必會讓那些只懂得從僵化教育體制選擇經理人的傳統企業大感迷惑。」
解密股神巴菲特招募旗下CEO的白皮書
「波克夏是全然不同的買家類型。我們買進之後，將繼續保留既有事業，而且現在不會、將來也沒打算提供經營人手。我們旗下擁有的事業在絕大程度內，都是採取自主經營。事實上，許多事業經營者多年來不曾踏足奧馬哈，甚至不曾彼此見過面。當我們收購某事業，既有的管理團隊會繼續經營，就如同收購前的情況；我們會去適應對方的經營方式，而不是顛倒過來。」 (一九九零年 巴菲特致股東信)
本書主題並非探討如何像巴菲特一樣投資，而是介紹巴菲特投資企業的執行長
介紹巴菲特的書不計其數，但是介紹波克夏子公司經理人的書卻很少，大多數的人都是透過巴菲特所寫的波克夏年報來認識旗下經理人。但是這些經理人的重要性不亞於巴菲特，為什麼呢？因為這反映了巴菲特的選股加上選人的能力。你可以從20位波克夏海瑟威旗下CEO的故事裡，學到世界第一流管理者的經營心法，也學到巴菲特被一流管理者推崇的獨門經營哲學。
（價值投資者、財經作家／雷浩斯）
波克夏永遠把「人」擺在第一位，「事業」擺在第二位
波克夏的研究專家羅伯 ‧ 邁爾斯，在本書探討了巴菲特與波克夏所採用的不干預管理風格，並以事實證明這個方法極為ৎ4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 7 9 9 ; &# 2 6 0 7 1 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 3 3 9 9 5 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 ; &# 3 6 7 6 3 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 6 8 6 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 2 2 8 5 6 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 7 9 9 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 9 7 9 1 ; &# 2 3 0 4 1 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 2 1 5 1 3 ; &# 3 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 ; &# 3 5 4 4 9 ; &# 2 4 6 8 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 5 9 7 ; &# 2 4 5 0 3 ; &# 3 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 ; &# 2 6 7 0 5 ; &# 2 2 2 9 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 5 9 2 5 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 3 7 7 8 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 2 0 0 3 7 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 5 9 4 4 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 3 8 9 1 4 ; &# 2 3 5 7 4 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 7 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 7 3 8 ; &# 2 2 0 2 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 3 7 7 8 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 1 7 4 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 7 9 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 9 1 8 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > b r / > &# 3 5 5 0 4 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 6 1 8 5 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 3 7 7 8 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 9 6 7 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &
本書的撰寫構想源自華倫 · 巴菲特本人
他希望透過文字真實留下波克夏團隊珍貴的精采故事
「我的故事已經夠多了，波克夏真正的故事是營運經理人!」
而這些優秀的經理人中，有一位將成為波克夏未來的總舵手
也就是巴菲特的接班人
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巴菲特：「我很期待閱讀這些經理人的訪問，這些內容可以寫成一本有趣的書。
他們是一群傑出企業家，每個人的故事都具有啟發和教育意義；他們的風格各自不同，
勢必會讓那些只懂得從僵化教育體制選擇經理人的傳統企業大感迷惑。」
解密股神巴菲特招募旗下CEO的白皮書
「波克夏是全然不同的買家類型。我們買進之後，將繼續保留既有事業，而且現在不會、將來也沒打算提供經營人手。我們旗下擁有的事業在絕大程度內，都是採取自主經營。事實上，許多事業經營者多年來不曾踏足奧馬哈，甚至不曾彼此見過面。當我們收購某事業，既有的管理團隊會繼續經營，就如同收購前的情況；我們會去適應對方的經營方式，而不是顛倒過來。」 (一九九零年 巴菲特致股東信)
本書主題並非探討如何像巴菲特一樣投資，而是介紹巴菲特投資企業的執行長
介紹巴菲特的書不計其數，但是介紹波克夏子公司經理人的書卻很少，大多數的人都是透過巴菲特所寫的波克夏年報來認識旗下經理人。但是這些經理人的重要性不亞於巴菲特，為什麼呢？因為這反映了巴菲特的選股加上選人的能力。你可以從20位波克夏海瑟威旗下CEO的故事裡，學到世界第一流管理者的經營心法，也學到巴菲特被一流管理者推崇的獨門經營哲學。
（價值投資者、財經作家／雷浩斯）
波克夏永遠把「人」擺在第一位，「事業」擺在第二位
波克夏的研究專家羅伯 ‧ 邁爾斯，在本書探討了巴菲特與波克夏所採用的不干預管理風格，並以事實證明這個方法極為ৎ4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 5 0 ; &# 4 8 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 7 9 9 ; &# 2 6 0 7 1 ; &# 1 9 9 7 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 5 3 2 4 ; &# 3 3 9 9 5 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 ; &# 3 6 7 6 3 ; &# 2 6 2 2 2 ; &# 2 6 8 6 2 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 6 4 8 1 ; &# 2 3 6 1 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 2 2 8 5 6 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 7 9 9 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 9 7 9 1 ; &# 2 3 0 4 1 ; &# 2 0 8 7 7 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 2 1 5 1 3 ; &# 3 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 ; &# 3 5 4 4 9 ; &# 2 4 6 8 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 6 5 9 7 ; &# 2 4 5 0 3 ; &# 3 2 ; &# 8 2 3 1 ; &# 3 2 ; &# 2 6 7 0 5 ; &# 2 2 2 9 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 6 7 7 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 5 9 2 5 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 3 7 7 8 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 2 0 0 3 7 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 5 9 4 4 ; &# 3 6 8 4 8 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 9 6 9 9 ; &# 3 8 9 1 4 ; &# 2 3 5 7 4 ; &# 6 7 ; &# 6 9 ; &# 7 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 5 7 3 8 ; &# 2 2 0 2 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 4 0 5 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 3 7 7 8 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 1 7 4 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 7 9 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 2 1 0 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 9 1 8 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > b r / > &# 3 5 5 0 4 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 6 1 8 5 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 3 7 7 8 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 0 6 6 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 5 5 0 9 ; &# 2 9 6 7 7 ; &# 2 0 1 5 4 ; &