如果你心中對於能否擊敗對手有那麼一絲懷疑，請立刻拿起這本書。
──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾（Gary Hamel）
第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書
金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。
皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？
面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？
美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？
3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？
「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。
本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。
除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。
[ 專業推薦 ]
司徒達賢（國立政治大學講座教授）
方素惠（EMBA經理文摘總編輯）
徐重仁（商業發展研究院董事長）
羅立智（輝達台灣區總經理）
[ 各界推薦 ]
★ 哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦
★ 2011年12月博客來外文館商業趨勢選書
★ 《世界經理文摘》第301期焦點企劃
★ 大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期
2011年最有趣的商業書。──《金融時報》（Financial Times）
依我之見，市面上這麼多策略書籍，都在講廢話，我實在很開心終於有人用一致且實用的方式聚焦在策略上，非常棒的一本書！──《富比士》（Forbes）
今年度最好也最值得買的策略書籍。──《策略與商業》期刊（Strategy + Business）
書中第二部在談力量的來源，非常有價值，尤其對競爭優勢的局限與細微處的解釋。──《公司》雜誌（Inc.）
行文清晰、思慮周密......這本書儘管是痛苦的療法，卻是必讀的。──《華盛頓時報》（Washington Times）
代表了最新的策略思維和當今現實世界的例子。好策略壞策略的內容紮實，極; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 0 8 5 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 3 ; &# 1 0 1 ; &# 1 0 9 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 8 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 0 ; &# 9 7 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 7 4 4 2 ; &# 3 2 6 3 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 8 5 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 7 3 2 3 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 1 8 2 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 8 1 6 5 ; &# 2 6 9 7 0 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 2 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 0 9 7 7 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 0 ; &# 3 2 ; &# 7 5 ; &# 9 7 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 4 7 2 ; &# 2 7 9 5 4 ; &# 3 9 3 1 8 ; &# 2 4 1 0 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 5 2 3 ; &# 2 5 9 5 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 4 5 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 6 0 2 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 5 4 2 ; &# 2 5 8 0 2 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 2 1 1 4 ; &# 2 5 0 7 9 ; &# 3 0 0 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 5 3 1 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 1 0 5 1 ; &# 2 5 3 4 3 ; &# 3
──《競爭大未來》共同作者、策略大師 哈默爾（Gary Hamel）
第一本讓歐洲首席經濟學家欲罷不能、愛不釋手的策略書
金融時報、高盛集團「年度最佳商業書獎」決選名單
策略的好壞決定了企業的成敗，不幸的是，好策略並不常見。發展與執行策略雖是領導人的首要任務，領導人卻時常誤把願景、業績目標、獲利率、市占率、甚至華麗空洞的口號當成「策略」。
皇冠製罐以「購併策略」迅速擴張，8年內成為全球最大的容器製商，公司股價、股東收益率和資本報酬率卻大幅滑落，「購併策略」為何無法帶來價值？
面對成屋銷售和房價漲勢皆停滯的情勢，雷曼兄弟以「市占率策略」因應，接受競爭對手拒絕的高風險貸款申請，不僅造成這家歷史悠久的投資銀行徹底垮台，還引發一場波及全球的金融災難。這個策略出了什麼問題？
美國的沙漠風暴行動成功擊退了入侵科威特的伊拉克軍隊，美軍採用的「包圍策略」出自軍方出版的《作戰綱要》手冊，一般人花25美元便能買到，這算是好策略嗎？
3D繪圖晶片設計廠商輝達，如何在短短幾年內迅速竄升，超越英特爾等大公司，獲《富比士》雜誌評選為年度最佳企業，它又採取了哪些策略？
「策略大師中的大師」魯梅特教授指出，真正的好策略是針對企業所處情勢的「問題」或「挑戰」，清楚而明智的思考。他分析「好策略」的三大核心要素、「壞策略」的四大特徵，及好策略的九大力量來源。結合他多年來對經濟、金融、科技、歷史、人類性格的觀察、教學與顧問實務，誠實地面對並探究表象底下的種種艱難問題。
本書從商業、非營利機構和軍事等領域列舉許多精采案例，包括：蘋果、沃爾瑪、輝達、矽圖、蓋堤基金會、思科系統、通用汽車、帕卡重型卡車、登月計畫、教育改革、伊拉克戰爭、阿富汗戰爭，及金融危機等，剖析好策略與壞策略從原始構想、進展、結果的過程。
除了極具深度與廣度的案例，魯梅特教授更揭示「策略家的思考術」，運用各種工具引導你深入了解情勢的本質和隱藏的力量，培養出擘畫好策略所需的洞察力。
[ 專業推薦 ]
司徒達賢（國立政治大學講座教授）
方素惠（EMBA經理文摘總編輯）
徐重仁（商業發展研究院董事長）
羅立智（輝達台灣區總經理）
[ 各界推薦 ]
★ 哈佛商學院出版社編輯總監Walter Kiechel於Amazon.com專文推薦
★ 2011年12月博客來外文館商業趨勢選書
★ 《世界經理文摘》第301期焦點企劃
★ 大師輕鬆讀周刊電子雜誌第413期
2011年最有趣的商業書。──《金融時報》（Financial Times）
依我之見，市面上這麼多策略書籍，都在講廢話，我實在很開心終於有人用一致且實用的方式聚焦在策略上，非常棒的一本書！──《富比士》（Forbes）
今年度最好也最值得買的策略書籍。──《策略與商業》期刊（Strategy + Business）
書中第二部在談力量的來源，非常有價值，尤其對競爭優勢的局限與細微處的解釋。──《公司》雜誌（Inc.）
行文清晰、思慮周密......這本書儘管是痛苦的療法，卻是必讀的。──《華盛頓時報》（Washington Times）
代表了最新的策略思維和當今現實世界的例子。好策略壞策略的內容紮實，極; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 0 8 5 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 0 1 7 0 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 3 ; &# 1 0 1 ; &# 1 0 9 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 8 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 0 ; &# 9 7 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; b r / > b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 7 4 4 2 ; &# 3 2 6 3 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 8 5 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 7 3 2 3 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 1 8 2 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 4 3 8 9 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 8 1 6 5 ; &# 2 6 9 7 0 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 2 6 2 3 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 0 9 7 7 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 4 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 0 ; &# 3 2 ; &# 7 5 ; &# 9 7 ; &# 1 2 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 4 7 2 ; &# 2 7 9 5 4 ; &# 3 9 3 1 8 ; &# 2 4 1 0 9 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 8 6 3 9 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 5 2 3 ; &# 2 5 9 5 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 1 3 3 8 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 4 0 6 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 2 7 5 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 3 7 7 4 9 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 4 5 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 6 0 2 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 5 4 2 ; &# 2 5 8 0 2 ; &# 2 5 9 4 3 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 1 6 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 2 1 1 4 ; &# 2 5 0 7 9 ; &# 3 0 0 9 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 5 3 1 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 2 1 0 5 1 ; &# 2 5 3 4 3 ; &# 3