價值觀的認同比能力更重要——馬雲為什麼不首選「精英」？
每一個優秀企業，都有一套吸引人才、打造人才的體系，尤其是一些歐美企業十分崇尚的是精英管理。唯有阿里人在用人上，卻反其道而行之，提出了「精英」不是首選，甚至連第二都排不上的人才理念。馬雲經常在不同場合說出拒絕「精英」的話，這可能很傷人，但在拒絕精英的背後，卻是馬雲對價值觀的重視和堅持。在他的心目中，價值觀的認同比能力更重要。
這是因為，對於一個團隊來說，最重要的就是基於共同的文化信仰和目標，通過企業清晰的目標和共同的價值取向成功引領團隊走向輝煌。有資深管理培訓師做過一個調查，當問起團隊成員最需要團隊領導做什麼，七○％以上的人回答—希望團隊領導指明目標或方向；而問團隊領導最需要團隊成員做什麼，幾乎八○％的人回答—希望團隊成員朝著目標前進。由此可以看出，統一的價值目標在構建一支優秀團隊中佔有十分重要的地位，它是團隊所有成員最為關注的一個問題。有管理者說：「沒有行動的遠見只能是一種夢想，沒有遠見的行動只能是一種苦役，遠見和行動才是世界的希望。」毫無疑問，每一個企業都想用最忠誠的文化和強有力的信念武裝自己的員工，可在國內企業界真正能夠做到的領導者並不多，而阿里巴巴董事局主席馬雲做到了。
我們知道，共同的價值目標就像一個國家的領袖，可以讓任何人折服、陶醉，為之瘋狂，心甘情願地跟隨在他的指揮棒下，聚成一股強大的正能量。同理，一個合格的團隊管理者必須擁有給下屬畫蘋果的能力，目標就是蘋果，它可以無法完成任務，但絕不能缺位。
馬雲對團隊統一的價值目標的深刻理解，也是伴隨著阿里巴巴的成長乃至強大而植根到阿里文化中的。正如世界上很多國家和民族為了同一個目標而要被灌輸信念和偉大復興的計畫才能迅速地騰飛一樣。但是，目標不是餡餅，也不會從天上掉下來，輕而易舉地讓你唾手可得，它需要精准的定位和精心的設計，並為此付出數倍於別人的心血和汗水。很多人只注意到成功的結果，忽視了它實現的過程是如此不可思議的艱辛，這是很多今天看起來很棒的企業明天很快夭折的深層次原因，也是關係到能不能帶好隊伍最為重要的因素。
馬雲在不同場合說過：「中國企業很少說使命感、價值觀、理想、共同目標，而國外企業講的最多的就是使命感和價值觀。我覺得人才進入我們公司以後，必須要認同我們的文化，認同我們共同的理想。只要他不認同我們公司的目標—阿里巴巴要做八十年—或者認為，最好八十年上市以後，大家分手就走。算了，這些人就不應該讓他進來。」「進我們公司有一個月的專門培訓，從第一天起，我們說的就是共同的價值觀、團隊精神。我們要告訴剛來的員工，所有的人都是平凡的人，平凡的人在一起，做件不平凡的事。如果你認為你是『精英』，請你離開我們。」
馬雲認為：「創辦一家偉大的公司比上市更為重要。」在他的意識裏，上市是一個公司發展的自然過程，但是在發展的過程中，一定要有一個目標，就如阿里巴巴這樣的公司，上市是為了公司的發展，而不能只是為了錢。的確，公司在發展過程中，最難得的是突破資金的瓶頸。這個企業發展的最大難題，對於阿里巴巴來說，幾乎是在不經意間就十分輕鬆地解決了。當阿里巴巴急需資金的時候，通過融資就得到了網路企業至今為止最大的一筆風險投資八千二百萬美元。儘管企業難題解決得十分順利，可要做一個偉大的公司仍然是困難重重，不可能一蹴而就，也不是能在短期內就能確定的。正因為如此，才提出「阿里巴巴要做八十年」，其目的就是要告訴員工：平時要打好基礎，少一分功利，多一分實在，如果只是為了上市來工作的，那麼就趁早離開！
的確，在為一個團隊找到一個足以凝聚大部分人向心力的價值目標之時，我們首要的步驟是畫圖，如同為一棟建築做出一張精美而完善的設計圖紙。
建起一棟大樓，需要做哪些工作？在這張圖紙上，必須有一個科學的結構圖，保證這棟樓的所有位置都是安全的。在這個階段，安全是第一位的，外形則是次要問題。一棟不會倒塌的醜陋大樓，遠勝於承受不住五級地震的漂亮美觀的時尚建築。當你看到日本地震的新聞時會發現這個事實，當你著手為自己屬下的一群人建立團隊目標時，也要意識到這個問題。
目標的基礎就是文化和信念，可以保證團隊的安全，使一群為了共同目標奮鬥的人不至於因為驟然的變故分崩離析。
馬雲在寫給員工的公開信中指出：我覺得阿里巴巴最佳的作品應該是我們朝氣蓬勃的阿里人。是一批每天能把工作後的笑臉帶回家，第二天能把生活的快樂和智慧帶回工作的人！我希望阿里人是一群有夢想、有激情，能實幹但很會生活的人！如果把生活和工作對立起來的人，一定不是真正的阿里人！至少他還不夠阿里的標準！我討厭那些整天混2 6 0 8 5 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 3 5 3 4 2 ; &# 2 1 4 2 1 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 3 4 0 ; &# 2 1 6 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 7 6 2 7 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 3 6 2 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 5 4 6 9 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 6 5 4 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 3 8 4 6 3 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 2 4 0 5 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 5 0 2 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 0 5 5 3 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 1 8 5 5 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 7 3 1 ; &# 2 1 7 2 9 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 1 8 4 ; &# 3 1 1 1 9 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 1 1 9 2 ; &# 3 5 3 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 3 6 0 6 0 ; &# 2 0 1 0 4 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 3 9 5 0 9 ; &# 2 0 6 5 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 2 9 6 ; &# 3 8 5 3 8 ; &# 2 7 0 5 4 ; &# 3 5 7 0 9 ; &# 2 4 8 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 3 6 5 2 3 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 3 8 5 9 8 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 3 5 9 4 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 3 5 0 2 3 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 8 2 1 2 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 7 2 9 ; &a
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馬雲對團隊統一的價值目標的深刻理解，也是伴隨著阿里巴巴的成長乃至強大而植根到阿里文化中的。正如世界上很多國家和民族為了同一個目標而要被灌輸信念和偉大復興的計畫才能迅速地騰飛一樣。但是，目標不是餡餅，也不會從天上掉下來，輕而易舉地讓你唾手可得，它需要精准的定位和精心的設計，並為此付出數倍於別人的心血和汗水。很多人只注意到成功的結果，忽視了它實現的過程是如此不可思議的艱辛，這是很多今天看起來很棒的企業明天很快夭折的深層次原因，也是關係到能不能帶好隊伍最為重要的因素。
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馬雲認為：「創辦一家偉大的公司比上市更為重要。」在他的意識裏，上市是一個公司發展的自然過程，但是在發展的過程中，一定要有一個目標，就如阿里巴巴這樣的公司，上市是為了公司的發展，而不能只是為了錢。的確，公司在發展過程中，最難得的是突破資金的瓶頸。這個企業發展的最大難題，對於阿里巴巴來說，幾乎是在不經意間就十分輕鬆地解決了。當阿里巴巴急需資金的時候，通過融資就得到了網路企業至今為止最大的一筆風險投資八千二百萬美元。儘管企業難題解決得十分順利，可要做一個偉大的公司仍然是困難重重，不可能一蹴而就，也不是能在短期內就能確定的。正因為如此，才提出「阿里巴巴要做八十年」，其目的就是要告訴員工：平時要打好基礎，少一分功利，多一分實在，如果只是為了上市來工作的，那麼就趁早離開！
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建起一棟大樓，需要做哪些工作？在這張圖紙上，必須有一個科學的結構圖，保證這棟樓的所有位置都是安全的。在這個階段，安全是第一位的，外形則是次要問題。一棟不會倒塌的醜陋大樓，遠勝於承受不住五級地震的漂亮美觀的時尚建築。當你看到日本地震的新聞時會發現這個事實，當你著手為自己屬下的一群人建立團隊目標時，也要意識到這個問題。
目標的基礎就是文化和信念，可以保證團隊的安全，使一群為了共同目標奮鬥的人不至於因為驟然的變故分崩離析。
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