小米之父 雷軍
小米科技成功心法：天下武功，唯快不破
不管你的夢想有多離譜，你都應該勇敢追尋
——雷軍
2010年雷軍40歲—小米科技成功創立
生產性價比最高的「小米」智慧手機
2014年賣出 6112 萬支手機，成為中國最大、全球第三大手機製造商
2015年誇下豪語：五年內成為「世界第一大手機製造商」
2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。
與此同時，騰訊、阿里巴巴、百度、京東商城等，這些耳熟能詳的網路「巨無霸」，也第一次走進了中國經濟的舞臺中心，在象徵著企業繁榮和實力的春晚黃金時段廣告招標中，互聯網公司已經超越傳統行業，佔據了絕對的大多數。這意味著中國互聯網已經佔據中國經濟附加值的半壁江山，互聯網的霸權年代正在來臨。
而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。
當然，說起他，總要提起他的經歷：在充滿草莽氣息的互聯網江湖，他是行走在最前列的引領者；當中國互聯網進入野蠻生長時期，他是電子商務行業最早的一批開拓者；在混沌不清的天使投資領域，他又是一個個投資神話的締造者；當移動互聯網的浪潮襲來，他衝破年齡的桎梏，帶著小米手機再一次加入了戰局……
他，就是雷軍。作為「小米之父」，他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。
雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。
事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造了小米的奇蹟，小米成就了他的輝煌。
2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號，這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。
頒獎詞這樣評價雷軍：「他是最成功的投資人之一。2001年他躋身中國富比士富豪榜，但年過不惑，他決定投身創業。他想只在互聯網上賣手機，有人說他異想天開。根據數百萬使用者的意見訂製手機，在他看來，這才是小米最大的創新。」
2013年2月8日，美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」，同樣圈定了雷軍，雖然排名只是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造出物美價廉的智慧手機。
2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」，被排在獲獎名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。
為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱：
他在金山像勞動模範一樣工作了16年，對互聯網行業有著深刻的理解和洞見；他最早預言手機會取代電腦，成為移動互聯網時代大眾常用的終端；他預見了移動互聯網將會浪潮般地襲來，並借鑑蘋果軟硬結合的思維，採用先軟體和後硬體的商業路徑。
除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平臺體系，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。
然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍佈局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。
在如此宏大的佈局面前，人們不得不為雷軍的商業智慧所折服。甚至有人說，最近3年的科技新聞只有兩個，&# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 4 9 4 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 5 1 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 1 3 8 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 8 6 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 3 8 6 4 7 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 3 2 1 7 8 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 7 8 8 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 3 3 2 6 8 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 4 7 5 ; &# 3 0 8 6 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 2 0 5 1 1 ; &# 3 7 9 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 8 9 8 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 7 ; &# 3 1 8 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 3 6 2 0 8 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 0 7 0 ; &# 3 9 0 8 0 ; &# 3 8 9 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 6 2 7 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 7 8 7 4 ; &# 2 5 2 4 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 0 0 0 1 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 3 8 6 4 7 ; &# 3 6 5 5 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 8 4 4 ; &# 2 4 3 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 4 4 1 8 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 2 5 6 2 2 ; &# 3 3 8 7 9 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 0 8 2 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 3 0 4 1 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 4 0 5 ; &# 3 4 6 4 5 ; &# 2 3 0
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2014年賣出 6112 萬支手機，成為中國最大、全球第三大手機製造商
2015年誇下豪語：五年內成為「世界第一大手機製造商」
2012年，中國互聯網行業暗流湧動，分化湍流。這一年，中關村大廈的手機賣場顯現出從未有過的慘澹景象。隨著摩托羅拉和諾基亞兩大手機廠商紛紛謝幕，繁盛了20年之久的外資IT業也開始向人們展現出蕭索的一面。
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而在浪潮洶湧的中國移動互聯網領域，小米手機則無疑是一顆最耀眼的新星。自問世以來，它始終以閃亮的光芒和獨特的姿態將人們的目光緊緊吸引。隨著一陣陣小米狂潮的掀起，有一個同樣閃光的名字，也開始被人們不斷說起。
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他，就是雷軍。作為「小米之父」，他創造了中國第一個顛覆性的商業技術傑作——小米智慧手機。
雖然雷軍很早就聲名遠播，但他真正成名是在40歲之後以一個顛覆者的身分創辦了小米。而且更令人們動容的是，他帶著濃濃的追夢味道，以及內心的理想主義和英雄情結，顛覆了整個世界，只為看到夢想最初的樣子。
事實證明，在英勇的跳躍之後，再加上顛覆與創新的思維、精密的戰略佈局，以及將想法付諸實踐的行動力，雷軍註定是在移動互聯網戰爭中高瞻遠矚、運籌帷幄的勝利者。而最後的結局也堪稱絕妙：他創造了小米的奇蹟，小米成就了他的輝煌。
2012年12月12日，雷軍憑藉小米的創新，獲得了中國經濟界的「奧斯卡」獎項——CCTV「2012年中國經濟年度人物新銳獎」稱號，這一年「中國經濟年度人物獎」得主有阿里巴巴的馬雲以及萬達集團的王健林。
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2013年2月8日，美國《財富》雜誌評出「全球11位顛覆商務邏輯的創新者」，同樣圈定了雷軍，雖然排名只是第七位，卻是11人中唯一來自移動互聯網領域的中國人。雷軍獲得如此榮譽的原因是，他旗下的小米科技，以高性價比、高配置為主打亮點，製造出物美價廉的智慧手機。
2013年12月12日，雷軍又憑藉小米3年300億營收穫得了CCTV「2013年中國經濟年度人物獎」，被排在獲獎名單的第一位，排在第二位的是格力集團董事長董明珠。在因與眾不同而招致的質疑、羨慕和攻訐聲中，雷軍從容地踏上了中國企業家的榮譽最高點。
為什麼雷軍能夠取得如此巨大的成功？有人說是人脈和名氣。實際上，帶給雷軍好運的是他20多年的行業經驗和人生積澱：
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除此之外，雷軍還重視發揮互聯網的力量，在體驗至上的時代，凝聚了網友智慧，給予了用戶最好的參與感；參考亞馬遜模式，把小米做成一家電商公司，搭建起一個內容豐富的平臺體系，既在官網上賣手機、賣電視，也賣T恤、賣手機配件……由此，小米為自己營造了一個很好的內部生態，這也是小米商業邏輯的起點。
然而，處在風口浪尖的雷軍，看起來更像是小米的一個推銷員。他不僅在小米內部以一個企業家的戰略遠見經營小米，而且還在小米周圍佈局了一個由UCWEB瀏覽器、YY語音(又名歪歪語音)組成的外生態系統。這些都是雷軍投資或以投資的身分一手打造的企業，它們有的已經上市，甚至成長為百億企業。這些企業圍繞在小米周圍，以強有力的支援助力小米形成了一個內外融通的強大平臺體系。
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