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日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！
想要提高工作業績，你一定要懂得帶人、帶團隊！
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積，
你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他們的行為，
讓他們個個充滿幹勁，取得最好成績！
善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！
無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作，行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力，讓你該做的事情少掉一大半！
當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！
你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，
只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的同事、部屬，以及團隊大展身手！
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
◎掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
◎能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。
◎日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。
◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。
◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。
本書介紹的行為科學管理方法，
讓你在短時間，將八成的平凡人，迅速變成你得力的左右手，打造堅強的團隊！
無論你是
◎第一次擔任主管，不知道如何教人、帶團隊。
◎下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。
◎擔任小組組長，組員做事總是不如我意，到頭來自己全部包辦。
◎想提升團隊績效，卻不知從何著手。
◎想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。
讓庸才成為你堅強的後盾，讓你該做的事只剩下1/3！
日本行為科學第一人，告訴你帶人、帶團隊的訣竅！
想要提高工作業績，你一定要懂得帶人、帶團隊！
日本行為科學第一人石田淳，用行為科學告訴你領導的訣竅！
行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。
它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。
無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！
帶人的關鍵是「行為」，而不是「心」！
優秀的工作成果來自於「正確行為」的累積，
你沒辦法改變別人的態度和個性，但是你可以改變他們的行為，
讓他們個個充滿幹勁，取得最好成績！
善用行為科學，讓你輕鬆教會別人做事，工作頓時減量！
無論是交代部屬做事、和組員溝通、帶領團隊工作，行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手、每個成員都是你團隊中的最佳戰力，讓你該做的事情少掉一大半！
當個好主管，不需要領袖魅力，更不需要領導天分！
你不需要改變部下的個性，更不用努力宣揚你的價值觀，
只要落實行為科學，無論何時何地，你都能放心讓你的同事、部屬，以及團隊大展身手！
◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。
◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。
◎教的方法，一定要能非常具體的呈現。
◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。
◎稱讚很重要，它是讓人持續進行的重要動力。
◎掌握每個人的優點，是獲得下屬信賴的第一步。
◎能坦然接受壞消息，才是一位好的領導者。
◎日常對下屬的問候與關懷，要重「量」不重質。
◎稱讚下屬要針對「正確的工作行為」，而不是讚美他的髮型或衣著。
◎各個會議要分門別類，確立目標，才不會沒結果又浪費時間。
本書介紹的行為科學管理方法，
讓你在短時間，將八成的平凡人，迅速變成你得力的左右手，打造堅強的團隊！
無論你是
◎第一次擔任主管，不知道如何教人、帶團隊。
◎下屬總是無法獨立作業，老是得耳提面命。
◎擔任小組組長，組員做事總是不如我意，到頭來自己全部包辦。
◎想提升團隊績效，卻不知從何著手。
◎想鼓勵下屬，活絡團隊氣氛，卻老是搞砸造成反效果。
讓庸才成為你堅強的後盾，讓你該做的事只剩下1/3！