除了回家偷偷釘草人，你還有更好的對策！
薪水不漲，升遷困難的年代，你更需要懂得與職場笨蛋共事的腹黑術！
老侯（作家、日本職場及文化觀察家）、黃大米（諧星作家）、蘇益賢（臨床心理師）──拍案推薦
這些「讓人傷腦筋的笨蛋」，你的公司裡一定有！
不管大小事，主管的回應都是：「這件事大家來開會討論！」結果冗長的會議不但耽誤到工作或下班時間，主管還反過來責備為什麼交不出進度。
只要遇到SOP上沒有提到的狀況，同事就像當機一樣不知道該怎麼處理，不是擺爛就是一直打擾別人：「這樣要怎麼辦？」
沒有效率的工作流程讓大家綁手綁腳，向上級反應希望能夠調整，對方卻非常堅持：「意見不要太多，規則就是規則，不能違反！」
主管凡事只看數字，甚至自認為很懂地訂出不切實際的KPI，於是員工為了讓數據好看，不惜互搶業績或作假，造成辦公室氣氛非常差。
愛開會、愛規則、愛數字──職場上一定找得到這三種讓人頭痛不已的笨蛋，讓人忍不住想打開他們的腦袋，看看到底是怎麼運作的。
面對這些惱人的上司、同事、下屬，到底該如何聰明地和他們相處？怎樣才能讓自己不被他們拖下水？又或者，會不會你自己正是「這三種笨蛋」？！
★三種笨蛋的共同心理特徵
1. 對自己的判斷力缺乏信心，所以喜歡拿會議結果、規則和數字當擋箭牌。
2. 屬於「脆弱型」的自大狂，如果覺得被人看輕，就會搬出數字、規則來刁難。
3. 非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更傾向「規避失敗」。
4. 無法理解自己的行為會造成別人困擾，因此也不可能主動改善。
心理學者榎本博明仔細剖析了他們的心理，並傳授一針見血的解決對策。就讓本書大快人心的解說，紓解你日日囤積的壓力，上班不再極度焦躁，安全下樁！
★不管老鳥菜鳥，上班族走跳職場必知的護身指南！
◎什麼決策都要開個會的「愛開會」笨蛋是這樣想的：
1. 因為是「大家一起決定的」，所以出問題責任就不會是只有自己扛。
2. 會議是他「刷存在感」的地方，所以會做各種沒必要的討論，拖延時間。
破解方法：請參考第202頁
◎任何狀況都堅持按規則來的「愛規則」笨蛋是這樣想的：
1. 只要凡事都照表操課，就不需要自己思考，也不會顯示出能力不足。
2. 沒有自信能用道理說服別人，所以喜歡拿規則來回應問題。
破解方法：請參考第206頁
◎凡事都要人拿數據出來的「愛數字」笨蛋是這樣想的：
1. 思考邏輯單純，因此會無條件認為數字是客觀的。
2. 用數字來管理人很輕鬆，自己就不需要去思考或處理複雜的事務。
破解方法：請參考第212頁
薪水不漲，升遷困難的年代，你更需要懂得與職場笨蛋共事的腹黑術！
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不管大小事，主管的回應都是：「這件事大家來開會討論！」結果冗長的會議不但耽誤到工作或下班時間，主管還反過來責備為什麼交不出進度。
只要遇到SOP上沒有提到的狀況，同事就像當機一樣不知道該怎麼處理，不是擺爛就是一直打擾別人：「這樣要怎麼辦？」
沒有效率的工作流程讓大家綁手綁腳，向上級反應希望能夠調整，對方卻非常堅持：「意見不要太多，規則就是規則，不能違反！」
主管凡事只看數字，甚至自認為很懂地訂出不切實際的KPI，於是員工為了讓數據好看，不惜互搶業績或作假，造成辦公室氣氛非常差。
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面對這些惱人的上司、同事、下屬，到底該如何聰明地和他們相處？怎樣才能讓自己不被他們拖下水？又或者，會不會你自己正是「這三種笨蛋」？！
★三種笨蛋的共同心理特徵
1. 對自己的判斷力缺乏信心，所以喜歡拿會議結果、規則和數字當擋箭牌。
2. 屬於「脆弱型」的自大狂，如果覺得被人看輕，就會搬出數字、規則來刁難。
3. 非常玻璃心，只在乎如何自保，比起「追求成功」，更傾向「規避失敗」。
4. 無法理解自己的行為會造成別人困擾，因此也不可能主動改善。
心理學者榎本博明仔細剖析了他們的心理，並傳授一針見血的解決對策。就讓本書大快人心的解說，紓解你日日囤積的壓力，上班不再極度焦躁，安全下樁！
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◎什麼決策都要開個會的「愛開會」笨蛋是這樣想的：
1. 因為是「大家一起決定的」，所以出問題責任就不會是只有自己扛。
2. 會議是他「刷存在感」的地方，所以會做各種沒必要的討論，拖延時間。
破解方法：請參考第202頁
◎任何狀況都堅持按規則來的「愛規則」笨蛋是這樣想的：
1. 只要凡事都照表操課，就不需要自己思考，也不會顯示出能力不足。
2. 沒有自信能用道理說服別人，所以喜歡拿規則來回應問題。
破解方法：請參考第206頁
◎凡事都要人拿數據出來的「愛數字」笨蛋是這樣想的：
1. 思考邏輯單純，因此會無條件認為數字是客觀的。
2. 用數字來管理人很輕鬆，自己就不需要去思考或處理複雜的事務。
破解方法：請參考第212頁