從基層員工到CEO，每個人都必讀的成功變革8大秘訣
精練自變革領導大師、企業領導與變革管理大師科特的的管理智慧、經典商業寓言，
鍛鍊你在逆境中求變、勝出的技能
出版十週年暢銷萬本新版重磅回歸
面對問題時，你是因循守舊，還是力圖革新？環境變化時，你是手足無措，還是冷靜分析？遭遇無法逾越的障礙，又該如何克服，並找出最佳解決途徑？
這是從CEO到基層員工都能受益的一本書：涵蓋了如何在變化情境中取得成功的各個步驟：從發現實質問題、尋求有潛力者的合作者、制訂解決方案、爭取最廣泛的支持、與墨守成規的人周旋等等，豐富資訊可以幫助每個發動變革與執行變革策略的人，不管他或她的位階或資歷為何。
除了提供步驟技巧，也強調情緒與感覺在領導組織變革時的重要，從事變革管理者必讀。
《冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧（出版十週年暢銷萬本新版）》描述企鵝王國的冰山正在融化！觀察力敏銳的年輕企鵝弗雷德發現冰山家園正在崩壞，於是找上善於傾聽的領導者愛麗思，展開了一連串驚險的變革之旅。
他們找出證據、進行實驗，以說服領導階層；接著發動全員變革，同心協力剷除障礙，改革無用陳規，終於成功在寒冬來臨前找到新的棲身之所。
故事中極具領導智慧的企鵝國王路易士、富有包容力的傾聽者愛麗思、擁有強大溝通技巧的巴迪、學識豐富且總是冷靜分析的教授喬丹，以及充滿好奇心及行動力的弗雷德，甚至是四處造謠、唯恐天下不亂的破壞者非也，正如同我們職場中會碰見的人──甚至是我們自己。
面對危機，你是視而不見，或是直面分析？面對環境變化，你會因循守舊，或會力圖革新？越來越多人遇上人生中正在融化的冰山。這雖帶來危機，但同時也是轉機，促使我們專心一致朝著進步的方向前進。
本書以一則簡單的寓言故事，教導讀者應對變革的態度與技能。故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝，牠忍受同儕的譏笑，不畏長輩的既定成俗，說服了其中一位包容力很強的女性領導人，牠們賴以為生的冰山正在融化，兩位故事主角展開一連串過程驚險的領導變革之旅，包括找出證據、說服領導階層、發動全員變革，直到找到下一座新冰山。過程精采有趣，充滿管理大師的智慧。
書中的故事正以各種形式發生在我們身邊。故事中的角色，就像我們身邊認識的人──甚至是我們自己。應對變革是現代人必備的重要技巧，科特在本書中提供的指引價值連城，從成長中的青少年到應變中的執行長都能獲益。這個日新月異的世界，科特大師的智慧更為重要。
變革領導大師科特提出八大有助於成功實施變革的步驟，包括建立危機意識、成立領導團隊、提出變革的願景和策略、與眾人溝通願景、授權員工參與、創造短期成效、鞏固戰果並再接再厲，以及創造新文化。同時，本書也將引導讀者思考這些步驟與自己，或是組織等周遭環境的關聯性，誠實評估自身處境，並定期思考這些將有所助益的關鍵問題。
全球媒體、專業人士一致讚譽：
乍看之下，《冰山在融化》的彩色插圖與加大文字，與其說是一位執行長所可能選擇的讀物，更像是本童書。但這本書確實吸引了許多讀者，並在全球企業中掀起了一股「企鵝風潮」……就像是為針對企業文化、團體動力及變革挑戰展開的小組討論，所提供之跳板。──《紐約時報》（The New York Times）
從執行長到股票營業員，公司應該為組織中的每個人都準備一本《冰山在融化》。──《今日美國報》（USA Today）
《冰山在融化》這本書真的太棒了！它蘊含了許多對廣大群眾有益的豐富資訊，其中包含如何在變化多端的世界獲致成功的各個步驟，像是發現實質問題、尋求潛力十足的合作者、制定解決方案、爭取廣泛支持，以及如何與因循守舊的人周旋等等。──克理斯‧漢德（Chris Hand），亞美亞股份有限公司（Avaya Corporation）花旗集團全球客戶管理副總裁
我從不曾讀過這樣的管理書籍。它用寓言的方式，把一個複雜的問題，例如變革管理，簡化成人人都能讀懂的簡單故事。這是科特繼《領導人的變革法則》和《引爆變革之心》之後再次推出的精采著作。對於那些從事變革管理的人來說，這是一本必讀的書籍。──理查‧柯欣斯基（Richard J. Kosinski），雅虎公司類別開發長
《冰山在融化》實在太棒了，很另類，但說得對極了！我們應該設法讓每位在華盛頓特區（Washington, D.C.）的人都好好讀一讀它。」──約翰‧貝特（John Batten），動力傳送設備製造商（Twin Disc Inc.）執行副總裁
5月時我在偶然的機緣下看到了這本書，6月我就訂了60本發給同事看。在評估過這本書對我們機構改革的效益後，我們在9月又訂了500本。這是一本非常好的書。──海蒂‧金（Heidi King），美ࢴ3 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 8 4 5 0 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 7 0 2 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 1 8 2 1 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 8 1 5 4 ; &# 3 9 0 2 3 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 5 9 2 0 ; &# 2 3 5 0 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 6 9 3 5 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 3 0 6 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 4 2 3 1 ; &# 2 7 4 9 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 4 7 0 1 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 9 1 2 ; &# 2 3 6 6 5 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 8 5 8 7 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 2 4 5 3 5 ; &# 2 2 5 3 3 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 4 0 2 8 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 5 5 8 1 ; &# 3 1 0 3 4 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 0 4 9 5 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 2 8 2 5 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 8 2 3 1 ; &# 2 5 1 4 0 ; &# 2 2 9 8 2 ; &# 3 2 6 4 5 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 7 ; &# 1 0 5 ; &# 9 9 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 1 ; &# 1 0 8 ; &# 3 2 ; &# 6 8 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 9 ; &# 1 0 1 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 1 ; &# 1 1 9 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 8 4 ; &# 8 4 ; &# 8 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 3 2 3 1 7 ; &# 3 0 4 3 5 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 4 1 9 0 ; &# 2 4 1 8 0 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 5 2 ; &# 3 7 1 1 7 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 3 8 3 6 4 ; &#
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這是從CEO到基層員工都能受益的一本書：涵蓋了如何在變化情境中取得成功的各個步驟：從發現實質問題、尋求有潛力者的合作者、制訂解決方案、爭取最廣泛的支持、與墨守成規的人周旋等等，豐富資訊可以幫助每個發動變革與執行變革策略的人，不管他或她的位階或資歷為何。
除了提供步驟技巧，也強調情緒與感覺在領導組織變革時的重要，從事變革管理者必讀。
《冰山在融化：在逆境中成功變革的關鍵智慧（出版十週年暢銷萬本新版）》描述企鵝王國的冰山正在融化！觀察力敏銳的年輕企鵝弗雷德發現冰山家園正在崩壞，於是找上善於傾聽的領導者愛麗思，展開了一連串驚險的變革之旅。
他們找出證據、進行實驗，以說服領導階層；接著發動全員變革，同心協力剷除障礙，改革無用陳規，終於成功在寒冬來臨前找到新的棲身之所。
故事中極具領導智慧的企鵝國王路易士、富有包容力的傾聽者愛麗思、擁有強大溝通技巧的巴迪、學識豐富且總是冷靜分析的教授喬丹，以及充滿好奇心及行動力的弗雷德，甚至是四處造謠、唯恐天下不亂的破壞者非也，正如同我們職場中會碰見的人──甚至是我們自己。
面對危機，你是視而不見，或是直面分析？面對環境變化，你會因循守舊，或會力圖革新？越來越多人遇上人生中正在融化的冰山。這雖帶來危機，但同時也是轉機，促使我們專心一致朝著進步的方向前進。
本書以一則簡單的寓言故事，教導讀者應對變革的態度與技能。故事主人翁是觀察力非常敏銳的青年企鵝，牠忍受同儕的譏笑，不畏長輩的既定成俗，說服了其中一位包容力很強的女性領導人，牠們賴以為生的冰山正在融化，兩位故事主角展開一連串過程驚險的領導變革之旅，包括找出證據、說服領導階層、發動全員變革，直到找到下一座新冰山。過程精采有趣，充滿管理大師的智慧。
書中的故事正以各種形式發生在我們身邊。故事中的角色，就像我們身邊認識的人──甚至是我們自己。應對變革是現代人必備的重要技巧，科特在本書中提供的指引價值連城，從成長中的青少年到應變中的執行長都能獲益。這個日新月異的世界，科特大師的智慧更為重要。
變革領導大師科特提出八大有助於成功實施變革的步驟，包括建立危機意識、成立領導團隊、提出變革的願景和策略、與眾人溝通願景、授權員工參與、創造短期成效、鞏固戰果並再接再厲，以及創造新文化。同時，本書也將引導讀者思考這些步驟與自己，或是組織等周遭環境的關聯性，誠實評估自身處境，並定期思考這些將有所助益的關鍵問題。
全球媒體、專業人士一致讚譽：
乍看之下，《冰山在融化》的彩色插圖與加大文字，與其說是一位執行長所可能選擇的讀物，更像是本童書。但這本書確實吸引了許多讀者，並在全球企業中掀起了一股「企鵝風潮」……就像是為針對企業文化、團體動力及變革挑戰展開的小組討論，所提供之跳板。──《紐約時報》（The New York Times）
從執行長到股票營業員，公司應該為組織中的每個人都準備一本《冰山在融化》。──《今日美國報》（USA Today）
《冰山在融化》這本書真的太棒了！它蘊含了許多對廣大群眾有益的豐富資訊，其中包含如何在變化多端的世界獲致成功的各個步驟，像是發現實質問題、尋求潛力十足的合作者、制定解決方案、爭取廣泛支持，以及如何與因循守舊的人周旋等等。──克理斯‧漢德（Chris Hand），亞美亞股份有限公司（Avaya Corporation）花旗集團全球客戶管理副總裁
我從不曾讀過這樣的管理書籍。它用寓言的方式，把一個複雜的問題，例如變革管理，簡化成人人都能讀懂的簡單故事。這是科特繼《領導人的變革法則》和《引爆變革之心》之後再次推出的精采著作。對於那些從事變革管理的人來說，這是一本必讀的書籍。──理查‧柯欣斯基（Richard J. Kosinski），雅虎公司類別開發長
《冰山在融化》實在太棒了，很另類，但說得對極了！我們應該設法讓每位在華盛頓特區（Washington, D.C.）的人都好好讀一讀它。」──約翰‧貝特（John Batten），動力傳送設備製造商（Twin Disc Inc.）執行副總裁
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