什麼是OKR？
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？
如果KPI讓你做出好績效，
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事
國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；
OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。
簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。
雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
【執行OKR的奇蹟典範】
．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。
．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。
從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，
本書有諸多執行的細節：
．執行OKR要做好哪些準備？
．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？
．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？
．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？
．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？
．執行OKR後，最常見的十大問題
．七個採用OKR管理法的成功典範
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。
名人推薦
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
康晉暚｜慕課學習長
傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
游舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士
程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長
鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人
蘇書平｜為你而讀執行長
各界好評
「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結合公司願景與策略的OKR模式，有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果，OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道
「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商業思維傳教士
「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總
「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裡說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人
「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度，讓貴機構上下的走向契合，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽谷一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Ro 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 7 1 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 2 2 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 9 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 1 1 1 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 6 9 ; &# 3 2 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 2 8 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 2 6 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 7 4 4 5 ; &# 3 2 0 4 8 ; &# 3 8 7 5 3 ; &# 3 6 9 8 6 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 7 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 7 9 ; &# 7 5 ; &# 8 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 4 0 7 6 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 2 1 3 2 ; &# 2 3 5 5 6 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 9 1 3 1 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 9 4 3 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 8 3 2 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 3 9 2 2 ; &# 2 3 0 6 8 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 7 7 7 9 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 7 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 9 7 ; &# 3 2 ; &# 8 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 9 0 ; &# 2 0 0 2 5 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 7 9 ; &# 7 5 ; &# 8 2 ; &# 3 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ;
為什麼越來越多全球知名企業捨棄KPI，採用OKR？
如果KPI讓你做出好績效，
那麼OKR讓你打造奇蹟團隊！
★ OKR訓練、培訓和認證的全球先驅Okrstraining.com，OKR最權威的全方位指南
★ 繼KPI之後，最受重視、討論度最高的的目標管理法
★ Intel、Google、Amazon、Panasonic、Adidas、ebay⋯⋯都在執行的OKR模式
如果你有以下目標，必讀本書！
．不用績效考核，卻能確保自己與團隊達到績效
．雖然任務很艱難，但士氣卻很高昂
．成為業界備受矚目、持續衝刺的黑馬
．讓所有人把心力放在最重要的事
國際認可OKR教練保羅．尼文、班．拉莫，成功協助許多團隊從KPI轉換到OKR，
讓公司改善績效、改善目標重心、推動團隊契合度、增進員工投入度。
他們將在本書中全面解讀OKR。
【什麼是OKR？】
OKR，即是「目標」（Objective）和「關鍵成果」（Key Results），
「目標」是用精準、有時限且鼓舞士氣的簡短字句，表達「想做什麼」；
「關鍵成果」則是用量化的方式了解「是否達成目標」。
關鍵成果要有達成的難度，但又不能太難，以免團隊士氣，
依照公司、團隊、個人三層級，規劃各自的OKR，來達到最終的OKR。
【KPI與OKR有什麼不同？】
KPI（關鍵績效指標）是以命令的方式分配績效，專注結果，強調數字與效率；
OKR則是制定執行目標，不以獎懲評鑑為核心，強調團隊自主性以達成關鍵成果。
簡單來說，OKR比KPI更著重品質，不只是看數字。
雖然OKR也有評分法，但評分只是要檢視團隊每個人的投入度、責任心與專注力。
【執行OKR的奇蹟典範】
．一家市值10億美元的跨國電商巨頭執行OKR後，影響超過三萬名員工，溝通更快達成共識，業績成果更優異。
．每年營收超過30億歐元的歐洲時尚平台，花不到一年公司全面投入OKR，擬出一整季的OKR只需要8小時，大幅提升解決問題的效率，各團隊皆達到滿意的關鍵成果。
．擁有34個營業單位的零售業巨擘，研擬一套OKR最短只花了18天，每年績效穩定成長11.5％。
從穩健的《財富》五百大企業，到高成長的中型私人公司如何成功執行OKR模式，
本書有諸多執行的細節：
．執行OKR要做好哪些準備？
．要怎麼做，才能從OKR獲得最大價值？
．檢討制度要採用什麼流程與訣竅？
．實踐與管理OKR，是否有軟體可使用？
．如果OKR還是要與獎勵連結，潛在的優缺點有哪些？
．執行OKR後，最常見的十大問題
．七個採用OKR管理法的成功典範
OKR是Google、Intel、 Amazon……一流公司激發個人潛能、
凝聚團隊向心力、績效屢創新高的首選目標管理法。
本書讓你全方位了解什麼是OKR，並如何落實OKR。
名人推薦
李全興（老查）｜「老查old school」Youtube頻道
康晉暚｜慕課學習長
傅瑞德｜行銷顧問、《吐納商業評論》創辦人
游舒帆（Gipi）｜商業思維傳教士
程世嘉（Sega Cheng）｜iKala 共同創辦人暨執行長
鄭涵睿｜綠藤生機共同創辦人
蘇書平｜為你而讀執行長
各界好評
「在組織管理觀念由過往的『管理思維』逐漸轉換到重視『領導思維』的此際，結合公司願景與策略的OKR模式，有別於傳統的KPI績效考核制度以數字定義成果，OKR以全方位的目標設定與定義出關鍵成果，讓組織全體成員自動自發以有方向、有進度的方式達成績效。本書將幫助組織領導人與成員掌握OKR實施之要旨，得以導入運用此一強大的績效管理工具。」──李全興（老查），「老查old school」Youtube頻道
「這是一本具備策略思考高度，同時又能具體陳述OKR如何落地的好書，推薦給所有對OKR有興趣的朋友。」──游舒帆（Gipi），商業思維傳教士
「OKR不只是矽谷的玩意而已。從穩健的《財富》五十大企業，到高成長的中型私人公司，我親眼見證了OKR的轉型力量。企業領導者若想運用這種考量周全又具前瞻性的目的設立心態，打造出更靈活、更投入、成效更高的團隊，那麼本書絕對是必讀之作。」──狄恩．卡特（Dean Carter），Patagonia 共享服務副總
「OKR有如神奇的機器，把策略插入機器的一端，專注執行就會從另一端出來。本書講述了打造這機器所需的一切。閱讀本書，按照書裡說的做，就能看到神奇的事情發生。」──約翰．賀伯（John Herbold），GoNoodle 共同創辦人
「本書會協助你實踐一套靈活又透明的制度，讓貴機構上下的走向契合，把心力放在重要事項上。OKR很容易理解，準則也很適用，從矽谷一直到柏林的創業文化，都是如此。」──羅伯．甘茲（Ro 8 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 4 ; &# 1 1 6 ; &# 3 2 ; &# 7 1 ; &# 1 0 1 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 2 2 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 9 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 1 1 1 ; &# 3 2 ; &# 8 3 ; &# 6 9 ; &# 3 2 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 7 7 4 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 6 2 8 0 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 8 2 6 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 7 4 4 5 ; &# 3 2 0 4 8 ; &# 3 8 7 5 3 ; &# 3 6 9 8 6 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 1 3 1 3 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 1 3 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 5 7 6 ; &# 2 9 6 9 4 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 7 9 ; &# 7 5 ; &# 8 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 6 5 2 4 ; &# 2 4 0 7 6 ; &# 2 6 3 9 5 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 2 1 3 2 ; &# 2 3 5 5 6 ; &# 3 2 9 7 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 3 7 0 2 7 ; &# 2 7 1 7 1 ; &# 3 9 1 3 1 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 9 4 3 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 8 3 2 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 3 7 3 2 4 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 3 9 2 2 ; &# 2 3 0 6 8 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 7 7 7 9 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 7 ; &# 1 0 4 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 5 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 9 7 ; &# 3 2 ; &# 8 7 ; &# 1 1 1 ; &# 1 0 0 ; &# 1 1 6 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 9 0 ; &# 2 0 0 2 5 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 0 8 6 0 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 7 9 ; &# 7 5 ; &# 8 2 ; &# 3 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 3 0 0 ;