商業周刊第1507期摘文
★巴菲特推薦書單第一名
★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦
★戴爾（Dell）公司創辦人麥可．戴爾大力推薦
★波克夏副董事長 查理．蒙格推薦必讀好書之一
★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作！
★美國各大財金、商管媒體大幅報導
★投顧與資產管理分析師推薦
★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書
環境和情勢會改變，
而決定你是不是成功經營者的最終關鍵，
在於你能不能打好手中的牌。
本書作者畢業於史丹佛商學院，他以8年的時間，帶領哈佛商學院的研究團隊，檢視上千份歷史財報，採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上，選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長，分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢，帶領自己的公司走過難關，使其績效大幅優於同業。
本書介紹的這8位執行長，全都來自不同產業，包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業，所處的狀況不大相同，公司的規模與成熟度皆有差異，但卻有以下共同特點：
＊沒有管理經驗，都是第一次擔任執行長
＊不喜歡應酬，行事低調，完全沒有個人特殊魅力
＊甚少與華爾街打交道，不去商會發表演講，不出席經濟論壇
＊ 無視於旁人，敢於走自己的路
＊堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模，而是現金流量
這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則，而這些法則卻出人意料地近乎相同，存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖，讓這幾位執行長能夠ং1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 6 2 0 8 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > &# 1 6 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 3 2 8 5 8 ; &# 2 8 9 6 6 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 0 3 3 9 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 8 3 0 4 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 8 5 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 8 6 2 6 ; &# 2 0 3 0 2 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 2 9 5 7 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 3 4 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 5 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 5 6 0 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 4 3 9 2 ; &# 2 4 6 1 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 2 2 6 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 5 0 3 3 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 0 5 0 6 ; &# 3 6 0 8 4 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 5 6 9 6 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 4 0 0 5 5 ; &# 3 9 7 7 0 ; &# 3 3 3 2 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 7 8 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 2 7 8 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 0 5 0 5 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &
★巴菲特推薦書單第一名
★《從A到A+》作者柯林斯特別推薦
★戴爾（Dell）公司創辦人麥可．戴爾大力推薦
★波克夏副董事長 查理．蒙格推薦必讀好書之一
★富比士雜誌推薦為商管類重量級著作！
★美國各大財金、商管媒體大幅報導
★投顧與資產管理分析師推薦
★亞馬遜商業類、企業管理排行榜暢銷書
環境和情勢會改變，
而決定你是不是成功經營者的最終關鍵，
在於你能不能打好手中的牌。
本書作者畢業於史丹佛商學院，他以8年的時間，帶領哈佛商學院的研究團隊，檢視上千份歷史財報，採訪相關投資人、銀行家、華爾街分析師等百人以上，選出8位近代表現極其傑出、卻特立獨行的執行長，分析他們如何以手中的資源發揮最大的優勢，帶領自己的公司走過難關，使其績效大幅優於同業。
本書介紹的這8位執行長，全都來自不同產業，包括製造、電子、媒體、軍用、消費商品和金融服務業，所處的狀況不大相同，公司的規模與成熟度皆有差異，但卻有以下共同特點：
＊沒有管理經驗，都是第一次擔任執行長
＊不喜歡應酬，行事低調，完全沒有個人特殊魅力
＊甚少與華爾街打交道，不去商會發表演講，不出席經濟論壇
＊ 無視於旁人，敢於走自己的路
＊堅信決定公司長期價值的因素不是營收或規模，而是現金流量
這幾位執行長都是獨自建構自己的經營管理的法則，而這些法則卻出人意料地近乎相同，存在著特定的思維模式。這個特定的模式可說是一份經營成功的藍圖，讓這幾位執行長能夠ং1 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 6 2 0 8 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 2 0 0 4 3 ; &# 3 6 3 3 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > &# 1 6 0 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 3 2 8 5 8 ; &# 2 8 9 6 6 ; &# 2 6 0 4 4 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 0 3 3 9 ; &# 2 1 2 7 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 8 3 0 4 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 2 9 9 8 6 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 8 5 1 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 3 0 6 7 ; &# 3 8 6 2 6 ; &# 2 0 3 0 2 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 2 9 5 7 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 3 4 3 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 5 1 ; &# 3 5 3 7 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 3 7 2 2 8 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 1 5 6 0 ; &# 2 4 3 4 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 2 5 3 4 5 ; &# 2 4 3 9 2 ; &# 2 4 6 1 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 7 7 9 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 7 7 0 4 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 8 7 5 4 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 9 8 7 2 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 2 2 2 6 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 0 9 0 6 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 2 4 6 1 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 2 2 2 4 0 ; &# 2 5 0 3 3 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 3 1 4 3 5 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 0 0 2 7 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 8 7 5 0 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 1 6 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 6 5 1 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 2 0 5 0 6 ; &# 3 6 0 8 4 ; &# 2 2 8 0 6 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 3 1 4 ; &# 3 5 6 9 6 ; b r / > &# 9 6 7 8 ; &# 2 0 6 8 7 ; &# 4 0 0 5 5 ; &# 3 9 7 7 0 ; &# 3 3 3 2 4 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 2 7 8 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 9 0 0 0 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 2 7 8 4 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 2 0 5 0 5 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &