想幫老產業轉型、開拓新市場，或創建個人事業，規畫藍圖卻欠缺想像？
《商業周刊》送上30年精彩成功案例！
8大創新面向 ╳ 58則實例故事 ╳ 87個秘訣
讀一則，偷學他人十年功！
★他們這樣開創新事業
旅遊業搶客、湊團競爭激烈→可樂旅遊建立共享平台，成同業最大夥伴
美妝品牌林立，紅海難突破→@cosme藉網友評論大賺數據錢
經營秘訣必須絕對保密？→珂珂瑪大方教新手，掀起娃娃機店新氣象
老企業問題解決不完→宏?直接走新路，跨越各種疑難窠臼
在乍看飽和、處處紅海的市場環境，因為科技、產業、社會的變化，仍然有消費者未被滿足的空間，潛藏著創新機會。有些人運用技術能力開闢藍海，有些人身為後進者仍搶得一席之地、有些人帶領老企業打開新途徑，靠的就是為實踐目標不屈不撓的「創業精神」；包括綠河到泰國做木材生意、維京集團足跡遍及各大行業、老絲襪廠變接案平台串聯同業……。
這些企業為什麼能走出自己的路？曾經歷哪些困難與如何克服？
本書精選《商業周刊》30年歷來成功的企業創新實例，針對意外事件、現象不一致、流程所需、產業和市場改變、人口結構改變、觀念改變、新知識、創業精神等8大面向，提供讀者國內外經典創業案例，透過看前人故事，壯自己心志。
◎名人推薦（依據首字筆畫序）
短文推薦——
Mr.6 劉威麟（網路趨勢觀察家）
于為暢（資深網路人）
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）
許景泰（SmartM世紀智庫執行長）
葉明桂（奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長）
萬惡的人力資源主管（知名職場部落客）
劉鴻徵（全聯福利中心行銷部協理）
謝文憲（知名講師、作家、主持人）
掛名推薦——
王文靜（商周集團執行長）
林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人）
趙質忠（台灣微軟行銷營運長）
鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人）
《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的
MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。
─Mr. 6 劉威麟╱網路趨勢觀察家
我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。
─于為暢╱資深網路人
《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。
─何飛鵬╱城邦媒體集團首席執行長
創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！
─許景泰╱SmartM 世紀智庫執行長
只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！
─葉明桂╱奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長
很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！
─萬惡的人力資源主管╱知名職場部落客
念書的時候，我讀日本企畫高手寫的書，他說企畫是用腳寫出來的，不是用手寫出來的；就業&# 2 0 1 9 7 ; &# 2 4 4 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 6 9 ; &# 3 8 3 4 2 ; &# 2 1 5 7 8 ; &# 3 5 3 8 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 3 4 7 0 1 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 3 9 0 1 5 ; &# 2 3 4 5 8 ; &# 2 4 7 7 3 ; &# 2 2 6 5 9 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 7 6 0 4 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 3 3 1 3 9 ; &# 2 6 0 4 9 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 2 0 4 7 ; &# 3 1 3 0 9 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 3 1 6 8 0 ; &# 3 0 4 6 5 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 3 3 1 3 9 ; &# 3 1 2 4 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 0 2 9 4 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 5 2 1 4 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 1 4 3 5 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 3 9 5 1 1 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 2 8 1 6 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 3 6 9 4 7 ; &# 2 1 9 0 8 ; &# 6 5 2 8 1 ; b r / > &# 9 4 7 2 ; &# 2 1 1 2 9 ; &# 4 0 2 5 1 ; &# 2 4 5 0 1 ; &# 9 5 8 5 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 3 2 8 7 9 ; &# 3 1 1 1 9 ; &# 2 1 0 3 3 ; &# 2 0 0 1 3 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 1 3 3 2 ; &# 2 9 7 0 2 ; b r / > &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 6 0 8 ; &# 2 1 0 0 2 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 2 0 4 9 1 ; &# 2 4 8 4 7 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 6 5 3 0 6 ; b r / > &# 4 9 ; &# 4 6 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 3 2 6 8 1 ; &# 2 5 1 5 1 ; &# 2 3 6 2 7 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 6 2 0 ; &# 3 5 4 6 8 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 5 0 ; &# 4 6 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 3 1 6 4 9 ; &
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讀一則，偷學他人十年功！
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這些企業為什麼能走出自己的路？曾經歷哪些困難與如何克服？
本書精選《商業周刊》30年歷來成功的企業創新實例，針對意外事件、現象不一致、流程所需、產業和市場改變、人口結構改變、觀念改變、新知識、創業精神等8大面向，提供讀者國內外經典創業案例，透過看前人故事，壯自己心志。
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謝文憲（知名講師、作家、主持人）
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林大涵（貝殼放大執行長暨共同創辦人）
趙質忠（台灣微軟行銷營運長）
鍾子偉（關鍵評論網執行長暨共同創辦人）
《商業周刊》是二十世紀末、二十一世紀初台灣知識分子共同的回憶，過去三十年，我們曾在多少輛晃動的電車上、多少個從冷坐到熱的馬桶上讀過它幫我們挖掘出來的企業案例故事，伴我們從社會基層一路上升，給了我們繼續和這個世紀纏鬥的動力。藉由這套三十年案例精選套書，商周將這些行銷、管理、創業故事加入了學理架構，成為馬上可以放進公事包的
MBA教科書。我毫不猶豫地想預訂三套，一套給自己，一套給我接班的部屬，另一套則給自己的孩子，給他做為告別校園、進入職場的第一套課本。
─Mr. 6 劉威麟╱網路趨勢觀察家
我曾是忠實的《商業周刊》訂閱用戶，但由於忙碌常常沒時間翻閱，一週又一週很快過去，未讀的雜誌越疊越高。我身為快節奏、高效率的網路工作者，常想有無可能出版「《商業周刊》精彩內容懶人包」，讓我一次看完所有報導和案例，跟上其精彩內容。這個願望實現了！《商業周刊》三十年精選套書不但蒐集歷年來重要的國內外案例，我特別喜愛「一點就通」的 key point 整理，這是一本所有管理者、創業家、自媒體工作者的實用教戰手冊，在事業卡關時可隨時翻閱尋找靈感。
─于為暢╱資深網路人
《商業周刊》見證了台灣過去三十年的經濟發展史，其中最重要的就是企業的興衰起落。這些經典的企業案例，都是經濟長河中值得展讀再三的典範，發人深省，啟迪智慧。
─何飛鵬╱城邦媒體集團首席執行長
創業、管理、行銷，在我看來已不是專業技能，更非只是商管學生必修學科，在網路快速變遷時代，我認為它就是職場、商業必須具備的競爭能力！因為，創業思維純熟者，對於商業洞察、思維、解決能力會比一般人強上數倍；掌握管理訣竅者，對於職場晉升、薪酬倍增上也會來得更迅猛；而擅長行銷者，對於個人品牌、工作崗位上，則有助拓展人脈與開創更多機會。相信閱讀完這三本書，將在你職涯突破口上，給予最大的養分及助力！
─許景泰╱SmartM 世紀智庫執行長
只有經過時間考驗還能歷久彌新才是趨近真理的東西。一個歷經三十年仍然不朽的知識，就是有用的知識。《商業周刊》出版的全套書籍就是這樣的屬性。每篇都是當時應景，事後可以回味，最終可以參考的文章。放在書架，一旦思路有點糾結，就信手翻閱，就像點子的抽籤筒，跳出相關又不相關的案例，正是刺激點子，獲得啟發的好方法，好書！值得向您推薦！
─葉明桂╱奧美集團策略長暨奧美廣告副董事長
很多商場上的道理，就算再多人拍胸脯保證「這次不一樣」，事過境遷以後再回頭看，其實都不是新鮮事。我一直很喜歡閱讀其他公司的案例。而這是一套讀起來簡單，但一邊讀一邊想就變得很不簡單的書。書裡的很多案例，都不僅僅是個故事。倘若能把背後的道理拿來應用，對自己的工作，將會有相當大的助益！
─萬惡的人力資源主管╱知名職場部落客
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