用「一分鐘」說
那麼，要就此放棄溝通嗎？也並非如此，只要和團隊一起工作，溝通就是非常重要的要素。溝通順暢的情況下，就算只有三個人，只要同心合力，就能發揮出四、五個人的力量。如果溝通不順暢，容易產生「我自己一個人來比較快」的想法，結果只能發揮一個人的力量。
要把團隊力量發揮到極限，就要確實說出自己的主張，且讓其他成員理解，這需要說動他人的力量，也就是「簡報能力」。我在此提到的簡報能力，既非在人前發表的技巧，也非說話技巧，而是「說動聽者行動」的力量。
說起來，你說出的八成內容聽者既沒有聽進去，也沒理解。如此一來，決勝關鍵就在於「該怎樣才能讓對方理解後還能記在腦海裡，且能讓對方進一步採取行動」。
為此，需要做的事情就是：
「組織成一分鐘內即可說完的內容，傳達給對方。」
這就是最基本的原則。
我認為：
「如果無法統整成一分鐘內容，不管花幾個小時說明，聽者都無法理解。」
換言之：
「不管是怎樣的話題，都能用『一分鐘』傳達。」
特別對忙碌的上司或董事來說，「一分鐘」的內容更容易提升他們願意傾聽的機率。
不管是要用五分鐘說明的內容、還是要花三十分鐘闡述的內容，或是能有一小時時間，首先都先組織出一個「可以用一分鐘說完」的內容吧。只要能做到這點，你的「傳達能力」就能達到飛越式的進步。
刺激「左腦」也刺激「右腦」
本書將要向大家介紹「用一分鐘傳達」的秘訣。
進入正題前，請容我稍微提一下我在簡報時的重點。
那就是，不只要打動聽者左腦，也要打動聽者右腦。
在商務場合，讓聽者理解邏輯（左腦）當然相當重要。後段內容中也會提及，在商務場合，「有趣」的不是閒話家常也不是漏網訊息，而是以「邏輯」為基礎架構的話題。
只不過，若只是單純仔細認真地闡述邏輯，是不是就會出現：
「好啦、好啦，我理解了、理解了、理解了……。然後呢？」的狀況呢？
光有熱情無法說動聽者，而光只有邏輯也無法讓人採取行動。
位處經理立場上工作的人，應該對「如果說正確言論就能讓人行動的話，那就不會這麼辛苦了」有深刻的感觸吧。
結果，人類是用左腦理解，接著用右腦感受後才會採取行動的生物。
此外，如果講者不帶任何熱情，那不管對聽者說明再多次，都不可能說動對方。
想要說動對方，就得要同時打動對方的「左腦」和「右腦」。
就技巧上來說，有邏輯地敘述想傳達的內容固然重要，但也需要充滿熱情的心。
請大家務必意識著要打動聽者的左腦與右腦。
那麼，要就此放棄溝通嗎？也並非如此，只要和團隊一起工作，溝通就是非常重要的要素。溝通順暢的情況下，就算只有三個人，只要同心合力，就能發揮出四、五個人的力量。如果溝通不順暢，容易產生「我自己一個人來比較快」的想法，結果只能發揮一個人的力量。
要把團隊力量發揮到極限，就要確實說出自己的主張，且讓其他成員理解，這需要說動他人的力量，也就是「簡報能力」。我在此提到的簡報能力，既非在人前發表的技巧，也非說話技巧，而是「說動聽者行動」的力量。
說起來，你說出的八成內容聽者既沒有聽進去，也沒理解。如此一來，決勝關鍵就在於「該怎樣才能讓對方理解後還能記在腦海裡，且能讓對方進一步採取行動」。
為此，需要做的事情就是：
「組織成一分鐘內即可說完的內容，傳達給對方。」
這就是最基本的原則。
我認為：
「如果無法統整成一分鐘內容，不管花幾個小時說明，聽者都無法理解。」
換言之：
「不管是怎樣的話題，都能用『一分鐘』傳達。」
特別對忙碌的上司或董事來說，「一分鐘」的內容更容易提升他們願意傾聽的機率。
不管是要用五分鐘說明的內容、還是要花三十分鐘闡述的內容，或是能有一小時時間，首先都先組織出一個「可以用一分鐘說完」的內容吧。只要能做到這點，你的「傳達能力」就能達到飛越式的進步。
刺激「左腦」也刺激「右腦」
本書將要向大家介紹「用一分鐘傳達」的秘訣。
進入正題前，請容我稍微提一下我在簡報時的重點。
那就是，不只要打動聽者左腦，也要打動聽者右腦。
在商務場合，讓聽者理解邏輯（左腦）當然相當重要。後段內容中也會提及，在商務場合，「有趣」的不是閒話家常也不是漏網訊息，而是以「邏輯」為基礎架構的話題。
只不過，若只是單純仔細認真地闡述邏輯，是不是就會出現：
「好啦、好啦，我理解了、理解了、理解了……。然後呢？」的狀況呢？
光有熱情無法說動聽者，而光只有邏輯也無法讓人採取行動。
位處經理立場上工作的人，應該對「如果說正確言論就能讓人行動的話，那就不會這麼辛苦了」有深刻的感觸吧。
結果，人類是用左腦理解，接著用右腦感受後才會採取行動的生物。
此外，如果講者不帶任何熱情，那不管對聽者說明再多次，都不可能說動對方。
想要說動對方，就得要同時打動對方的「左腦」和「右腦」。
就技巧上來說，有邏輯地敘述想傳達的內容固然重要，但也需要充滿熱情的心。
請大家務必意識著要打動聽者的左腦與右腦。