為什麼有些企業——
在平時，人們自發性的說你好；危機時，企業不重傷？
原因在於，公關力。
公關力就是企業強大的品牌護城河，能夠推出影響力，鞏固品牌價值，還能讓品牌在市場上脫穎而出。
⊙公關的力量
? 為什麼馬雲演講總是能博得滿堂彩？他演講的影片總是創下高點擊率？
? 為什麼可口可樂總能給人歡樂的品牌形象？
? 為什麼拜耳公司的企業形象好，成為大學生嚮往進入工作的企業？
公關能形塑大眾對企業品牌的印象，影響人們的購買決策與消費習慣，還能替企業帶來實質的政策紅利、幫企業節約企業稅收成本、獲得財務收益，減少危機損失……如果廣告是風，公關是太陽，公關能讓人在不知不覺中改變了認知。
本書集結中國資深公關專家李國威30年以來的工作心法——
★對重要問題的敏感度：我們平時不注意的小事，極有可能就是大事。
★切勿忽視傳統媒體：傳統媒體是企業危機公關的一層保護網
★品牌危機像空氣一樣無所不在：真正好的危機公關，是在危機發生前就將之化解
★聰明設置議題：每多一份話語權，就多了一次銷售機會。
★投資者關係管理：敏感問題——謹言慎行，不該說的一句也不能說。
●●●
如果你也曾經有過「我剛剛入行，一個媒體都不認識，我怎麼認識媒體？」、「我的企業搶占媒體版面，在社群媒體上大火，只是露出的卻是負面消息，怎麼辦？」、「我的老闆接受媒體專訪，只不過媒體刊出的方向不利公司形象，怎麼處理？」那麼，本書會告訴你該怎麼調整與運用。
本書是「品牌公關的十萬個為什麼」，舉凡公關常見的實戰問題：職位職責、品牌規劃、公共關係管理、公關活動管理2 8 9 ; &# 2 1 3 6 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 9 2 6 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 3 1 8 6 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 4 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 2 1 4 4 3 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > b r / > &# 1 2 3 0 4 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 0 9 1 7 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 1 2 3 0 5 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 0 8 3 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 5 7 3 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 7 2 3 ; &# 3 7 7 0 6 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 2 0 4 8 ; &# 3 3 1 9 3 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 2 4 6 8 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 4 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 9 3 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 1 4 8
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公關能形塑大眾對企業品牌的印象，影響人們的購買決策與消費習慣，還能替企業帶來實質的政策紅利、幫企業節約企業稅收成本、獲得財務收益，減少危機損失……如果廣告是風，公關是太陽，公關能讓人在不知不覺中改變了認知。
本書集結中國資深公關專家李國威30年以來的工作心法——
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★切勿忽視傳統媒體：傳統媒體是企業危機公關的一層保護網
★品牌危機像空氣一樣無所不在：真正好的危機公關，是在危機發生前就將之化解
★聰明設置議題：每多一份話語權，就多了一次銷售機會。
★投資者關係管理：敏感問題——謹言慎行，不該說的一句也不能說。
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如果你也曾經有過「我剛剛入行，一個媒體都不認識，我怎麼認識媒體？」、「我的企業搶占媒體版面，在社群媒體上大火，只是露出的卻是負面消息，怎麼辦？」、「我的老闆接受媒體專訪，只不過媒體刊出的方向不利公司形象，怎麼處理？」那麼，本書會告訴你該怎麼調整與運用。
本書是「品牌公關的十萬個為什麼」，舉凡公關常見的實戰問題：職位職責、品牌規劃、公共關係管理、公關活動管理2 8 9 ; &# 2 1 3 6 1 ; &# 2 7 2 3 1 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 8 5 9 9 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 2 1 6 9 7 ; &# 2 9 2 6 0 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 0 8 4 9 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 2 3 7 ; &# 3 6 0 3 9 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 0 4 1 8 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 2 3 1 8 6 ; &# 3 9 6 3 6 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 4 3 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 6 6 9 6 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 3 7 9 ; &# 2 1 4 4 3 ; &# 3 2 7 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > b r / > &# 1 2 3 0 4 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 0 9 1 7 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 1 2 3 0 5 ; b r / > &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 6 9 6 9 ; &# 2 1 5 1 2 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 0 8 3 ; &# 3 8 2 8 3 ; &# 2 2 9 8 7 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 7 5 7 3 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 8 2 9 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 7 7 2 3 ; &# 3 7 7 0 6 ; &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 0 4 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 4 2 9 1 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 2 0 4 8 ; &# 3 3 1 9 3 ; &# 2 4 2 3 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 2 1 0 2 9 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 2 5 1 9 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 0 1 3 9 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 3 6 3 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 0 3 0 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 2 3 6 3 7 ; &# 2 0 0 2 7 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 3 5 3 3 8 ; &# 2 4 6 8 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 3 8 3 6 4 ; &# 2 7 9 6 3 ; &# 2 1 2 0 5 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 2 8 3 1 7 ; &# 3 6 8 9 0 ; &# 2 5 5 0 5 ; &# 3 5 3 7 0 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 2 3 4 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 9 3 4 0 ; &# 1 9 9 7 8 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 0 8 5 ; &# 2 4 1 2 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 1 4 8