․濃縮21封貝佐斯致股東信精華，構建四階段成長循環，總結14條事業成長法則，揭開貝佐斯透過哪些教訓、心態和步驟，塑造出亞馬遜今日的偉大成就。
․不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、經理人和員工個人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書
《出版家週刊》好評力作
看透亞馬遜橫跨21年的長期思維
貝佐斯：「做為企業家，意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」
做為一家1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股價才真正開始飛躍，達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年才找到轉虧為盈的祕訣，而是它一直默默努力耕耘，多年來都沒有動搖過或改變過，才獲致這樣的成就。
在亞馬遜這二十年的股東信中，每一封股東信的後面，都附上了1997年亞馬遜第一封股東信副本，透過這項行動反覆向眾人強調，他個人與亞馬遜始終在做的事情，和之前並無不同。
經營的道理與原則，看來也許都很簡單，但能長期堅持、徹底執行，則考驗了經理人的策略洞見與實際作為。
如果你真心相信正在做正確的事，就要做好被人長期誤解的準備。
聰明冒險，循序漸進，勇往直前，成功的果實就在那應許之地。
1994年，貝佐斯30歲，剛新婚一年，卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，借錢投入創立一家當時聞所未聞的網路書店。1995年開站，上市前僅有少數人願意投資，金額也不高，2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元，而1997年公開上市時不過18美元，它歷經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯，以及無數的風險，最後存活下來，成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位出版的亞馬遜帝國。
亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司，也是繼蘋果之後第二家達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的？
成功祕訣其實顯而易見地就隱藏在他每年的致股東信中。
過去21年，貝佐斯年年親自寫致股東信，揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫．安德森分析這些信件，濃縮箇中精華，總結出14條企業成長法則，揭露貝佐斯持續用來打造出亞馬遜如今巨大成功的重要啟示、心態、準則及步驟，這些是亞馬遜收入翻了1000倍的祕密。
冒險是亞馬遜開啟成長門徑的關鍵之鑰，但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗，又將之與成功串起關聯，建立成長循環的飛輪，然後加速企業成長，擴大規模，這一環扣一環的經營脈絡，建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上，貝佐斯認定是對的事，想方設法，不斷實驗、失敗、成長，步步推進，貫徹到底。
不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
最重要的道理，往往是最簡單的道理，重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑，始終和貝佐斯一樣，堅定不移地不斷重複踐行，則成功在望。
Jenny JC 趨勢財經觀點版主
Mr. Market市場先生 財經作家
張天立 TAAZE讀冊創辦人、博客來創辦人
詹宏志 網路家庭董事長
溫肇東 政大科智所兼任教授／創河塾塾長
聯合推薦
【各界佳評】
就像閱讀股神巴菲特的致股東信一般，藉由本書作者史帝夫．安德森整理出的成長循環和14條成長法則，讓我們洞悉亞馬遜企業股東信內含的商業思維、創新策略與創辦人貝佐斯的遠見和投資風格，而聖盃是「聰明地承受風險」！——Jenny，JC趨勢財經觀點版主
本書歸納出14條法則，告訴你亞馬遜如何透過企業的體制與文化，進而讓一個超過60萬人的企業能在漫長的路上保持絕對的理性、避免人性因素的負面傷害。這不僅是一家企業的經營指南，也是一本個人成長的指南。——Mr. Market市場先生，財經作家
本書作者透過貝佐斯每年給股東的信，分析整理出來的祕訣包括：「第一天」心態、以顧客為念，以及測試、建造、加速、模組化的循環，確實是亞馬遜貫徹「不變」的原則。——溫肇東，政大科智所兼任教授／創河塾塾長
華特．迪士尼有一個願景，他實現了這願景；貝佐斯有一個願景，他實現了這願景；你也一樣，你可以實現你的願景，而且，若你應用本書中的14條法則，你將能更快速、更容易地實現你的願景。——李．考克瑞爾（Lee Cockerell），前迪士尼世界度假村營運執行副總
史帝夫．安德森敏銳地洞察，貝佐斯刻意擁抱實驗，以幫助他快速得知什麼行得通，什麼行不通。這種測試法可以幫助任何人聚焦於真正重要的東西。簡單講：這是一本必讀之作。——葛瑞格．麥基昂（Greg McKeown），《少，但是更好》作者
史帝夫揭露貝佐斯何以選擇他走的策略流程、路徑與時間軸，向每位讀者展示，如何在你的事業中&# 2 5 5 0 5 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 3 5 5 1 9 ; &# 2 5 9 7 2 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 3 9 3 4 0 ; &# 3 6 9 5 6 ; &# 3 9 0 8 0 ; &# 2 6 6 8 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 3 2 0 3 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 7 6 2 7 ; &# 2 8 9 6 1 ; &# 2 0 4 4 5 ; &# 3 0 0 4 1 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 9 1 0 5 ; &# 2 8 8 7 2 ; &# 2 2 3 2 0 ; &# 2 1 5 2 1 ; &# 2 5 1 5 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 9 5 5 4 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 8 4 7 2 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 3 2 3 1 8 ; &# 2 5 9 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 0 6 2 5 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 2 0 2 7 1 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 3 2 5 9 7 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 4 ; &# 9 7 ; &# 1 2 1 ; &# 3 2 ; &# 6 5 ; &# 9 8 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 9 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 3 0 6 9 3 ; &# 2 1 5 1 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 2 2 5 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 4 1 0 7 ; b r / > / l i > l i i d = " &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; " c l a s s = " t i t l e " > &# 3 0 4 4 6 ; &# 3 7 6 3 6 ; s v g w i d t h = " 1 6 " h e i g h t = " 1 6 " > p o l y g o n p o i n t s = " 8 , 0 0 , 1 6 1 6 , 1 6 " s t y l e = " f i l l : # f f f ; " / > / s v g > / l i > l i i d = " t a b l e _ c o n t e n t s " c l a s s = " " > &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 3 5 9 9 7 ; &# 2 0 3 0 4 ; &# 2 6 0 3 1 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 3 2 2 4 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 0 3 2 0 ; &# 3 6 2 0 8 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 5 6 ; &# 3 6 9 6 0 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 4 0 6 1 3 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 2 8 0 2 3 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 2 9 3 0 5 ; b r / > &# 3 3 2 5 8 ; &# 2 4 2 0 7 ; &# 3 2 ; &# 3 2 ; &# 3 9 0 8 0 ; &# 3 8 5 7 0 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 3 8 2 6 3 ; b r / > &# 2 1 0 6 9 ; &# 3 5 3 2 8 ; &# 3 2 ; &# 3
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《華爾街日報》《今日美國報》暢銷書
《出版家週刊》好評力作
看透亞馬遜橫跨21年的長期思維
貝佐斯：「做為企業家，意味著你要甘願很長一段時間被人誤解。」
做為一家1997年上市的公司，但直到2011至2012年左右股價才真正開始飛躍，達到今日的地位。這並非亞馬遜這幾年才找到轉虧為盈的祕訣，而是它一直默默努力耕耘，多年來都沒有動搖過或改變過，才獲致這樣的成就。
在亞馬遜這二十年的股東信中，每一封股東信的後面，都附上了1997年亞馬遜第一封股東信副本，透過這項行動反覆向眾人強調，他個人與亞馬遜始終在做的事情，和之前並無不同。
經營的道理與原則，看來也許都很簡單，但能長期堅持、徹底執行，則考驗了經理人的策略洞見與實際作為。
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1994年，貝佐斯30歲，剛新婚一年，卻毅然決然辭掉華爾街的高薪工作，借錢投入創立一家當時聞所未聞的網路書店。1995年開站，上市前僅有少數人願意投資，金額也不高，2019年亞馬遜股價更一度來到每股1900美元，而1997年公開上市時不過18美元，它歷經2000年網路泡沫、07-08年金融海嘯，以及無數的風險，最後存活下來，成為事業版圖遍及電商、雲端運算、存儲服務、數位出版的亞馬遜帝國。
亞馬遜成為史上最快速達到營收1000億美元的公司，也是繼蘋果之後第二家達成1兆美元市值的上市公司。貝佐斯是如何辦到的？
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過去21年，貝佐斯年年親自寫致股東信，揭露他用來推動亞馬遜成長的法則及策略。本書作者史帝夫．安德森分析這些信件，濃縮箇中精華，總結出14條企業成長法則，揭露貝佐斯持續用來打造出亞馬遜如今巨大成功的重要啟示、心態、準則及步驟，這些是亞馬遜收入翻了1000倍的祕密。
冒險是亞馬遜開啟成長門徑的關鍵之鑰，但那些冒險都是刻意的、謀畫的、有策略的。透過不斷嘗試錯誤與失敗，又將之與成功串起關聯，建立成長循環的飛輪，然後加速企業成長，擴大規模，這一環扣一環的經營脈絡，建立在以顧客為念的根本上、在不變的事物上，貝佐斯認定是對的事，想方設法，不斷實驗、失敗、成長，步步推進，貫徹到底。
不論組織型態、規模大小、行業別等，任何企業主、領導人、執行長、員工和經理人，都可以應用這些法則，快速地讓自己的事業變得更有效率、更有生產力、更成功。
最重要的道理，往往是最簡單的道理，重點是你能不能抵禦一路上短期市場波動與誘惑，始終和貝佐斯一樣，堅定不移地不斷重複踐行，則成功在望。
Jenny JC 趨勢財經觀點版主
Mr. Market市場先生 財經作家
張天立 TAAZE讀冊創辦人、博客來創辦人
詹宏志 網路家庭董事長
溫肇東 政大科智所兼任教授／創河塾塾長
聯合推薦
【各界佳評】
就像閱讀股神巴菲特的致股東信一般，藉由本書作者史帝夫．安德森整理出的成長循環和14條成長法則，讓我們洞悉亞馬遜企業股東信內含的商業思維、創新策略與創辦人貝佐斯的遠見和投資風格，而聖盃是「聰明地承受風險」！——Jenny，JC趨勢財經觀點版主
本書歸納出14條法則，告訴你亞馬遜如何透過企業的體制與文化，進而讓一個超過60萬人的企業能在漫長的路上保持絕對的理性、避免人性因素的負面傷害。這不僅是一家企業的經營指南，也是一本個人成長的指南。——Mr. Market市場先生，財經作家
本書作者透過貝佐斯每年給股東的信，分析整理出來的祕訣包括：「第一天」心態、以顧客為念，以及測試、建造、加速、模組化的循環，確實是亞馬遜貫徹「不變」的原則。——溫肇東，政大科智所兼任教授／創河塾塾長
華特．迪士尼有一個願景，他實現了這願景；貝佐斯有一個願景，他實現了這願景；你也一樣，你可以實現你的願景，而且，若你應用本書中的14條法則，你將能更快速、更容易地實現你的願景。——李．考克瑞爾（Lee Cockerell），前迪士尼世界度假村營運執行副總
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