這不只是你的船，是我們的船，是大家的船！
艾伯拉蕭夫繼《這是你的船》後的最新力作！
如果我們同在一艘船上，遇到暴風雨時，艦長和士兵一樣會被雨淋溼；沉船的時候，大家都會溺水。
☆獲選為國家文官學院104年度公務人員專書閱讀書目
☆獲選《經理人月刊》成功經理人的私房書單18本書之一
《這是你的船》作者分享了他短短兩年，運用十大領導技巧把混亂不堪的班福特艦打造成明星軍艦。軍艦上的口號是：「這是你的船！」作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此班福特艦也成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦。
《這是我們的船》則是作者退役後投身企業顧問，對領導力有著更深的體悟。班福特艦儘管優秀，但如果其他軍艦任務失敗，也代表艦隊失敗，這樣班福特艦是不是優秀並不重要。所以這不只是「你的」船，而是「我們的」船，它既屬於船上的每一分子，也是艦隊的一部分，全艦官兵需要對艦隊更高層次的目標任務負責。因此，作為部門主管不只要向下管理帶好自己的部門，更要做好向上管理為上司排憂解難，與其他部門相互支援，這樣公司才會真正成功。
歡迎大家上船：領導者應該懂得吸引對的人才，運用熱忱、歡迎來帶領新員工上任，並使他們快樂且期待每一天的工作。下馬威只會使新成員感到惶恐，惶恐只會阻礙任務的達成。
成功的組織必須卓越：優秀的領導者要向員工展現何謂卓越，並激勵他們自動自發完成任務。透過群策群力，建立員工自信，給予低階員工尊嚴，讓每個人都能共享組織成功的利益。領導者越快將它變成「我們的」船，「你們的」船越能全速前進。
創造直言敢諫的環境：沒有人喜歡壞消息，但面對現實吧，壞消息也是有益的。領導者應該作為員工的表率，把壞消息在第一時間公開回報給長官，並私下挑戰上級不合理的決策（但要注意措辭）。
位階不重要，重要的是團結：不團結的團隊，就像一盤散沙，員工會感到厭惡而開始懶散，伺機跳槽，組織很快就會癱瘓。要打造一支高效率的團隊，不可缺少的步驟包括：制止未經思考的對立、凝聚眾人的力量、訂立高標準、儘可能地使工作變得有趣，並不吝給予讚美。
以員工為第一優先：下屬能夠看清領導者是否只顧自己，為了自身利益而犧牲部屬，這種領導者將會不受下屬歡迎，甚至遭受唾棄。你應該表現出你以員工為優先、尊重員工、適當授權，以及幫助員工取得佳績。
引導員工做重要的事：你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都了解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。
迎風航行必須承擔風險：領導者在航向風險的汪洋時，必須替自己的賭注避險，避開不值得的風險，並分辨何種風險是不容忽視的。
真我本色，以身作則：作為領導者，部屬會密切觀察你的一言一行，從中尋找關於你的個性、心中真正的想法，以及你對他們的期望等相關線索。優秀領導者以身作則的最佳表現可以化為四字箴言：做對的事。
麥克．艾伯拉蕭夫的故事，以及他在班福特艦的獨特領導風格，已成為美國海軍的傳奇。運用前所未有的管理技巧，艾伯拉蕭夫顛覆了美國海軍的傳統，將班福特艦改造成極致效率的楷模。不僅令人驚嘆地降低了成本，成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦，更激勵出全體官兵的卓越表現。
在《這是你的船》一書中，艾伯拉蕭夫講述了班福特艦的非凡成就，這本書已成為領導統御的經典。現在，艾伯拉蕭夫的新書《這是我們的船》，則聚焦於在班福特艦與企業演講生涯中所習得的領導、激勵、管理洞見及祕訣。
艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例，提出與時俱進的建議。他由經驗得來的實用方法體現於許多主題，包括：如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境，以及敢於突破常規並承擔必要的風險。
整體而言，這是一本捲起袖子實作的領導書。就讓艾伯拉蕭夫艦長立刻告訴你與員工：該怎麼做？怎麼才能做對？
專家一致推薦（排序按姓氏筆劃）
何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
林文玲，《早安健康》發行人
郭瑞祥，台灣大學管理學院院長
薛明玲，財團法人資誠教育基金會董事長
謝文憲，兩岸知名企管講師，商周專欄作家
各方的好評
培養主管與團隊之間信任與信賴的關鍵是，當主管犯錯後要勇於反省、認錯、負責。如果主管有過一次逃避責任的紀錄，部屬將知道你不可信賴，做任何事絕對不會全力以赴，他會留三分力防你，防你棄船逃跑、防你爭功諉過。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
這是一本「加法領導學」，一群平凡的人，如何創造不平凡的價值。最樸實的價值：謙虛與尊重，改寫一船夥伴的人生。一個創造價值的組織，不會從互相貶抑中產生。閱讀ઽ2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 2 4 4 4 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 3 1 0 6 9 ; &# 3 1 1 1 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 3 4 6 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 6 5 1 9 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 2 9 6 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 6 0 8 9 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 0 5 8 1 ; &# 2 4 2 4 7 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 9 7 4 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 0 4 6 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 4 8 9 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 1 1 1 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 6 8 6 1 ; &# 3 8 5 6 8 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 3 3 0 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 3 3 5 0 9 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 6 0 6 2 ; &# 3 2 6 2 4 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 7 1 0 1 ; &# 2 9 7 9 0 ; &# 3 1 0 7 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 5 3 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 3 3 1 ; &# 3 6 2 3 4 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &a
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☆獲選《經理人月刊》成功經理人的私房書單18本書之一
《這是你的船》作者分享了他短短兩年，運用十大領導技巧把混亂不堪的班福特艦打造成明星軍艦。軍艦上的口號是：「這是你的船！」作者發揮領導力使每個官兵對軍艦負有責任，繼而把他們塑造成能獨當一面的部屬，因此班福特艦也成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦。
《這是我們的船》則是作者退役後投身企業顧問，對領導力有著更深的體悟。班福特艦儘管優秀，但如果其他軍艦任務失敗，也代表艦隊失敗，這樣班福特艦是不是優秀並不重要。所以這不只是「你的」船，而是「我們的」船，它既屬於船上的每一分子，也是艦隊的一部分，全艦官兵需要對艦隊更高層次的目標任務負責。因此，作為部門主管不只要向下管理帶好自己的部門，更要做好向上管理為上司排憂解難，與其他部門相互支援，這樣公司才會真正成功。
歡迎大家上船：領導者應該懂得吸引對的人才，運用熱忱、歡迎來帶領新員工上任，並使他們快樂且期待每一天的工作。下馬威只會使新成員感到惶恐，惶恐只會阻礙任務的達成。
成功的組織必須卓越：優秀的領導者要向員工展現何謂卓越，並激勵他們自動自發完成任務。透過群策群力，建立員工自信，給予低階員工尊嚴，讓每個人都能共享組織成功的利益。領導者越快將它變成「我們的」船，「你們的」船越能全速前進。
創造直言敢諫的環境：沒有人喜歡壞消息，但面對現實吧，壞消息也是有益的。領導者應該作為員工的表率，把壞消息在第一時間公開回報給長官，並私下挑戰上級不合理的決策（但要注意措辭）。
位階不重要，重要的是團結：不團結的團隊，就像一盤散沙，員工會感到厭惡而開始懶散，伺機跳槽，組織很快就會癱瘓。要打造一支高效率的團隊，不可缺少的步驟包括：制止未經思考的對立、凝聚眾人的力量、訂立高標準、儘可能地使工作變得有趣，並不吝給予讚美。
以員工為第一優先：下屬能夠看清領導者是否只顧自己，為了自身利益而犧牲部屬，這種領導者將會不受下屬歡迎，甚至遭受唾棄。你應該表現出你以員工為優先、尊重員工、適當授權，以及幫助員工取得佳績。
引導員工做重要的事：你可以重申公司過去的成就以激勵員工、確保所有人都了解其工作的必要性、強調核心價值、避免分散注意並專注於真正重要的事情。
迎風航行必須承擔風險：領導者在航向風險的汪洋時，必須替自己的賭注避險，避開不值得的風險，並分辨何種風險是不容忽視的。
真我本色，以身作則：作為領導者，部屬會密切觀察你的一言一行，從中尋找關於你的個性、心中真正的想法，以及你對他們的期望等相關線索。優秀領導者以身作則的最佳表現可以化為四字箴言：做對的事。
麥克．艾伯拉蕭夫的故事，以及他在班福特艦的獨特領導風格，已成為美國海軍的傳奇。運用前所未有的管理技巧，艾伯拉蕭夫顛覆了美國海軍的傳統，將班福特艦改造成極致效率的楷模。不僅令人驚嘆地降低了成本，成為太平洋艦隊中最優秀的軍艦，更激勵出全體官兵的卓越表現。
在《這是你的船》一書中，艾伯拉蕭夫講述了班福特艦的非凡成就，這本書已成為領導統御的經典。現在，艾伯拉蕭夫的新書《這是我們的船》，則聚焦於在班福特艦與企業演講生涯中所習得的領導、激勵、管理洞見及祕訣。
艾伯拉蕭夫運用現代商業界、政府公部門及非營利組織的大小實例，提出與時俱進的建議。他由經驗得來的實用方法體現於許多主題，包括：如何激勵員工勇於任事並隨時全力以赴、營造直言不諱的環境，以及敢於突破常規並承擔必要的風險。
整體而言，這是一本捲起袖子實作的領導書。就讓艾伯拉蕭夫艦長立刻告訴你與員工：該怎麼做？怎麼才能做對？
專家一致推薦（排序按姓氏筆劃）
何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
林文玲，《早安健康》發行人
郭瑞祥，台灣大學管理學院院長
薛明玲，財團法人資誠教育基金會董事長
謝文憲，兩岸知名企管講師，商周專欄作家
各方的好評
培養主管與團隊之間信任與信賴的關鍵是，當主管犯錯後要勇於反省、認錯、負責。如果主管有過一次逃避責任的紀錄，部屬將知道你不可信賴，做任何事絕對不會全力以赴，他會留三分力防你，防你棄船逃跑、防你爭功諉過。──何飛鵬，城邦出版集團首席執行長
這是一本「加法領導學」，一群平凡的人，如何創造不平凡的價值。最樸實的價值：謙虛與尊重，改寫一船夥伴的人生。一個創造價值的組織，不會從互相貶抑中產生。閱讀ઽ2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 6 3 9 9 ; &# 2 4 4 5 3 ; &# 2 4 4 4 4 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 3 1 0 6 9 ; &# 3 1 1 1 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 0 4 5 6 ; &# 2 0 1 1 4 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 4 7 8 ; &# 2 7 4 9 2 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 3 4 6 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 8 2 1 2 ; &# 8 2 1 2 ; &# 2 6 5 1 9 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 2 9 6 1 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 6 0 8 9 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 0 5 8 1 ; &# 2 4 2 4 7 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 3 0 3 3 2 ; &# 3 4 8 9 2 ; &# 2 0 1 5 4 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 9 7 4 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 0 8 4 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 9 9 8 3 ; &# 2 0 4 6 5 ; &# 2 0 3 5 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 1 4 8 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 2 7 2 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 2 4 0 3 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 8 6 5 6 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 2 8 7 1 ; &# 2 3 5 6 0 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 4 8 9 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 3 6 1 1 1 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 3 6 8 6 1 ; &# 3 8 5 6 8 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 4 4 9 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 6 9 3 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 2 6 9 8 9 ; &# 2 1 6 4 4 ; &# 3 5 3 3 0 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 3 3 5 0 9 ; &# 2 0 8 5 5 ; &# 2 0 6 3 3 ; &# 3 6 0 6 2 ; &# 3 2 6 2 4 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 2 0 1 8 2 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 4 4 5 6 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 9 4 7 2 ; &# 9 4 7 2 ; &# 3 7 1 0 1 ; &# 2 9 7 9 0 ; &# 3 1 0 7 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 4 8 8 ; &# 2 8 7 7 1 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 4 9 8 ; &# 3 8 2 6 3 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 4 4 7 1 ; &# 2 6 3 7 7 ; &# 2 4 5 3 5 ; &# 2 5 1 0 4 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 1 3 3 1 ; &# 3 6 2 3 4 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 0 1 5 4 ; &a