★ 財富雜誌（Fortune）好評推薦！
★ 國家衛生研究院癌症研究組主任—彭汪嘉康 真誠推薦！
★ 中華民國癌症醫學會理事長、血液病學會理事長—林勝豐 真誠推薦！
★ 前台灣諾華總經理—司迪凡 真誠推薦！
在作者全力支持的情況下，諾華公司發明了Gleevec（註：美國稱為Gleevec，台灣稱為Glivec，中文名稱為基利克），證明研發的方向走對了，許多醫學專家視之為革命性的創舉，促使癌症療法全然改觀。此一創舉所帶動的希望，是將基利克Glivec視為一種典範（paradigm），這將有助於發展其他對抗癌症的標靶藥物，以造福更多的病患。
正由於基利克（Glivec）獨具一格的特質，適足以凸顯諾華公司以及整個製藥產業，在致力於研發其他的優良藥物時，必然遭逢的各式難題和壓力的最佳範例。在解決公司內部研發上的難題時，在作者領導下的諾華公司採用稱之為「創新管理」（innovation management）的理念，這種管理模式在公司推出突破性產品時格外管用，例如：勇於冒險且願意承擔風險；強調快速因應又懂得兼顧品質，以及有一顆能夠跳脫框架去思索的頭腦，因而能夠帶動諾華製藥的研發小組，得以突破難關創造出基利克（Glivec）。
當眾人預期某產品會是成功上市的商品時，這時作者在諾華公司用的另一管理模式為「成就管理」（success management），此類管理強調以「公平化、明確化、透明化」的原則，探討研發此藥品的功勞應該歸功於誰，如何讓發現和研展此藥的功勞分別獲得獎勵，因而設計特定評量方式，將人選分成「不可或缺」、「很有幫助」或「汗馬功勞」三種貢獻等級，接著集合若干同仁一起評估某人適合列入哪一等級，並將之公諸於世，這更進一步地帶動諾華公司的士氣。
在基利克（Glivec）第一期臨床試驗時，該藥的驚奇療效由參與者開始傳出，許多患者透過網際網路對此藥進行瞭解。當患者逐漸懂得善用網際網路無遠弗屆的威力後，繼而凝聚出一群菁英患者，並開始建構網際網路社群，在網站上彼此交流基利克（Glivec）資訊，也評比服用經驗，以尋求自己所患疾病的最佳療法。而鑑於此類的網際網路菁英患者比醫師們消息靈通，往往會向醫師或業者施壓的情形也愈來愈常見。
針對此種情況，作者身為諾華公司的董事長與執行長，即曾要求同仁在迅速與公平的原則下，儘速處理類似的情況。作者並多次親自為病友會的電子報撰寫短文，以增強與病患間的互動與溝通。無疑地，網際網路在菁英患者的運用下，成為威力無窮的工具，令傳統的「醫病關係」（doctor-patient relationship）徹底改觀。
綜觀基利克的研究與發展，促使諾華公司在腫瘤醫療領域中，由原本的無足輕重搖身一變成為領導大廠之一。誠如作者所言，懂得堅持做正確的事，並且不短視、不追求近利的人，終究會得到回報。
各界好評：
「這是一本風格獨具的書，書中有很多感人的實歷印證，襯托出這個橘色小丸子的成功。本人慎重推薦這本適合醫界、藥界、產業界人士，又充滿人情味的大眾閱讀的好書。」
——彭汪嘉康 中央研究院院士、國家衛生研究院癌症研究組主任
「在本書中，作者對於整個藥物開發過程有相當詳細的介紹，使我們得知諾華公司的科學家們即是站在這樣有利的基礎下朝正確的方向前進。」
——林勝豐 中華民國癌症醫學會理事長、血液病學會理事長、高雄醫學院附設中和醫院內科部部主任
「本書作者Daniel Vasella先生，以他個人家屬罹患癌症經驗為出發，以故事的形式敘述圍繞在與Glivec相關的病人對研發過程、醫生的診斷、病人的積極參與、以及藥廠的行銷決策過程等，均有詳細的描述，讀者不論從哪一個角度出發，都值得悉心品味。」
——司迪凡 前台灣諾華總經理
★ 國家衛生研究院癌症研究組主任—彭汪嘉康 真誠推薦！
★ 中華民國癌症醫學會理事長、血液病學會理事長—林勝豐 真誠推薦！
★ 前台灣諾華總經理—司迪凡 真誠推薦！
在作者全力支持的情況下，諾華公司發明了Gleevec（註：美國稱為Gleevec，台灣稱為Glivec，中文名稱為基利克），證明研發的方向走對了，許多醫學專家視之為革命性的創舉，促使癌症療法全然改觀。此一創舉所帶動的希望，是將基利克Glivec視為一種典範（paradigm），這將有助於發展其他對抗癌症的標靶藥物，以造福更多的病患。
正由於基利克（Glivec）獨具一格的特質，適足以凸顯諾華公司以及整個製藥產業，在致力於研發其他的優良藥物時，必然遭逢的各式難題和壓力的最佳範例。在解決公司內部研發上的難題時，在作者領導下的諾華公司採用稱之為「創新管理」（innovation management）的理念，這種管理模式在公司推出突破性產品時格外管用，例如：勇於冒險且願意承擔風險；強調快速因應又懂得兼顧品質，以及有一顆能夠跳脫框架去思索的頭腦，因而能夠帶動諾華製藥的研發小組，得以突破難關創造出基利克（Glivec）。
當眾人預期某產品會是成功上市的商品時，這時作者在諾華公司用的另一管理模式為「成就管理」（success management），此類管理強調以「公平化、明確化、透明化」的原則，探討研發此藥品的功勞應該歸功於誰，如何讓發現和研展此藥的功勞分別獲得獎勵，因而設計特定評量方式，將人選分成「不可或缺」、「很有幫助」或「汗馬功勞」三種貢獻等級，接著集合若干同仁一起評估某人適合列入哪一等級，並將之公諸於世，這更進一步地帶動諾華公司的士氣。
在基利克（Glivec）第一期臨床試驗時，該藥的驚奇療效由參與者開始傳出，許多患者透過網際網路對此藥進行瞭解。當患者逐漸懂得善用網際網路無遠弗屆的威力後，繼而凝聚出一群菁英患者，並開始建構網際網路社群，在網站上彼此交流基利克（Glivec）資訊，也評比服用經驗，以尋求自己所患疾病的最佳療法。而鑑於此類的網際網路菁英患者比醫師們消息靈通，往往會向醫師或業者施壓的情形也愈來愈常見。
針對此種情況，作者身為諾華公司的董事長與執行長，即曾要求同仁在迅速與公平的原則下，儘速處理類似的情況。作者並多次親自為病友會的電子報撰寫短文，以增強與病患間的互動與溝通。無疑地，網際網路在菁英患者的運用下，成為威力無窮的工具，令傳統的「醫病關係」（doctor-patient relationship）徹底改觀。
綜觀基利克的研究與發展，促使諾華公司在腫瘤醫療領域中，由原本的無足輕重搖身一變成為領導大廠之一。誠如作者所言，懂得堅持做正確的事，並且不短視、不追求近利的人，終究會得到回報。
各界好評：
「這是一本風格獨具的書，書中有很多感人的實歷印證，襯托出這個橘色小丸子的成功。本人慎重推薦這本適合醫界、藥界、產業界人士，又充滿人情味的大眾閱讀的好書。」
——彭汪嘉康 中央研究院院士、國家衛生研究院癌症研究組主任
「在本書中，作者對於整個藥物開發過程有相當詳細的介紹，使我們得知諾華公司的科學家們即是站在這樣有利的基礎下朝正確的方向前進。」
——林勝豐 中華民國癌症醫學會理事長、血液病學會理事長、高雄醫學院附設中和醫院內科部部主任
「本書作者Daniel Vasella先生，以他個人家屬罹患癌症經驗為出發，以故事的形式敘述圍繞在與Glivec相關的病人對研發過程、醫生的診斷、病人的積極參與、以及藥廠的行銷決策過程等，均有詳細的描述，讀者不論從哪一個角度出發，都值得悉心品味。」
——司迪凡 前台灣諾華總經理