AMAZON網路書店4.5顆星評價
《圖書館雜誌》、《Inc.》雜誌、出版者周刊、科克斯書評盛讚
格蘭特Adam Grant × 品克Daniel H. Pink 共同推薦
精煉「決策、創造力、人際關係、領導力」四大領域難題
克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力
近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips
以全新角度看待老問題，在高速生活中慢速思考，做出聰明決策！
高速運轉的時代下，人們習於尋求現成答案來解決當前的難題，但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案，你必須學會利用「提問」來提高準確度，在正確的時間提出具備深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。
提問專家華倫．伯格費時三年進行研究，汲取心理學家、創新者、高效領導人，以及世界各地具前瞻思維的創意思想家之洞見，針對各種情境設定上百種具體可行的問題，並進一步劃分成四大領域，彙整提問時會遇到的五種阻力與因應之道，讓讀者在快速獲得提問技巧之餘，也能利用書中的練習方法跨越障礙。
強而有力的提問能幫助你：
◆決策◆
定位出職涯與企業中的機會
在假新聞橫行的時代保有批判性思維
避免落入心理陷阱，勿用直覺判斷或被恐懼綁架
用「偵察兵」心態來面對新想法，讓證據說話
◆創造力◆
提出具原創性的商業新點子
向其他創意思想家取經，學習其構思之道，擺脫卡關
發掘世界缺乏的事物，用對的問題找出解決方案
找到自己的「陸龜圈地」，專注於激發靈感
◆人際關係◆
與周遭人們溝通更順暢，建立更親密的連結
避免使用制式問題，改以「開放且深入」的問題推展對話
學會傾聽有利於了解對方感受，達到更有效的溝通
利用問題引導他人想到辦法，而不是強塞建議或批評
◆領導力◆
確認自我偏好，不被其左右專斷獨行
培養新型態領導人，成為「願景幫手」
保持謙遜的態度，找到自己的領導「密碼」與原則
鼓勵好奇心文化，接納「異」見
透過此書，讀者能因應特定情境找出適當的問題，可以依據需求量身打造適合自己的提問，在職場和生活上更加無往不利。
本書特色
1.將提問分為四大類別，主題明確而內容詳盡扎實，並隨著內文提供可支持其論述的問題，皆是可於真實情境下實施的提問，具立即上手的實用性。
2.不僅參照各方專家洞見、理論分析，也彙整許多真實案例供讀者參考，具備一定的可信度。
3.不限於職場，也能於生活中運用，全方位幫助讀者提升能力，改善現況。
國內專業推薦
朱楚文／國際論壇指定雙語主持人、提問專家
林祖儀／沃草執行長
洪裕宏／陽明大學心智哲學研究所榮譽教授
黃益中／公民教師、《思辨》作者
傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯
賴以威／臺師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人
謝伯讓／臺大心理系副教授、《大腦簡史》作者
冀劍制／華梵大學哲學系教授
──齊聲推薦
（依照姓氏筆劃排序）
國外好評
「華倫．伯格將提問升級到藝術層次。只要你有意提升創意、領導力、決策力以及人際交往能力，本書絕對必讀。伯格列出的一系列問題將激發你成為提問大師。」法蘭克．賽斯諾（Frank Sesno）／CNN前主播、《精準提問的力量》（Ask more）作者
「『成功的領導人與其給答案，不如問對問題。』本書裡，伯格說明了何以提問是成功關鍵，並列出數百個問題，可協助讀者精進思考力，成為更好的夥伴、問題解決高手、以及領導人。」馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／紐約時報暢銷書《練習改變》（Triggers）、《UP學》（What Got You Here Won't Get You There）作者
「本書提供我們有力的後盾，勇於重新想像我們的生活與人生。對於那些希望能做出更好的決定、提升領導力效能的人而言，本書能夠讓你蛻變，讓你一遍又一遍重讀本書。」多利．克拉克（Dorie Clark）／《你就是創業家》（Entrepreneurial You）、《脫穎而出》（Stand Out）作者
「本書是名副其實的金礦。你可在這個黃金屋裡找到新穎（以及絕佳）提問方式，善用提問之力精進自己的決策能力、提升創造力、並深化與他人的連結。伯格的見解如此犀利，建議如此實用，因此現在問題只有一個：是什麼阻止了你，讓你不拿起這本了不起的書呢？」丹尼爾．品克（Daniel Pink）／紐約時報暢銷書《動機，單純的力量》（When）、《什麼時候是好時候》（Drive）、《未來在等待的銷售人才》（A Whole New Mind）作者
「為什麼我們問得不夠多？為什麼我們問了這麼多爛問題？我們可ߣ7 ; &# 2 4 5 9 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 1 0 5 0 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 3 3 8 8 3 ; &# 3 4 3 4 9 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 5 ; &# 1 0 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 9 ; &# 3 2 ; &# 7 1 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 3 2 0 1 6 ; &# 3 2 0 0 4 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 2 6 2 7 4 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 1 4 6 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 9 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 3 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 5 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 1 0 4 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 1 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 8 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 8 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 5 2 6 5 ; &# 6 6 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 9 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1
《圖書館雜誌》、《Inc.》雜誌、出版者周刊、科克斯書評盛讚
格蘭特Adam Grant × 品克Daniel H. Pink 共同推薦
精煉「決策、創造力、人際關係、領導力」四大領域難題
克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力
近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips
以全新角度看待老問題，在高速生活中慢速思考，做出聰明決策！
高速運轉的時代下，人們習於尋求現成答案來解決當前的難題，但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案，你必須學會利用「提問」來提高準確度，在正確的時間提出具備深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。
提問專家華倫．伯格費時三年進行研究，汲取心理學家、創新者、高效領導人，以及世界各地具前瞻思維的創意思想家之洞見，針對各種情境設定上百種具體可行的問題，並進一步劃分成四大領域，彙整提問時會遇到的五種阻力與因應之道，讓讀者在快速獲得提問技巧之餘，也能利用書中的練習方法跨越障礙。
強而有力的提問能幫助你：
◆決策◆
定位出職涯與企業中的機會
在假新聞橫行的時代保有批判性思維
避免落入心理陷阱，勿用直覺判斷或被恐懼綁架
用「偵察兵」心態來面對新想法，讓證據說話
◆創造力◆
提出具原創性的商業新點子
向其他創意思想家取經，學習其構思之道，擺脫卡關
發掘世界缺乏的事物，用對的問題找出解決方案
找到自己的「陸龜圈地」，專注於激發靈感
◆人際關係◆
與周遭人們溝通更順暢，建立更親密的連結
避免使用制式問題，改以「開放且深入」的問題推展對話
學會傾聽有利於了解對方感受，達到更有效的溝通
利用問題引導他人想到辦法，而不是強塞建議或批評
◆領導力◆
確認自我偏好，不被其左右專斷獨行
培養新型態領導人，成為「願景幫手」
保持謙遜的態度，找到自己的領導「密碼」與原則
鼓勵好奇心文化，接納「異」見
透過此書，讀者能因應特定情境找出適當的問題，可以依據需求量身打造適合自己的提問，在職場和生活上更加無往不利。
本書特色
1.將提問分為四大類別，主題明確而內容詳盡扎實，並隨著內文提供可支持其論述的問題，皆是可於真實情境下實施的提問，具立即上手的實用性。
2.不僅參照各方專家洞見、理論分析，也彙整許多真實案例供讀者參考，具備一定的可信度。
3.不限於職場，也能於生活中運用，全方位幫助讀者提升能力，改善現況。
國內專業推薦
朱楚文／國際論壇指定雙語主持人、提問專家
林祖儀／沃草執行長
洪裕宏／陽明大學心智哲學研究所榮譽教授
黃益中／公民教師、《思辨》作者
傅瑞德／品牌行銷顧問、《吐納商業評論》總編輯
賴以威／臺師大電機系助理教授、數感實驗室共同創辦人
謝伯讓／臺大心理系副教授、《大腦簡史》作者
冀劍制／華梵大學哲學系教授
──齊聲推薦
（依照姓氏筆劃排序）
國外好評
「華倫．伯格將提問升級到藝術層次。只要你有意提升創意、領導力、決策力以及人際交往能力，本書絕對必讀。伯格列出的一系列問題將激發你成為提問大師。」法蘭克．賽斯諾（Frank Sesno）／CNN前主播、《精準提問的力量》（Ask more）作者
「『成功的領導人與其給答案，不如問對問題。』本書裡，伯格說明了何以提問是成功關鍵，並列出數百個問題，可協助讀者精進思考力，成為更好的夥伴、問題解決高手、以及領導人。」馬歇爾．葛史密斯（Marshall Goldsmith）／紐約時報暢銷書《練習改變》（Triggers）、《UP學》（What Got You Here Won't Get You There）作者
「本書提供我們有力的後盾，勇於重新想像我們的生活與人生。對於那些希望能做出更好的決定、提升領導力效能的人而言，本書能夠讓你蛻變，讓你一遍又一遍重讀本書。」多利．克拉克（Dorie Clark）／《你就是創業家》（Entrepreneurial You）、《脫穎而出》（Stand Out）作者
「本書是名副其實的金礦。你可在這個黃金屋裡找到新穎（以及絕佳）提問方式，善用提問之力精進自己的決策能力、提升創造力、並深化與他人的連結。伯格的見解如此犀利，建議如此實用，因此現在問題只有一個：是什麼阻止了你，讓你不拿起這本了不起的書呢？」丹尼爾．品克（Daniel Pink）／紐約時報暢銷書《動機，單純的力量》（When）、《什麼時候是好時候》（Drive）、《未來在等待的銷售人才》（A Whole New Mind）作者
「為什麼我們問得不夠多？為什麼我們問了這麼多爛問題？我們可ߣ7 ; &# 2 4 5 9 0 ; &# 4 0 6 3 6 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 1 5 0 8 ; &# 3 1 2 7 8 ; &# 2 2 9 0 9 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 3 8 9 8 8 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 2 5 1 0 5 ; &# 2 0 4 9 7 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 8 9 3 6 ; &# 2 3 5 6 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 7 7 7 0 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 3 8 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 9 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 1 1 0 9 ; &# 3 6 8 9 6 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 3 1 1 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 1 4 8 2 ; &# 2 1 0 5 0 ; &# 2 8 6 0 8 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 8 1 4 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 1 8 3 9 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 0 8 0 5 ; &# 2 8 4 1 5 ; &# 2 1 3 6 3 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 2 6 0 4 1 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 9 9 9 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 2 0 1 2 6 ; &# 3 0 0 7 0 ; &# 6 5 2 9 4 ; &# 3 3 8 8 3 ; &# 3 4 3 4 9 ; &# 2 9 3 0 5 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 6 5 ; &# 1 0 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 9 ; &# 3 2 ; &# 7 1 ; &# 1 1 4 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 1 6 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 6 5 2 9 5 ; &# 3 2 0 1 6 ; &# 3 2 0 0 4 ; &# 2 6 1 7 8 ; &# 2 2 5 7 7 ; &# 2 6 2 7 4 ; &# 3 7 5 5 9 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 1 4 5 3 ; &# 2 1 4 6 7 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 9 1 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 1 9 9 9 0 ; &# 3 0 0 2 8 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 4 7 ; &# 3 7 3 2 7 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 9 ; &# 1 1 4 ; &# 1 0 5 ; &# 1 0 3 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 0 ; &# 9 7 ; &# 1 0 8 ; &# 1 1 5 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 3 2 1 0 2 ; &# 2 0 1 0 4 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 1 ; &# 1 0 5 ; &# 1 1 8 ; &# 1 0 1 ; &# 3 2 ; &# 9 7 ; &# 1 1 0 ; &# 1 0 0 ; &# 3 2 ; &# 8 4 ; &# 9 7 ; &# 1 0 7 ; &# 1 0 1 ; &# 6 5 2 8 9 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 5 7 9 3 ; &# 2 5 2 6 5 ; &# 6 6 ; &# 3 6 9 8 4 ; &# 3 8 9 1 7 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 7 9 ; &# 1 1 2 ; &# 1 1 6 ; &# 1