第一部：開始創業
第1章：事業初期
當你想創辦一家公司
當你想選擇共同創辦人
附錄
當共同創辦人沒有做好份內的事
當你需要招募員工
當你必須聘請明星員工
當你需要設定自己的文化
附錄
當你需要招募多樣化的員工
當你需要創立一個包容的職場
當你要一位高階經理人到任時

第2章：募資
當沒有人想要給你錢
當每個人都想要投資時
當你為種子輪募資設定條件時
當你需要設定公司的估價時
當第一輪募資剛完成時
當你需要考量薪資時
當你需要明智地花錢時
當你需要找出銷售團隊的業績抽成比例時
當你需要了解收益分配、千層蛋糕和股權結構表（或如何保護你的股票的真正價值）
當你想知道慈善事業能否在新創事業裡發展

第二部：經營實務
第3章：管理原理
當你需要授權
當你需要知道誰該負責什麼
當你害怕自己可能處於「不上不下」的情況時
附錄
當你需要設定目標時
當你需要提供（並獲得）回饋時
當你需要採取開放政策
當你需要一直在某個人旁邊（提供援助）
當你需要以鼓勵來領導，而不是以恐嚇來領導
當你需要公開溝通
當你需要找到同步性
當你想知道是否值得花時間在人脈或行銷活動上
當你需要建立公司之友網絡時
當你需要建立一個很棒的董事會

第4章管理上的挑戰
當第一重要的員工離開
當你第一次必須解雇員工
當你需要贏得信譽
當你需要了解在做決定時，你的判斷會產生的影響
當這裡無法讓人興奮
當你需要處理表現不佳的員工
當你必須負責傳達壞消息
當你必須為適當的行為定調

第5章領導階層的個人挑戰
當你不知所措
當你必須面對你的新創事業失敗
當你需要靈感
當你受到沉重打擊
當你需要把公司的需求放在自己的需求前面
當你把驕傲與大膽混淆
當你被指責工作做太多
當你自我設限時
當世界試圖管理你
當董事會讓你瘋狂
當你必須跟別人起衝突
當你想責備別人的時候
當你被要求對某件事保密
當你需要採取拖延戰術

第6章外部阻礙
當競爭對手進入你的產業
當你需要瘋狂專注在自己的事業
當你受到公開批評
當你需要應付公司被起訴
當你的構想出問題

第三部擴大規模
第7章卓越經營
當你需要改善執行力
當你需要關注重要的事
當你面對與公司存亡有關的決定
當你必須從很好到很棒
當你必須知道一切都有可能時
當你需要擴張時
當你想要召開有效的董事會會議
什麼時候應該讓董事會發揮作用
當你想避免討厭的意外

第8章組織的挑戰
當你遇到危機
當你的單季業績沒有達到目標
當你需要解決跨部門的摩擦
當你需要維護公司的品格時
當董事會裡出現利益衝突
當董事會說要接掌你的執行長職務

第四部成為傳奇
第9章建立一個基業長青的公司
當你突然賺大錢
當你需要規劃繼任者
當你考慮建立一家基業長青的公司

結語
致謝
作者簡介