史上第一套探討管理的專著，啟動半世紀管理風潮
引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬
全新修訂版本
管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，
帶你真確的認識管理的本質與價值、經理人的角色與任務，
理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！
「除了彼得．杜拉克，哪裡還有其他管理書可看？」——微軟創辦人比爾．蓋茲
「杜拉克是指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」——前Intel總裁安迪．葛洛夫
「每年都有幾百本管理書問世，但只要讀杜拉克就好了」——《華爾街日報》
從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch）
每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步
《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作，也是史上第一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮，成為管理科系與企業經營者最好的入門工具，是杜拉克近四十本著作中，最重要的一部，堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀，儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題，卻很難發掘出已經不適用的部分。
不同於一般管理理論書，這本書是杜拉克以顧問身分，與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗，透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見，含括了經理人必須知道的所有管理知識，深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧，以及高階經營層的工作、結構與策略。
高階經營層應該是個團隊5 2 9 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 9 0 6 ; b r / > &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 4 8 9 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 3 6 9 1 4 ; b r / > &# 3 2 ; b r / > &# 2 1 4 0 7 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 6 2 2 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 0 8 4 3 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 8 9 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 3 7 6 3 6 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 3 4 5 7 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 2 9 4 9 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 6 0 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 7 3 4 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 3 4 3 9 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 9 3 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 4 8 4 ; &# 2 5 5 6 9 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 4 7 0 1 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 7 3 4 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 5 1 9 8 ; &# 2 8 4 3 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 6 5 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2
引領時代的企業家、管理學者遵循的圭臬
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管理思潮更替，效率工具推陳出新，杜拉克的觀點穿透半世紀的變動，
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理解產生績效的正確路徑，平凡人也有能力完成不平凡的事！
「除了彼得．杜拉克，哪裡還有其他管理書可看？」——微軟創辦人比爾．蓋茲
「杜拉克是指引我們的明燈，他的著作讓我們走出迷霧找到方向。」——前Intel總裁安迪．葛洛夫
「每年都有幾百本管理書問世，但只要讀杜拉克就好了」——《華爾街日報》
從吉姆．柯林斯（Jim Collins）到傑克．威爾許（Jack Welch）
每位偉大的理論家和管理實踐者都遵循了杜拉克的腳步
《Management：Tasks, Responsibilities, Practices》是杜拉克的第一套管理著作，也是史上第一套探討管理的專著，讓管理變成可以有系統學習的學科，更可以成功執行。這本專著1973年問世後，啟動了全球管理風潮，成為管理科系與企業經營者最好的入門工具，是杜拉克近四十本著作中，最重要的一部，堪稱「全世界閱讀率最高的管理書」。歷經了半世紀，儘管我們可以找出本書缺少了哪些後來新出現的管理課題，卻很難發掘出已經不適用的部分。
不同於一般管理理論書，這本書是杜拉克以顧問身分，與大小型企業、政府機關、醫院學校中各層級經理密切共事的經驗，透過企業組織的實務觀察、多元學理思辨所提出的管理洞見，含括了經理人必須知道的所有管理知識，深入淺出的探討經營管理工作的層面與需求、組織的工作與經營管理的技巧，以及高階經營層的工作、結構與策略。
高階經營層應該是個團隊5 2 9 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 6 1 2 6 ; &# 3 0 9 0 6 ; b r / > &# 2 1 1 0 9 ; &# 2 6 0 3 2 ; &# 1 9 9 8 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 5 2 1 6 ; &# 3 4 8 9 9 ; &# 3 6 9 1 4 ; &# 2 7 4 9 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 2 7 8 0 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 0 7 2 9 ; &# 2 0 5 4 0 ; &# 2 2 6 8 6 ; &# 3 6 9 1 4 ; b r / > &# 3 2 ; b r / > &# 2 1 4 0 7 ; &# 2 5 9 9 1 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 6 2 2 9 ; &# 3 6 9 4 2 ; &# 2 0 8 4 3 ; &# 3 0 3 3 4 ; &# 3 8 9 1 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 9 9 8 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 6 0 1 2 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 1 2 2 9 9 ; &# 2 5 9 1 0 ; &# 3 7 6 3 6 ; &# 3 1 5 3 2 ; &# 1 9 9 7 7 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 3 4 8 1 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 2 2 9 1 4 ; &# 2 1 5 1 6 ; &# 3 2 0 6 8 ; &# 3 2 3 4 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 3 3 1 2 6 ; &# 1 2 3 0 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 2 3 4 7 8 ; &# 2 0 8 4 4 ; &# 2 1 4 9 6 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 8 6 2 7 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 3 6 0 1 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 3 7 1 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 3 8 9 2 0 ; &# 3 3 4 5 7 ; &# 2 4 5 1 5 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 2 9 4 9 ; &# 2 1 8 9 2 ; &# 2 3 4 3 3 ; &# 2 5 4 9 0 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 4 0 3 7 ; &# 2 0 3 1 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 2 6 4 6 0 ; &# 2 5 2 8 9 ; &# 2 0 8 1 1 ; &# 2 2 3 1 2 ; &# 2 6 4 1 2 ; &# 2 6 3 6 0 ; &# 3 7 3 4 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 1 5 1 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 2 0 8 0 ; &# 2 7 0 8 3 ; &# 2 1 4 5 0 ; &# 2 0 8 5 4 ; &# 2 0 2 1 9 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 5 7 0 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 6 9 9 7 ; &# 2 8 8 5 8 ; &# 2 3 4 3 9 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 7 9 3 4 ; &# 2 3 5 1 9 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 1 7 1 ; &# 2 1 1 6 1 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 2 4 5 5 5 ; &# 3 6 8 9 5 ; &# 2 5 4 8 4 ; &# 2 5 5 6 9 ; &# 2 0 0 0 6 ; &# 3 4 7 0 1 ; &# 2 0 8 3 7 ; &# 2 3 5 2 6 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 3 7 3 4 1 ; &# 2 3 5 6 5 ; &# 3 3 8 9 1 ; &# 2 0 1 0 7 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2 5 1 9 8 ; &# 2 8 4 3 6 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 3 5 2 8 2 ; &# 3 3 3 9 4 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 2 5 5 5 2 ; &# 2 0 9 8 6 ; &# 2 0 1 0 2 ; &# 2 9 5 4 4 ; &# 2 1 0 4 0 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 3 5 2 9 9 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 6 5 2 9 0 ; &# 1 2 3 0 0 ; &# 2 1 7 3 8 ; &# 2 0 1 2 3 ; &# 2 6 1 5 9 ; &# 3 9 6 4 0 ; &# 3 8 5 4 2 ; &# 3 2 1 4 7 ; &# 2 9 1 5 1 ; &# 2 3 6 5 2 ; &# 3 5 4 4 2 ; &# 2