行銷管理大師林隆儀最新鉅著，啟發企業策略思維，引導發展贏的策略
告訴您如何構建「規劃、組織、用人、領導、控制」五大管理策略
超競爭時代，經理人追求營運效能，但獲利能力卻遙不可及。
發展策略在考驗領導人的能力，而策略在界定企業獨特定位，做出取捨，加強契合。領導人的決策不能造成組織偏離和妥協。
本書從策略布局，管理者的智慧，領先思維建構競爭優勢，娓娓細說，乃策略本質的最佳詮釋。
從企業功能角度言，生產、行銷、人力資源、研究發展、財務、資訊、全球營運，都需要有正確的策略指引，才能在有效率又有效能的前提下，事半功倍的達成目標。再從管理功能角度言，舉凡規劃、組織、用人、領導、控制，不但都和策略息息相關，而且密不可分。這五大管理功能有正確的策略指引，才得以高瞻遠矚，發揮競爭力，營造可長可久的競爭優勢。
策略領域所牽涉的範圍非常廣泛，而且鉅細靡遺，常常令人存有理解上的障礙，非科班出身的企業人士，不易窺其全貌，更遑論精準應用了。有鑑於此，作者嘗試以淺顯易懂的文字與語言，以簡潔闡述的寫作方法，從實務應用的角度切入，選擇與時俱進的相關議題，觀察國內外企業的實際作法，逐一撰寫成短篇文章，在報紙上發表，一方面分享同好，一方面就教於前輩。
告訴您如何構建「規劃、組織、用人、領導、控制」五大管理策略
超競爭時代，經理人追求營運效能，但獲利能力卻遙不可及。
發展策略在考驗領導人的能力，而策略在界定企業獨特定位，做出取捨，加強契合。領導人的決策不能造成組織偏離和妥協。
本書從策略布局，管理者的智慧，領先思維建構競爭優勢，娓娓細說，乃策略本質的最佳詮釋。
從企業功能角度言，生產、行銷、人力資源、研究發展、財務、資訊、全球營運，都需要有正確的策略指引，才能在有效率又有效能的前提下，事半功倍的達成目標。再從管理功能角度言，舉凡規劃、組織、用人、領導、控制，不但都和策略息息相關，而且密不可分。這五大管理功能有正確的策略指引，才得以高瞻遠矚，發揮競爭力，營造可長可久的競爭優勢。
策略領域所牽涉的範圍非常廣泛，而且鉅細靡遺，常常令人存有理解上的障礙，非科班出身的企業人士，不易窺其全貌，更遑論精準應用了。有鑑於此，作者嘗試以淺顯易懂的文字與語言，以簡潔闡述的寫作方法，從實務應用的角度切入，選擇與時俱進的相關議題，觀察國內外企業的實際作法，逐一撰寫成短篇文章，在報紙上發表，一方面分享同好，一方面就教於前輩。