★金融時報年度好書★
自人類文明以來，從戰場、政界、商場、人生選擇…
人人都需要擬定戰略，因為戰略無所不在
戰略領域最知名學者×最宏大著作
首度引進繁中版
勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅，他認為與權力平衡相比，戰略更是源自形勢的核心藝術。──哈佛教授約瑟夫•奈伊
戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有，更多的世間事物都少不了它。當在實現中，既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要判斷資源的有效利用和分配順序，戰略就不可或缺。
在商業領域，企業CEO負責公司的整體戰略（商業領域通常稱「策略」），其下的採購、市場、人力資源等部門則各有各的策略。醫生需要臨床的策略，律師有起訴的策略，社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人，不管是職涯發展、購屋、納稅，也都需要具體的策略來協助。事實上，在當今世界，只要是人類活動，哪怕再微小、再普通，都要懂策略。
戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中，以時代為經，戰略思想為緯，從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上，找尋戰略的起源，以極富吸引力和洞察力的描述，分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。
在「武力的戰略」，他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略，直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」，他對政治戰略展開分析，從馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地，直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」，對商業策略展開了全面性歷史敘事，二次大戰後，經濟領域成為各國競爭要地，經濟學的策略論述也成為當世顯學，佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物，以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」，講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到：
●為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」？
最偉大的戰略家必須是詭詐大師，有時可以在敵國君臣之間製造分裂，有時也可以挑撥敵國與盟友的關係，使它們相互猜疑而彼此疏遠，這樣就能讓它們中計。
●馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子？
生存是最高目的，像狐狸一樣狡猾，才能認識陷阱；像獅子一樣有力，才能驚駭敵人。
●克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼？
兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決，最終只有訴諸戰爭，戰爭本身是一種對策。換言之，戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。
●甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果？
當全世界都充斥著暴力和動亂，非暴力訴求占領道德制高點，遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功，讓對手難以招架。
●二十一世紀的非正規戰爭：資訊戰是怎麼打的？
恐怖分子、激進組織一般不會發動正面進攻，而是會採取「蜂群戰術」，在一個由手機和網際網路連成一體的網路中，用不同方法、不同方向，以小集團的形式發起攻擊，讓政府對迅速發展的民意束手無策。
●戰略為何在經濟管理領域被引用，甚至發揚光大？
戰後洛克菲勒（標準石油）、福特（福特汽車）、斯隆（通用汽車）等大企業，如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式，高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。
●商場如戰場！企業也講求策略
可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊，就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。
「評估環境態勢、掌握敵人地位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧，勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞，直至當代經濟領域中運用的賽局理論，這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思，讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳，並提出屬於自己的觀點，做出精準判斷，採取更有效行動。
本書特色
1.戰略思想史上最宏觀之作
本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史，從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面，包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作，宛如《人類大歷史》戰略版！
2.大師領路，走一趟戰略巡遊之旅
作者以大師之眼，帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向，還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略，由起源、武力、底層、上層、理論，五層次分析，是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。
3.商場即戰場！戰略思考不4 8 7 ; &# 2 5 1 1 0 ; &# 3 2 5 7 0 ; b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 2 5 0 2 6 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 5 1 6 5 ; &# 2 6 3 7 1 ; &# 3 0 4 7 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 6 1 6 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 3 4 5 0 ; &# 3 0 4 4 6 ; &# 2 7 1 6 1 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 0 0 6 3 ; &# 3 3 0 2 1 ; &# 3 3 2 5 6 ; &# 2 2 5 8 0 ; &# 2 5 0 3 3 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 1 2 2 9 0 ; &# 1 9 9 6 8 ; &# 3 7 0 9 6 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 1 4 9 0 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 5 2 1 1 ; &# 3 5 6 5 7 ; &# 3 5 5 7 6 ; &# 2 2 8 1 0 ; &# 3 3 5 2 1 ; &# 3 8 5 9 6 ; &# 2 0 1 9 7 ; &# 2 4 3 6 9 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 2 4 3 7 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 3 1 3 3 7 ; &# 2 5 8 0 5 ; &# 2 1 2 1 3 ; &# 3 1 6 3 9 ; &# 6 5 3 0 7 ; &# 2 4 1 1 8 ; &# 3 5 7 1 2 ; &# 3 2 7 7 3 ; &# 3 2 1 5 6 ; &# 3 5 2 6 4 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 3 3 2 8 7 ; &# 2 0 8 5 6 ; &# 3 1 6 8 4 ; &# 2 7 9 6 9 ; &# 3 5 7 2 2 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 1 2 5 3 ; &# 2 1 5 4 7 ; &# 2 3 4 0 3 ; &# 2 3 3 7 6 ; &# 2 0 8 5 3 ; &# 2 7 8 6 1 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 1 5 3 1 ; &# 2 9 5 7 9 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 6 4 9 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 3 1 4 7 8 ; &# 2 9 2 2 9 ; &# 3 1 5 7 4 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 8 2 3 0 ; &# 8 2 3 0 ; &# 3 1 5 6 1 ; &# 3 7 3 2 5 ; &# 3 5 2 0 1 ; &# 2 9 7 0 2 ; &# 3 5 5 4 2 ; &# 2 0 8 3 9 ; &# 2 8 0 8 5 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 7 5 9 9 ; &# 2 0 3 0 1 ; &# 2 4 8 1 9 ; &# 2 1 3 1 9 ; &# 3 2 0 2 6 ; &# 2 4 6 0 5 ; &# 3 2 1 7 3 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 1 8 3 0 ; &# 2 1 2 0 9 ; &# 2 0 1 5 4 ; &# 2 2 7 6 3 ; &# 6 5 2 9 2 ; &# 2 4 5 1 7 ; &# 2 0 4 6 2 ; &# 3 6 8 8 9 ; &# 2 2 5 3 0 ; &# 2 5 1 3 6 ; &# 3 0 0 5 3 ; &# 3 5 5 0 6 ; &# 1 2 2 9 0 ; b r / > b r / > &# 2 2 9 0 9 ; &# 3 5 4 1 3 ; &# 2 5 5 1 2 ; &# 3 4 2 1 4 ; b r / > b r / > &# 1 2 2 8 8 ; &# 1 2 2 8 8 ; &# 3 2 0 0 4 ; &# 2 9 7 9 1 ; &# 2 2 8 2 7 ; &# 8 2 2 6 ; &# 2 2 8 5 6 ; &# 2 0 2 3 4 ; &# 6 5 2 8 8 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 2 2 8 2 3 ; &# 2 3 4 1 6 ; &# 2 5 9 4 5 ; &# 2 5 4 8 0 ; &# 1 2 2 8 9 ; &# 1 2 2 9 8 ; &# 2 1 7 0 4 ; &# 2 0 3 1 5 ; &# 2 6 3 6 8 ; &# 2 9 1 0 5 ; &# 3 8 2 7 2 ; &# 3 0 3 4 0 ; &# 2 2 2 8 3 ; &# 3 8 5 5
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人人都需要擬定戰略，因為戰略無所不在
戰略領域最知名學者×最宏大著作
首度引進繁中版
勞倫斯‧佛里德曼展現他是不折不扣的世界級戰略思想先驅，他認為與權力平衡相比，戰略更是源自形勢的核心藝術。──哈佛教授約瑟夫•奈伊
戰略並非專為面臨生死抉擇、成敗決斷的王侯將相所獨有，更多的世間事物都少不了它。當在實現中，既定目標的過程中遭遇障礙，或者需要判斷資源的有效利用和分配順序，戰略就不可或缺。
在商業領域，企業CEO負責公司的整體戰略（商業領域通常稱「策略」），其下的採購、市場、人力資源等部門則各有各的策略。醫生需要臨床的策略，律師有起訴的策略，社工人員則得提供諮詢服務的策略。至於個人，不管是職涯發展、購屋、納稅，也都需要具體的策略來協助。事實上，在當今世界，只要是人類活動，哪怕再微小、再普通，都要懂策略。
戰略思想家勞倫斯‧佛里德曼在《戰略大歷史》中，以時代為經，戰略思想為緯，從聖經、古代希臘神話、孫子和馬基雅利身上，找尋戰略的起源，以極富吸引力和洞察力的描述，分五層次分析戰略嵌入人類生活的進程。
在「武力的戰略」，他引領讀者爬梳了從西方兵聖克勞塞維茨、戰略思想大師約米尼、賽局理論專家謝林的核武戰略，直至新軍事革命時期的資訊戰。在「底層的戰略」，他對政治戰略展開分析，從馬克思對政治的革命性分析入手、到主張非暴力的甘地，直至美國總統雷根、歐巴馬的競選策略。在「上層的戰略」，對商業策略展開了全面性歷史敘事，二次大戰後，經濟領域成為各國競爭要地，經濟學的策略論述也成為當世顯學，佛里德曼在此介紹了泰勒、斯隆、彼得‧杜拉克、麥可‧波特等關鍵人物，以及蘭德公司、波士頓管理顧問公司等機構在決策科學化的角色。在最後一部分「戰略理論」，講述了當代社會科學正在重塑我們對戰略概念的理解。在本書你可以學到：
●為什麼孫子說戰爭的最高境界是「不戰而屈人之兵」？
最偉大的戰略家必須是詭詐大師，有時可以在敵國君臣之間製造分裂，有時也可以挑撥敵國與盟友的關係，使它們相互猜疑而彼此疏遠，這樣就能讓它們中計。
●馬基維利的《君王論》為什麼說領導人必須是狐狸、又是獅子？
生存是最高目的，像狐狸一樣狡猾，才能認識陷阱；像獅子一樣有力，才能驚駭敵人。
●克勞塞維茨的名言「戰爭是政治的延續」是指什麼？
兩國的敵對狀況若不能經由外交談判獲得解決，最終只有訴諸戰爭，戰爭本身是一種對策。換言之，戰爭目標選擇仍應以達成戰爭目的為考量。
●甘地與金恩的非暴力戰略為什麼有效果？
當全世界都充斥著暴力和動亂，非暴力訴求占領道德制高點，遊行、罷工和抵制等群眾運動操作成功，讓對手難以招架。
●二十一世紀的非正規戰爭：資訊戰是怎麼打的？
恐怖分子、激進組織一般不會發動正面進攻，而是會採取「蜂群戰術」，在一個由手機和網際網路連成一體的網路中，用不同方法、不同方向，以小集團的形式發起攻擊，讓政府對迅速發展的民意束手無策。
●戰略為何在經濟管理領域被引用，甚至發揚光大？
戰後洛克菲勒（標準石油）、福特（福特汽車）、斯隆（通用汽車）等大企業，如同帝國般影響了勞動階級的生活態度和消費方式，高階管理者將戰爭所需的智謀和資源融入商業模型中。
●商場如戰場！企業也講求策略
可口可樂和百事可樂之間的競爭即是經典案例。一旦企業成了彼此交戰的軍隊，就要思考如何克敵制勝。麥可‧波特、金偉燦等學者研究競爭策略以保持優勢。
「評估環境態勢、掌握敵人地位、找出自身優勢」正是戰略的核心要務。尋訪不迷失方向、不陷入混亂的智慧，勞倫斯‧佛里德曼視野恢弘地概述了歷史上最負盛名的戰略家與理論。遠在大衛以智計擊敗哥利亞，直至當代經濟領域中運用的賽局理論，這部宏大巨著總結了古往今來對戰略的反思，讀者能從中理解與評估古往今來戰場、政壇、商場、人生選擇的戰略良窳，並提出屬於自己的觀點，做出精準判斷，採取更有效行動。
本書特色
1.戰略思想史上最宏觀之作
本書是迄今為止最有系統、最宏觀的戰略理論史，從聖經故事、生物演化到我們生活的各個層面，包羅四千年史上事件、主題及諸位戰略思想家。是一本深具雄心、非凡浩大之作，宛如《人類大歷史》戰略版！
2.大師領路，走一趟戰略巡遊之旅
作者以大師之眼，帶讀者俯瞰一遍戰略理論的演化與人類文明版圖的拓展。不止探討軍事面向，還全面統整及分析政治、社會階級、商業等策略，由起源、武力、底層、上層、理論，五層次分析，是全方位理解戰略的難得、也是唯一之作。
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