所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──洞悉高勝算決策,操縱與雙贏的策略思考 | 拾書所

所有問題,都是一場賽局:贏家邏輯──洞悉高勝算決策,操縱與雙贏的策略思考

$ 285 元 原價 360
──這才是贏家賽局──
面對兩難,下一步不是抉擇,而是如何雙贏
贏不了的賽局,就改規則!

??懂賽局,就能提升問題解決能力?
??陷入決策困境,如何找出「最好的行動」?
??當情侶各持己見,如何做出彼此開心的最佳選擇?也是一種賽局
??為什麼你拿蘋果、用微軟?
??每天在寫職場厭世日記的你,如何終結公司加班文化?

行為經濟學家丹‧艾瑞利:「許多時候人們所做的決定,並不是最佳選擇。」
在沒有意識的情況下,多數人們都自認理性。但實際遇到問題卻常「先射箭再畫靶」、「先贏再說」。然而看似獲利的決策,卻總讓你在事後吃了更大的虧。

其實,無論是社會經濟、企業經營策略、職場人際關係,甚至是戀愛煩惱,只要用賽局思考就能使結果大不同。

★洞悉高勝算決策★
現代兵法賽局思考的三大能力
分析X預測X問題解決

賽局理論是「分析二人以上的玩家,其決策和行動的理論」,簡單來說就是分析「雙方之間利害關係」的策略思考。俯瞰思考是賽局理論的最大特徵,懂得「俯瞰思考」,將能多方檢視問題,洞悉問題本質並掌握局面,進而精準預測未來趨勢,做出最恰當的解決策略。

賽局不以勝過對手為唯一目的,畢竟現實很難事事獨贏。要勝過狡猾對手,更重要的是讓自己保持不敗,當個「合理的傻瓜」。


★ 商場│知己知彼,不戰而勝
蘋果電腦決定相容微軟系統,脫離惡性競爭,成功擴大市佔率!
→ 眼光放遠,從結果反向歸納,找出比「現在」更有利的行動!──動態賽局

想杜絕全球海洋漁業停止濫捕,從改變漁民的共同目標開始!
→ 贏不了的賽局,就改規則。──囚犯困境

★ 職場│先謀而後取勝
開口提加薪、要福利,先分析自己在公司的立場與價值。
→ 預測對方每個選擇,理解問題本質。──俯瞰思考

隔壁主管「帶人又帶心」,而我的下屬只會打混摸魚?
→ 一旦進入穩定的奈許均衡,需要眾人一致的行動才能改變。──協調賽局

★ 情場│以退為進,方為上策
曖昧讓人受盡委屈,告白前先算出成功機率。
→不讓對方看出行動的人,獨贏。──猜銅板賽局

戀愛是因1個優點甜蜜,婚姻是對99個缺點妥協
→做出對雙方而言最好舉動的狀態。──奈許均衡


本書沒有深奧難懂的經濟理論,也沒有複雜的算式或經濟學模型,而是以大家所擁有的知識為基礎,帶領讀者用賽局的思考模式來探討問題。運用賽局理論最經典的模型,舉凡「囚犯困境」、「納許均衡」、「合理的豬」、「協調賽局」、「膽小鬼賽局」等,期許讀者們學習之後,懂得如何理性地作出正確決定、提升問題解決能力。

Brand Slider