工作型態、雇用規則都被打破，正是個人與企業大幅成長的最佳機會！
‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！
‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？
‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？
新冠病毒大流行重創全球經濟損失超過12.5兆美元，也讓我們進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。
消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態……
疫情之後，什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢？
運用四大策略與八原則，掌握個人與企業擺脫停滯的致勝關鍵。
前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。
企業經營
採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。
職業與技能
因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。
工作型態
遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。
穩定成長都路徑被打破，卻是工作者前所未有的契機！
把握機會，成為下一波趨勢崛起的領先者。
內容摘文
化新冠風暴為新冠轉機
近年來我常聽大企業經營者提到 VUCA 這個詞彙。所謂 VUCA，就是由易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）這四個英文字的第一個字母組成的簡稱，用來表示前景不明、不穩定、不透明的環境。
多數經理人以為已經理解 VUCA 所代表的全新且混沌不明的環境，並已做好準備。但事實證明我們實在太天真。老天爺給了我們一個教訓，讓我們知道其實 VUCA 指的是發生完全超乎人類認知的狀況。不到半年的時間源自中國的新冠肺炎肆虐全球，導致經濟和社會活動停擺，嚴重影響每個人的生活。
新冠衝擊既深且廣
過去我們享盡相連與合而為一的恩惠，現在則日夜擔憂其背後不斷擴大的感染風險、病毒不斷變種、疫苗真偽等，深陷恐懼之中。
截至 2021 年 1 月 20 日全球累計確診人數已超過 9,620 萬人，累計死亡人數已突破 200 萬人。其中美國是全球確診人數最多的國家，更有超過 42萬人死亡，占全球死亡人數的四分之一。
目前德國與英國都出現了新變種病毒，印度、巴西確診人數不斷創新高，美洲、歐洲、亞洲都進入了第三波疫情……與起初多數公衛學者、經濟學家樂觀的預期相違背，新冠肺炎在全球延燒超過一年卻完全不見緩和的跡象。我們必須有所覺悟，疫情全球大流行（Pandemic）的衝擊難以想像地大而且持久。
全球許多國家因新冠肺炎爆發，導致企業破產、失業人數激增、自殺人數增加、糧食問題日趨嚴重等，對經濟、社會都產生強烈的衝擊，影響了每個人的生活，無論個人或企業，都很難預測接下來會發生什麼事。
新冠危機其實是新冠奇蹟
很多人試圖預測新冠疫情後的全球樣貌，但現在還有太多的不確定因素，很難有個定向。由此也可窺見新冠疫情衝擊有多深遠、多複雜。但某種程度我們仍能解讀新冠疫情後確實會出現的變化。
(未完)
‧不用升遷照樣能加薪，專業工作者的薪資將是一般工作者的五倍！
‧無移動、無接觸，線上討論時間增加，如何有效率地溝通？
‧哪些工作會消失甚至永遠走入歷史，又有哪些新行業出現？
新冠病毒大流行重創全球經濟損失超過12.5兆美元，也讓我們進入無移動、無需求、無雇用的「三無世代」。
消失的工作不會再回來、雇傭關係將大不同、遠距與數位化工作成為常態……
疫情之後，什麼樣的企業能存活與哪些工作能賺錢？
運用四大策略與八原則，掌握個人與企業擺脫停滯的致勝關鍵。
前全球50大管理顧問公司羅蘭貝格諮詢公司日本CEO、日本權威顧問遠藤功，分析進入三無世代因應全新工作型態，什麼樣的人才能在新冠之災中辟出一條生路？書中囊括「企業經營」、「職業與技能」、以及「工作型態」的變化與未來趨勢。
企業經營
採行減法原則，以過去業績的70％為目標尋求穩定獲利，將龐大的固定成本，轉化為變動成本，增加資源配置的彈性。在人力配置上「補足專業而非補足人力」，不受限於組織現存框架，以未來發展方向重新配置人力。
職業與技能
因應企業的減法原則，工作者與企業的關係也將從穩定雇用轉變為專案合作。產業區隔消失，專業連結成王道，知識型工作者將成為未來炙手可熱的人才！薪水不再取決於年資與職銜，而是真實的市場價值。
工作型態
遠距工作、數位化工作將從緊急措施成為日常，大部分工作數位化後將釋放出30％的生產力！工作者與企業都能更彈性調配資源，提高創造力與生產力。
穩定成長都路徑被打破，卻是工作者前所未有的契機！
把握機會，成為下一波趨勢崛起的領先者。
內容摘文
化新冠風暴為新冠轉機
近年來我常聽大企業經營者提到 VUCA 這個詞彙。所謂 VUCA，就是由易變性（Volatility）、不確定性（Uncertainty）、複雜性（Complexity）、模糊性（Ambiguity）這四個英文字的第一個字母組成的簡稱，用來表示前景不明、不穩定、不透明的環境。
多數經理人以為已經理解 VUCA 所代表的全新且混沌不明的環境，並已做好準備。但事實證明我們實在太天真。老天爺給了我們一個教訓，讓我們知道其實 VUCA 指的是發生完全超乎人類認知的狀況。不到半年的時間源自中國的新冠肺炎肆虐全球，導致經濟和社會活動停擺，嚴重影響每個人的生活。
新冠衝擊既深且廣
過去我們享盡相連與合而為一的恩惠，現在則日夜擔憂其背後不斷擴大的感染風險、病毒不斷變種、疫苗真偽等，深陷恐懼之中。
截至 2021 年 1 月 20 日全球累計確診人數已超過 9,620 萬人，累計死亡人數已突破 200 萬人。其中美國是全球確診人數最多的國家，更有超過 42萬人死亡，占全球死亡人數的四分之一。
目前德國與英國都出現了新變種病毒，印度、巴西確診人數不斷創新高，美洲、歐洲、亞洲都進入了第三波疫情……與起初多數公衛學者、經濟學家樂觀的預期相違背，新冠肺炎在全球延燒超過一年卻完全不見緩和的跡象。我們必須有所覺悟，疫情全球大流行（Pandemic）的衝擊難以想像地大而且持久。
全球許多國家因新冠肺炎爆發，導致企業破產、失業人數激增、自殺人數增加、糧食問題日趨嚴重等，對經濟、社會都產生強烈的衝擊，影響了每個人的生活，無論個人或企業，都很難預測接下來會發生什麼事。
新冠危機其實是新冠奇蹟
很多人試圖預測新冠疫情後的全球樣貌，但現在還有太多的不確定因素，很難有個定向。由此也可窺見新冠疫情衝擊有多深遠、多複雜。但某種程度我們仍能解讀新冠疫情後確實會出現的變化。
(未完)