作為一家新公司的創立者，伯格了解吸引一群忠誠的客戶還不足以保證先鋒走向成功。他更需要造就員工或者說水手（他喜歡這麼稱呼他們）對企業的忠誠與尊重。他知道員工們如果不是因他和先鋒的價值而簽約，那麼他就沒有機會擴大除了公司之外的支持面。為了達到這個目的，他所尋求的解決方法是創造一個培養團隊精神所需的環境。這是一個挑戰，公司發展這麼迅速，很有可能會因為整體運營業績的急劇上升而失去控制。為建立對公司的自豪感，伯格採取了一項獨一無二的策略，讓公司總部的外觀和感覺上都像是一艘有兩百年歷史的英國軍艦，這艘軍艦正在傑克‧伯格總司令的帶領下，從事一項至關重要的使命。伯格承認這一航海主題有些粗俗，但是他認為「船長」如果想要使「船員」明白他們不僅僅是在為一家共同基金工作，那麼這種做法是有必要的。
面對接連不斷的金融危機和醜聞，透過這個行業一位最具影響力先驅的觀點，為大家提供了對當代金融史一項史無前例的見解，讓投資人瞭解如何選擇適合自己的共同基金，以及共同基金的過去，現在和未來。

《共同基金投資新思維》是1975年創立了先鋒集團的約翰．伯格的故事，以及他對未來投資的看法。它特寫了伯格打破舊習的本性和保持低成本，將投 面對接連不斷的金融危機和醜聞，透過這個行業一位最具影響力先驅的觀點，為大家提供了對當代金融史一項史無前例的見解，讓投資人瞭解如何選擇適合自己的共同基金，以及共同基金的過去，現在和未來。

《共同基金投資新思維》是1975年創立了先鋒集團的約翰?伯格的故事，以及他對未來投資的看法。它特寫了伯格打破舊習的本性和保持低成本，將投資者利益作為他的首要任務的目標——這和經營共同基金的其他人是完全相反；他們貪婪，想得到更高的利潤和管理費用。伯格很快獲得了行業「良心」的譽，幫助同行從事改革，並因此受到尊敬。

《共同基金投資新思維》揭示了投資世界裡最迷人，最複雜的形象。股東民主的一位頑強支持者，在先鋒集團，他自稱是一位「獨裁者」、一位傑出的數學家，但他對人比對數字更感興趣。嚴酷競爭，為推動同行改革，他費盡心力。儘管如此，相對於其他事物，伯格總是將客戶的利益擺首位——這項做法在他的事業中彌足珍貴。

以從未發表過的研究和對伯格本人的採訪為特色，《共同基金投資新思維》涉及伯格對先鋒，對他的繼任者傑克．布倫南的看法，以及當前投資領域面臨的危機。伯格堅定的認為擁有美國公司70%股份的法人行動的太少，不能確保這些公司避免在金融方面輕率投資，並仔細分析指數型基金的未來發展。