懶不是廢，是一種思考方式！
為了想偷懶，所以思考如何能更省力；
為了想讓客戶偷懶，所以思考如何提供讓客戶更輕鬆的產品與服務！
世界上所有的產品，大多起於「懶」──
懶得走，所以有飛機，去哪都省時；懶得算，有了電腦，分析更精確；懶得查，有了智慧型手機，資訊不漏接！「懶」才是王道，因為懶，是推動社會進步的催化力！
為什麼TED的演講時間僅有18分鐘？為什麼iPhone款式的選擇如此少？
在夜市中受歡迎的攤位，為什麼是只賣少樣產品的？
在網路上受歡迎的懶人包，為什麼是3分鐘內就能看懂的？
惰性是人與生俱來的天性，無論是產品、文章或演講，如果得耗費太多成本，就難以讓人留下深刻的印象。
千萬別小看懶人，
因為推動著地球旋轉的，正是這些懶腦袋！
研究指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找出好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。
勤奮的人習慣用加法做事，在效率固定的情況下，用增加投入來創造產出。
懶惰的人喜歡用乘法思考，總是思索著如何減少投入，藉由效率的提升來創造產出。
聰明的懶人不會把時間填滿，懂得留白才有進步的空間。
聰明的懶人不會拘泥於目標，懂得適時的捨棄與轉彎。
聰明的懶人不會安排太多的「雜務」及「雜物」，懂得簡約才能創造更大的效率。
惰性是人們與生俱來的，觀眾的注意力及時間有限，東西再棒，如果需耗費人們太多的成本，很難有印象。
不少的管理評論指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找到好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。而事實證明：
領導人重視效能，追求目標及結果的達成。
勤奮人重視投入，埋頭苦幹付出時間精力。
懶惰人重視效率，尋找方法減少自己麻煩。
比爾‧蓋茲說：「我讓懶人做困難的工作，因為懶人能夠找到最簡單的方法完成任務。」
賈伯斯曾引用達文西的名言說：「簡單是最高級的複雜」。
彼得‧杜拉克說：「效能是做對的事，而效率是把事做對」。
蘋果電腦創辦人賈伯斯發現，市場上的產品種類型號過多，會讓消費者在挑選時傷透了腦筋。
IKEA的創辦人坎普拉發現，流程的簡化絕對是創業成功的首要任務。
創造效能及效率，是身為一個聰明懶人必須的，用最少的投入時間創造最大的產出，人氣專欄「記帳士的商管筆記」作家紀坪認為，最具有影響力、創造力的成功者，都是擅於為自己、為他人，找到偷懶好方法的人；想簡化工作、讓事情變得更簡單，讓產能「效率高」，請先學習如何成為一位「懶人」！
懶人學必學心法
1.創意型人才懂得留白，找到獨處的時間及空間，留給自己。
2.如果想要創造最大的效能與效率，就要提供一些滿足人們惰性的機會。
3.知識經過融會貫通後能創造價值的，就是人的「智慧」。
4.正因為懶，才會去找好書、找好老師、找好的專業，找出最輕鬆的途徑完成目標。
5.沒有雜物，才能物盡其用；沒有雜務，才能人盡其才。
6.要當一個聰明的懶人，就別費神費力的過度冒險。
7.聰明懶人最失敗的，不是獵不到新顧客，而是留不住老顧客。
8.唯有敢於重新歸零「轉彎」，才能找到最適合自己的方向。
9.當一個聰明的懶人，不是逼自己為勤奮而勤奮，而是順應興趣所在，找到可發展的競爭優勢。
10.情緒是一種成本，無論是與人衝突、互相批評、聽人抱怨或是說教，都是機會成本的付出。
11.創新從來就不是真正的創造新事物，只不過將過去人們沒有聯想的兩個元素連接在一起。
12.當一個人，將大部分的時間及注意力放在自己可控的範圍時，就會變成主動型的人。
本書特色
1.圖解化──每篇的內容在文章開頭先點出，讓讀者一目瞭然。
2.主題創新──偷懶有理！其實是能空出更多的時間來創作與發明。
3.內容有用──透過許多知名成功者的實例，讓讀者不要讓忙變成盲。
為了想偷懶，所以思考如何能更省力；
為了想讓客戶偷懶，所以思考如何提供讓客戶更輕鬆的產品與服務！
世界上所有的產品，大多起於「懶」──
懶得走，所以有飛機，去哪都省時；懶得算，有了電腦，分析更精確；懶得查，有了智慧型手機，資訊不漏接！「懶」才是王道，因為懶，是推動社會進步的催化力！
為什麼TED的演講時間僅有18分鐘？為什麼iPhone款式的選擇如此少？
在夜市中受歡迎的攤位，為什麼是只賣少樣產品的？
在網路上受歡迎的懶人包，為什麼是3分鐘內就能看懂的？
惰性是人與生俱來的天性，無論是產品、文章或演講，如果得耗費太多成本，就難以讓人留下深刻的印象。
千萬別小看懶人，
因為推動著地球旋轉的，正是這些懶腦袋！
研究指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找出好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。
勤奮的人習慣用加法做事，在效率固定的情況下，用增加投入來創造產出。
懶惰的人喜歡用乘法思考，總是思索著如何減少投入，藉由效率的提升來創造產出。
聰明的懶人不會把時間填滿，懂得留白才有進步的空間。
聰明的懶人不會拘泥於目標，懂得適時的捨棄與轉彎。
聰明的懶人不會安排太多的「雜務」及「雜物」，懂得簡約才能創造更大的效率。
惰性是人們與生俱來的，觀眾的注意力及時間有限，東西再棒，如果需耗費人們太多的成本，很難有印象。
不少的管理評論指出，具有懶人特質的人在簡化任務及流程上最具創新力，為了減輕工作負擔，他們願意先投入時間及腦力找到好方法後，再好好享受新方法所帶來的好處。而事實證明：
領導人重視效能，追求目標及結果的達成。
勤奮人重視投入，埋頭苦幹付出時間精力。
懶惰人重視效率，尋找方法減少自己麻煩。
比爾‧蓋茲說：「我讓懶人做困難的工作，因為懶人能夠找到最簡單的方法完成任務。」
賈伯斯曾引用達文西的名言說：「簡單是最高級的複雜」。
彼得‧杜拉克說：「效能是做對的事，而效率是把事做對」。
蘋果電腦創辦人賈伯斯發現，市場上的產品種類型號過多，會讓消費者在挑選時傷透了腦筋。
IKEA的創辦人坎普拉發現，流程的簡化絕對是創業成功的首要任務。
創造效能及效率，是身為一個聰明懶人必須的，用最少的投入時間創造最大的產出，人氣專欄「記帳士的商管筆記」作家紀坪認為，最具有影響力、創造力的成功者，都是擅於為自己、為他人，找到偷懶好方法的人；想簡化工作、讓事情變得更簡單，讓產能「效率高」，請先學習如何成為一位「懶人」！
懶人學必學心法
1.創意型人才懂得留白，找到獨處的時間及空間，留給自己。
2.如果想要創造最大的效能與效率，就要提供一些滿足人們惰性的機會。
3.知識經過融會貫通後能創造價值的，就是人的「智慧」。
4.正因為懶，才會去找好書、找好老師、找好的專業，找出最輕鬆的途徑完成目標。
5.沒有雜物，才能物盡其用；沒有雜務，才能人盡其才。
6.要當一個聰明的懶人，就別費神費力的過度冒險。
7.聰明懶人最失敗的，不是獵不到新顧客，而是留不住老顧客。
8.唯有敢於重新歸零「轉彎」，才能找到最適合自己的方向。
9.當一個聰明的懶人，不是逼自己為勤奮而勤奮，而是順應興趣所在，找到可發展的競爭優勢。
10.情緒是一種成本，無論是與人衝突、互相批評、聽人抱怨或是說教，都是機會成本的付出。
11.創新從來就不是真正的創造新事物，只不過將過去人們沒有聯想的兩個元素連接在一起。
12.當一個人，將大部分的時間及注意力放在自己可控的範圍時，就會變成主動型的人。
本書特色
1.圖解化──每篇的內容在文章開頭先點出，讓讀者一目瞭然。
2.主題創新──偷懶有理！其實是能空出更多的時間來創作與發明。
3.內容有用──透過許多知名成功者的實例，讓讀者不要讓忙變成盲。