日本年度暢銷商業漫畫──會計&經營管理指定教科書
系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】第2集最強推出！
【數字觀念】×【決策能力】×【風險控管】，第一次當老闆就該懂的財務眉角
只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈，
就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！
【管理會計】是微利時代讓公司活下去的關鍵決策工具
【讀懂數字】就能讓獲利與績效持續奔跑
本書以最易理解的漫畫形式，完整重現管理會計的Know-How，
不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東，
更是各行各業的管理層與從業人員，
加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！
無論是十四世紀的威尼斯商人，
還是身處大數據時代的企業經營者，
都是仰賴會計數字做出決策。
透過本書所述的三種經營視角，將使你的決策更有依據：
▋鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業、掌握概況。
▋蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節了解公司內部作業與數字的變化關係。
▋魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。
利用這三個視角，即可建立「經營者的管理儀表板」，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，例如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。
當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，讓數字不再是令人恐慌的天書，而是最有利的經營幫手。
看過本書你一定能回答這些問題：
★ 怎麼樣才能讓公司賺錢？
★ 出色的經營者是什麼模樣？
★ 經營者的首要責任為何？
★ 如何利用「會計資訊」做出經營決策？
★ 為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？
★ 什麼是作業基礎成本會計？
★ 中小企業如何突破「成長的極限」？
★ 如何利用「二八法則」來分析公司的營運狀況？
★ 如何把會計資訊轉換成公司的利潤？
★ 業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？
◤ 徹底理解數字變化，扭轉經營困境！
由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。
系列累計銷售突破41萬冊，【10周年暢銷紀念版】第2集最強推出！
【數字觀念】×【決策能力】×【風險控管】，第一次當老闆就該懂的財務眉角
只要讀懂財報、釐清會計細節的來龍去脈，
就能立於「轉虧為盈」的不敗之地！
【管理會計】是微利時代讓公司活下去的關鍵決策工具
【讀懂數字】就能讓獲利與績效持續奔跑
本書以最易理解的漫畫形式，完整重現管理會計的Know-How，
不僅適用於忙碌的企業經營者、創業者、股東，
更是各行各業的管理層與從業人員，
加值自己職場技能的最快途徑──想懂會計、財報，這本最簡單，一讀就通！
無論是十四世紀的威尼斯商人，
還是身處大數據時代的企業經營者，
都是仰賴會計數字做出決策。
透過本書所述的三種經營視角，將使你的決策更有依據：
▋鳥的視角：掌握全公司，從高處俯瞰企業、掌握概況。
▋蟲的視角：密切接觸第一線，察看細節了解公司內部作業與數字的變化關係。
▋魚的視角：即時掌握企業現況，解讀動向，做出預測與揪出異常項目。
利用這三個視角，即可建立「經營者的管理儀表板」，例如利用「鳥的視角」即時掌握損益表、資產負債表、現金流量表的月次變化；以「蟲的視角」檢視行銷、公關等活動的附加價值成本、或產品的個別損益與生命週期；並用「魚的視角」留意公司需改善的環節，例如重要項目的異常退貨、異常瑕疵品，或異常的成本差異與銷售虧損。
當經營者能將企業的各項活動轉化成數字，並且徹底理解數字變化所帶來的意義，那麼即便是在微利時代，也能穩定獲利。本書作者林總，善於將一般人害怕的數字，轉換為通俗語言，並且提供系統性的解讀方式，讓數字不再是令人恐慌的天書，而是最有利的經營幫手。
看過本書你一定能回答這些問題：
★ 怎麼樣才能讓公司賺錢？
★ 出色的經營者是什麼模樣？
★ 經營者的首要責任為何？
★ 如何利用「會計資訊」做出經營決策？
★ 為什麼會商品大賣，公司卻不賺錢？
★ 什麼是作業基礎成本會計？
★ 中小企業如何突破「成長的極限」？
★ 如何利用「二八法則」來分析公司的營運狀況？
★ 如何把會計資訊轉換成公司的利潤？
★ 業務部、製造部、會計部等，公司各部門的責任歸屬如何劃分？
◤ 徹底理解數字變化，扭轉經營困境！
由紀因為父親驟逝，匆匆成為服飾公司「HANNA」的社長，完全沒有經營概念的由紀，在神祕顧問安曇的協助下，漂亮地成功重整公司。五年後，為了提高經營效率，改善現金流量，「HANNA」投資數億圓建立數據資訊系統，不料反而成為新的經營危機！無比困擾的由紀，再次求助安曇，原來「只要能懂得使用會計知識，就能有效使用資訊」。