當世界失控時，你更要戒慎恐懼。
以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！
強勢推薦
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
花梓馨（104人資學院資深副總經理）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。
──花梓馨（104人資學院資深副總經理）
《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。
──游舒帆（商業思維學院院長）
如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
當世界經濟巨幅震盪，A+企業會挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？
A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題：
●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？
●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？
●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？
他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負
成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。
第四階段：病急亂投醫
面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。
只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。
以衰敗者為師，是企業從A到A+的關鍵！
強勢推薦
林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
花梓馨（104人資學院資深副總經理）
游舒帆（商業思維學院院長）
程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
雷浩斯（價值投資者、財經作家）
謝文憲（企業講師、作家、主持人）
透過本書的解析，可以讓你在經營企業的過程中多點心思……提升你在經營上的敏感度，提早警覺與掌控。
──林揚程（太毅國際顧問公司執行長）
成功無法複製，失敗卻能避免！柯林斯的提醒，一直是我經營事業的準則。
──花梓馨（104人資學院資深副總經理）
《為什麼A+巨人也會倒下》是柯林斯著作中我最喜歡的一本。
──游舒帆（商業思維學院院長）
如果說柯林斯的前幾本書寫的是企業經營的Do's，那麼本書寫的就是Don'ts，企業領導人應該時時溫習。
──程世嘉（iKala共同創辦人暨執行長）
在柯林斯的著作中，我認為八百萬台灣股民最需要讀的就是這本書。
──楊斯棓（方寸管顧首席顧問、醫師）
最聰明的人，就是從別人的失敗中學習的人。
──雷浩斯（價值投資者、財經作家）
這本書裡所提的每個例子，都是我向失敗借鏡的絕佳教材。
──謝文憲（企業講師、作家、主持人）
保持高績效的其中一個關鍵就在於了解為何卓越公司不再卓越。最好從別人的失敗中學習，而不要無知地重蹈覆轍。——柯林斯
當世界經濟巨幅震盪，A+企業會挺過風暴，還是就此一蹶不振？如何知道看似光芒萬丈的企業領頭羊，其實已經開始走向衰敗？
A+企管大師柯林斯著手探討最偉大企業走上失敗之路的歷史證據，試圖解答下列問題：
●企業衰敗過程是否有清楚的階段？如果有，能否及早察覺敗象？
●一旦走下坡，是否還有扭轉頹勢的機會？
●如果能夠扭轉乾坤，又該如何逆轉勝？
他深入分析由盛而衰的企業，研究為什麼即使A+巨人有時也難逃衰敗的命運，最後歸結出企業衰敗的五個階段：
第一階段：成功之後傲慢自負
成功往往令卓越企業盲目。但當人們變得傲慢自大，認為自己理應成功而忽略了當初之所以成功的背後因素，那麼企業便是邁向衰敗的第一階段。
第二階段：不知節制，不斷追求更多、更快、更大
第一階段的傲慢直接導向第二階段，當企業走到這個階段，便失去了原本有紀律的開創力，也就是當初令他們躍升到卓越的特質，反而不知節制的跳進不擅長且無法達到卓越水準的領域，或放棄了對卓越的堅持。
第三階段：輕忽風險，罔顧危險
跨入第三階段表示內部已出現警訊，但由於外部成果依然亮眼，以致對惱人的數據置若罔聞。此時領導人開始輕忽負面警訊、放大正面數據，他們開始冒進，不但承擔了過高的風險，還拒絕正視冒險的後果。
第四階段：病急亂投醫
面對日漸累積的危險和日益增高的風險，這時領導人是病急亂投醫，還是重拾紀律？病急亂投醫的公司可能就落入第四階段，情急之下可能改聘魅力型領導人、採取未經檢驗的大膽策略、推出轉型計畫、展開企業文化大革命……，一開始的行動或許能帶來正面效果，但終究無法持久。
第五階段：放棄掙扎，變得無足輕重或走向敗亡
到了這個階段，一路累積的失敗結果和昂貴的錯誤行動嚴重侵蝕公司財力，有些公司日漸沒落，甚至遭淘汰出局。
只要及早了解衰敗的徵兆，便可以讓健康的企業知所警惕，讓正在走下坡的企業及時踩下煞車，甚至重整旗鼓後，變得更加健康茁壯！投資人亦可透過五個階段的判斷準則，評估大環境下的公司現狀，同時警醒自己，是否為了追求獲利而輕忽風險，定斷出一個不落入衰敗的投資策略。