如果想透徹了解經營之神王永慶，那就一定要看這本書！ 從台塑企業創始之初，系統地總結了王永慶畢生管理經驗和實務做法。以歷史為經，台塑發展為緯，全方面解讀台灣經營之神管理精華！ 【名人推薦】 林聰明　南華大學校長  劉祖華　明志科技大學校長  吳壽山　財團法人中華民國證券櫃檯買賣中心董事長  好評推薦 本書內有台塑管理的道地「色、香、味」，是「台塑管理智慧」的饗宴，歡迎各位讀者「入席」細膩品嘗。  ──林聰明　南華大學校長 「勤勞樸實、實事求是、追根究柢、止於至善」創辦人理念已內化成為台塑文化，這樣的企業文化到底是什麼制度在支撐？讀者們可以參考本書精采的論述，在黃德海教授的完美詮釋之下，高效能企業的經營之道已躍然紙上。  ──劉祖華　明志科技大學校長  茶農之子王永慶家境貧苦，15歲從賣米小販開始做起。時至今日，王永慶所創的台塑集團已經成為台灣企業龍頭，2015年營收高達2.6兆台幣，事業版圖更擴及製造業、石化業、醫療產業等。本書由北京清華大學教授黃德海長年調查採訪所得，內容精闢剖析王永慶管理精要： ●關係企業治理：以華人的兄弟關係譬喻破題，將企業中的「責權利原則」做了最佳的實務演繹。 ●新冬公司的精采篇章：王永慶一手導演的變革大戲，台灣一夜之間出現數百家塑膠加工廠，集體演出「企業創造市場」精彩創業故事。 ●十年管理大變革：王永慶轉換台塑組織中最重要的架構--總管理處，一次次使台塑成功脫胎換骨。 ●直線幕僚角色：在王永慶巧妙運用之下，創造出一支獨有且強大的職業經理人軍隊。 ●責任經營制度：執行「目標即責任，責任即目標」作為工作者的基本原則，提升分工合作的效率和水準。 ●管理合理化：將作業改善法更進一步強化為台塑獨有的「管理合理化」做法，成為企業創造營運績效的根源。 ●低成本成長：建立標準成本法，改變產品獲利能力，展開一場轟轟烈烈的「管理運動」。 ●企業電腦化：王永慶擁有高瞻遠矚的遠見，看出企業電腦e化的重要性，為台灣第一個企業採用ERP系統，能做到每月一日結算的高效能績效。 ●職位分類制：王永慶同時以金錢報酬、企業文化雙管齊下，並以人事職位職等為集團內龐大人力結構做出適當配置。 ●王永慶的激勵之道：王永慶是內、外部激勵交替使用的高手，他一手創立的評核制度使得效率與獎金緊密連結。 amoxil antibiotic dosage blog.pragmos.it amoxil dose