★《商業周刊》1729期書摘推薦★
運用「TAET雙三角法則」，培養有膽識、有共識的人才！
戰略、戰術、戰鬥三層次，配合充分賦權＋主動當責，
讓團隊分工明晰，攻城略地毫無後顧之憂！

　　巨大捷安特前執行長親自執筆，
　　完整直擊捷安特熱銷全世界、達成全球在地化的關鍵！
　　首度由內部探索，
　　揭開捷安特獨一無二的人才培養與團隊合作祕密！

　　「常有人來詢問，捷安特能在全球遠距經營管理及培養人才的訣竅，
　　希望我可以把過去的經驗及自創的獨門武器「神奇的雙三角形」拿出來分享……」

　　★為什麼許多知名大廠做不到，捷安特卻可以？
　　臺灣的自有品牌不多，能全球經營的更少。巨大捷安特1981年在臺灣推出自有品牌，並從1986年開始全球在地化的耕耘，經過數十年的努力，成為自行車世界三大名牌之一，並在亞洲及歐美先進國家中扎下穩健的根基，許多外國人都以為「捷安特」是他們自己國家的品牌。
　　他們是怎麼做到的？
　　在本書中，捷安特品牌創始人、巨大集團前執行長羅祥安除了分享他們從錯誤中摸索、累積出來的經驗，更首度揭開獨門武器「TAET雙三角法則」讓捷安特得以「自己的人才自己培養」、打造超強競爭力、實現「全球在地化」的祕密。

　　★充分賦權＋主動當責，團隊合作成功關鍵
　　團隊想要高效運作，需要有清楚的戰略、戰術、戰鬥三個層次。誰決定戰略？誰負責戰鬥？作者用兩個大三角形，教你清楚畫出團隊中的角色分工，從此戰鬥不再卡關。
　　在捷安特內部充分運用的這個TAET雙三角，能讓上司充分賦權、部屬主動當責，整個團隊得以充分溝通、分工合作，互信互助地授權與分責；更重要的是，從此上司不必事必躬親、忙死自己，部屬也不再唯唯諾諾、靜候聖裁，有膽識放手去做。於是，公司得以培育出有能力、有擔當的人才，打造出能夠團隊合作打勝仗的堅實組織。

　　★從個人到團隊都適用的膽識養成法，TAET的其他應用
　　你以為TAET雙三角法則只能用在商業經營領域？不，只要是碰到兩方要為同一個目標攜手努力的情況，都可以運用這個雙三角形，例如上司與下屬討論生涯規畫時、父母想為孩子建立自信心時……而這些，作者都以豐富的實例說明，讓你知道如何透過TAET溝通、分工、協作，發揮最大效益！