什麼是團隊合作最困難的事？
為什麼多數團隊到頭來不是分手就是面臨拆夥？
為什麼只有少數團隊能夠創造令人驚艷的突破？
研究和統計數據都明白顯示，個人的表現一向比他在團體中還要好；但卻有少數團隊推翻這樣的定律。即使是拼拼湊湊的雜牌軍，也能共同做出一番精彩事業，遠超過個別團員之所能。
本書將破解夢幻團隊的密碼。申恩．史諾發現成員的組成需具備多樣性，能集思廣益，還會透過遊戲使團隊包容群體衝突。團隊中存在少數的挑釁者，能刺激團隊的思考過程，雖然偶爾會冒出一些餿主意，但由於團隊擁有超常目標，團員也有智謙的涵養，所以不至於分崩離析；只要有正面的社會互動──如擁抱、親切仁慈的行為以及動人的故事，讓大腦分泌催產素，就能融化內外團體之間的分歧而攜手合作，成為真正所向披靡的夢幻團隊。
申恩．史諾以其豐富的科學知識與商業背景，廣泛收集歷史與社會事件，以及商界合作案例，並佐以神經科學與心理學的分析，解釋為什麼有些團隊只能勉強應付眼前的挑戰，有些卻能扭轉乾坤締造新猷──這將改變我們對人、對社會進步和對分工合作的看法。
好評推薦
來自各界的夢幻推薦：
「本書完美闡釋了最佳隊伍的關鍵特色。」──巴蒂爾（ShaneBattier），NBA冠軍隊球員，現任熱火籃球發展分析部負責人
「思路清晰、文詞優美的作家，不用陳腔濫調，或堆砌商管術語。」──《紐約時報》
「史諾以卓越的能力把複雜的概念化為易於應用的人生課程。難怪他被稱為新的葛拉威爾。」──《影響者》雜誌（TheInfluencers）
「這就像波洛克(Pollock，抽象表現主義畫家)的畫，它看起來很混亂。身為人類，我們想要避免衝突。我們之間的緊張關係使我們變得更好，但要讓它正確的發揮作用卻很吃力──這就是我為這本書感到興奮的原因。」──艾倫．沃爾頓（AaronWalton）。運動員、模特兒，沃爾頓艾薩克森廣告公司合夥創辦人
「探究合作，突破真正人性科學的探險。」──查爾斯．杜希格（CharlesDuhigg），普立茲獎得主，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者
「不只是每一位領導人該讀的書，而且是這世界本身現在亟需的訊息。」──亞當．博朗（AdamBraun），「鉛筆的承諾」基金會和MissionU計畫創辦人
為什麼多數團隊到頭來不是分手就是面臨拆夥？
為什麼只有少數團隊能夠創造令人驚艷的突破？
研究和統計數據都明白顯示，個人的表現一向比他在團體中還要好；但卻有少數團隊推翻這樣的定律。即使是拼拼湊湊的雜牌軍，也能共同做出一番精彩事業，遠超過個別團員之所能。
本書將破解夢幻團隊的密碼。申恩．史諾發現成員的組成需具備多樣性，能集思廣益，還會透過遊戲使團隊包容群體衝突。團隊中存在少數的挑釁者，能刺激團隊的思考過程，雖然偶爾會冒出一些餿主意，但由於團隊擁有超常目標，團員也有智謙的涵養，所以不至於分崩離析；只要有正面的社會互動──如擁抱、親切仁慈的行為以及動人的故事，讓大腦分泌催產素，就能融化內外團體之間的分歧而攜手合作，成為真正所向披靡的夢幻團隊。
申恩．史諾以其豐富的科學知識與商業背景，廣泛收集歷史與社會事件，以及商界合作案例，並佐以神經科學與心理學的分析，解釋為什麼有些團隊只能勉強應付眼前的挑戰，有些卻能扭轉乾坤締造新猷──這將改變我們對人、對社會進步和對分工合作的看法。
好評推薦
來自各界的夢幻推薦：
「本書完美闡釋了最佳隊伍的關鍵特色。」──巴蒂爾（ShaneBattier），NBA冠軍隊球員，現任熱火籃球發展分析部負責人
「思路清晰、文詞優美的作家，不用陳腔濫調，或堆砌商管術語。」──《紐約時報》
「史諾以卓越的能力把複雜的概念化為易於應用的人生課程。難怪他被稱為新的葛拉威爾。」──《影響者》雜誌（TheInfluencers）
「這就像波洛克(Pollock，抽象表現主義畫家)的畫，它看起來很混亂。身為人類，我們想要避免衝突。我們之間的緊張關係使我們變得更好，但要讓它正確的發揮作用卻很吃力──這就是我為這本書感到興奮的原因。」──艾倫．沃爾頓（AaronWalton）。運動員、模特兒，沃爾頓艾薩克森廣告公司合夥創辦人
「探究合作，突破真正人性科學的探險。」──查爾斯．杜希格（CharlesDuhigg），普立茲獎得主，《為什麼我們這樣生活，那樣工作？》作者
「不只是每一位領導人該讀的書，而且是這世界本身現在亟需的訊息。」──亞當．博朗（AdamBraun），「鉛筆的承諾」基金會和MissionU計畫創辦人